22条军规之无条件执行-企业管理建设团队队伍发展员工公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材.pptVIP

战略 团队 抢滩 登陆 鏖战 进攻 狙击 军令状 沦陷 联盟 扩张 胜利 只属于那些意志坚定、永不动摇的人们 Obedience 服 从 在西点，服从是一项主要考验 问题一： 如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，1个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？ 总结 在一个地方有一个地方的规矩，也许我们不知道这规矩到底是怎么来的、是为什么，但是毫无疑问，我们必须去遵守，否则，猴子是被武力教训，我们则是。。。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” ?? 张三也很快的就从集市上回来了。他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋。价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量都不错，价格也很便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” ?? 张三边说边从包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱。根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部卖下还可以再适当的优惠。所以，我把那个农民也带来了， 他现在正在外面等您回话呢……”? ?有这样一项调查，从1945到1993年，西点学生在世界500强企业里面很多都身居高位，其中做到董事长的有1千多名；做到副董事长的有2千多名；而担任总经理、董事等一系列高管职位的也超过了5000名，由此可以看到，把美国西点军校称之为“最佳商学院”是当之无愧的，西点把“荣誉”、“责任”和“国家”作为校训，从西点毕业出来的学生大多具有坚毅的性格和超强的行动能力，他们把学员培养成终身为国家服务的卓越管理人才。下面我们来看看： ?西点学员对自己的母校推崇备至。他们把自己取得的荣耀归功于西点军校对他们的栽培。他们是这样说的：“如果希腊人忘记不了马拉松，如果犹太人留恋耶路撒冷，那么我的成功归结于我的母校。” ?：我们常常把商场比喻成没有硝烟战场是有原因的，两者之间的同质化相当，所以我们经常从报纸等媒体接触像类似于“战略”、“团队”、“军令状”等等之类的字眼，大家就像在战场上搏命厮杀一样，拼信息速度、拼后勤、拼资本等等。 ▲战争与商业之间相同性质的对比（讲师还可自己发挥） ?在美国，其他学院的教授的仅仅是管理的方法和技巧，而西点在做到这两点之外还塑造管理者的灵魂，西点把他们改造成从身体——意志——灵魂都是完美的乃至卓越的人才。也正是因为这样，战争与商场找到了共同点，我们可以用《西点故事》这部电影里的一句台词来诠释：“胜利，只属于那些意志坚定、永不动摇的人们。” ?甚至我们还会发现，现在很流行的“野外拓展”等训练都是脱胎于西点的“野兽营”而来，西点野兽营是高年级学员对低年级学员进行的野外训练科目，这是他们的传统，目的是培养学弟们的领导才能。在障碍训练场上，低年级的学员因未掌握好动作要领而导致失误，得到的不是批评、辱骂、嘲笑，而是鼓励、不断的打气加油，诸如“你能行”、“我们相信你”这类的语言。在这种环境下，学员不仅可以激发自己的潜能，完成任务，还可以增强团队的凝聚力和自己的自信心，这也是近年来野外素质拓展风行的最重要的原因。 ?西点军校的学员之所以有着与众不同的品质，主要是从他们的军规里约束出来的，下面我们来看看西点自己独有的管理法则。先来看第一条：“服从”，也有翻译成“无条件执行”，但不管怎么翻译，他的意思都是一样，要嘛“服从”、要嘛“无条件执行”。 ?服从是军人的天职，像我们经常看到的军训也无外乎如此，每天走齐步踢正步根本不能增加军人的战斗力，这是大家都知道的，但是它却在令行禁止上起到良好的效果，而这种效果堪称是惊人的。 ?反转公司里面，公司管理者的成败，在很大程度上也是取决于员工有没有学会服从。 ?好，接着看，这是我们新活馆的组织架构图，旁边有两句话，分别是学不会XX和每一级XX，因为西点学员认为，假如你没学会服从于上级，那么你也管理不好下级，按我们中国话的意思就是“上梁不正下梁歪”，很有道理。一个人在什么位置，就做什么事情，说的好听一点就是要有自知之明，或者叫“屁股指挥脑袋”，意思就是说你坐在哪个位置上，你所考虑的问题就是从你现在所在的位置来出发的，向图中显示的那样，促销员、营业员在底层，考虑的是我如何多挣钱，只考虑自己，到主任这一级就不得不考虑整个小组的协调，而到了经理这个职位的时候就要从门店的整体来考虑，再往上有分部总监、总经理、然后大区总经理、总部总监一直到股东，都不得不服从于上一级。 ?西点他们是从这3点进行的：“将服从XX。。。。。。。” ?如题 ?“猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典试验，确切的说明了士兵们如何学会服从。 ?把6只猴子关进一个笼子里，在笼顶挂着一串香蕉，香蕉一头连接一