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焦化公司人力资源管理制度 — 王锦平;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;注 解;离娄：相传为黄帝时人，目力极强，能于百步之外望见秋毫之末。 公输子：即公输班（“班”也被写成“般”、“盘”），鲁国人，所以又叫 鲁班，古代著名的巧匠。 师旷：春秋时晋国的乐师，古代极有名的音乐家。 六律：中国古代将音律分为阴吕、阳律两部分，各有六种音， 六律即阳律的六音，分别是太簇、姑洗、获宾、夷则、无射、黄钟。 五音：中国古代音阶名称，即宫、商、角、徵、羽，相当于简谱中的1、2、 3、5、6这五音。 ;规矩：规﹑矩，校正圆形﹑方形的两种工具，多用来比喻标准法度。 规和矩 《礼记·经解》：“规矩诚设，不可欺以方圜。”孔颖达疏：“规所以正圆，矩所以正方。” 礼法、法度 《史记·礼书》：“人道经纬万端，规矩无所不贯，诱进以仁义，束缚以刑罚。” 一定的标准、成规 《韩非子·解老》：“万物莫不有规矩。 家规、帮规、教规、行规等。 ;注 解;结 论;什么是公司？;人…人群…一大群人 ;HRM的三种公平——;怎么实现内部公平——;为此，我们得到 HRM的简单认识——;“人事管理”的本质、价值……;HRM体系是企业核心管理平台;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;组织 企业 ; 公司四类人员指哪些？;大土河集团公司组织机构图;2015/12/16 Wednesday;员工招聘管理-外部招聘;员工招聘管理-内部招聘;2015/12/16 Wednesday;就业难;就业难;中西方人才观差异;2015/12/16 Wednesday;近读《资治通鉴·卷二百二十五·代宗大历十四年》，看到司马光在用人问题上还有这样一段论述：“臣闻用人者，无亲疏、新故之殊，惟贤、不肖之为察。其人未必贤也，以亲故而取之，固非公也；苟贤矣，以亲故而舍之，亦非公也。夫天下之贤，固非一人所能尽也。若必待素识熟其才行而用之，所遗亦多矣。古之为相者则不然，举之以众，取之以公。众曰贤矣，己虽不知其详，姑用之，待其无功，然后退之，有功则进之；所举得其人则赏之，非其人则罚之。进退赏罚，皆众人所共然也，己不置毫发之私于其间。” 这段看似平朴，没有什么新鲜见解的话，却包含着不论亲疏远近，出于公心，唯贤是举的思想，成为历代正确的用人准则。;你们都是大土河的人才！;2015/12/16 Wednesday;杰克.韦尔奇人才观;案例：联想人才观;那么柳传志是如何选人、用人的呢？柳传志认为，实践是检验真理的唯一标准，要把人放在实践中去检验。他通常会非常关注在工作中表现出向上追求与成长意志的员工，观察他们是否有很强的学习能力、意志力是否顽强、品德是否优秀，其中心胸是否开阔是很重要的一条因素。在这个过程中他可以相中一些人。然后给这些人一些工作机会，比如让他自己主导某一业务领域，观察他在这个过程中是否可以将联想的经验运用得很好，还会将他多调整几个岗位，这样四五年下来就能确认这个人是否可以堪当重任，也会将他放在一个合适的岗位。;比如联想控股旗下的融科智地，及联想投资、弘毅投资两家投资公司，管理干部提升得很快，原因是“老打仗，打仗打得多的部队就提升得快”.选中好的人才、尤其是自己培养的人才，不但要会“用”,还要会“留”.柳传志的经验是，要“舍得”给人才以平台，这个平台不仅有业务，更要与这些人才分享平台的利益，让他们成为这个平台“物质”与“精神”双方面的“主人”.当然，这个平台的主人也要“舍得”为底下人提供成长的机会。“对于联想集团，我们一个重要的措施就是让杨元庆他们真正成为企业的主人。”柳传志说。;几个月前，联想集团CEO杨元庆自己贷款买了8亿的联想股票，启动了联想集团MBO的步伐。而此前的神州数码总裁郭为，已经完成了这一过程。时至今日，这种平台的建设还在持续中。不断地选人、不断地打造新的平台，让优秀的人才分享平台的利益，形成凝聚力，这就是联想的用人之道。作为联想系的“大家长”,柳传志用这样的方法持续地做大“联想系”.“对于联想控股本身，我们不断发展新的业务，使得控股集团中联想集团只占很小的一部分，这样控股就成了一个百年老店。”柳传志说。;大土河的人才观;2015/12/16 Wednesday;新员工入职、转正管理;新员工转正、转正管理;2015/12/16 Wednesday;劳动合同管理;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;2015/12/16 Wednesday;2015/12/