精品资料-耀融品牌-2009年多美味企业及品牌规划策略方案.ppt

多美味企业及品牌规划策略方案 March 3,2009 我们的进程 一、品牌策略推演 我们发现…… 多美味是一个已经初步定型、但还在学习成长的青年或青少年（或逐渐走向成熟之路） 面对创新，有着高度自信 面对发展良机，拥有无限好奇心、梦想和激情 有积极性的思惟和企图心，面对他人时却保守低调，不擅于自我推销 以为实现三赢（企业、客户、社会）为企业目标 社会责任感强 但多美味一直都是在创造、前进，却没有形成自己明显的企业形象、品牌基调。 例：自主研发紫米汉堡、黑米汉堡 肯德基——产品制胜[西式快餐本土化的代表] 麦当劳——品牌制胜[美国文化的代表] 从家庭化到个性化的升级，代表行业的属性发生根本性的变化； 消费群的变化不是靠单个品牌可以逆转的麦当劳选择迎合潮流。 德克士——营销路线制胜[倡导东方化] 差异化路线：通过农村包围城市，在KFC、麦当劳没有的地方开，走出一条道路。 BBQ——定位差异化，但水土并不太服 韩国品牌比比客（BBQ）以社区店的形式，以送餐为主营之一的模式。其优势在于产品特色，融入了韩国烧烤。 部分区域强势品牌：做深做透区域市场(如：重庆家乡基、华莱士、多美丽等) 竞争格局分析小结 行业缺乏一个真正的本土代表品牌： 三大主流品牌，麦当劳始终坚持走年轻人的定位，KFC走本土化的道路，德克士也在尝试着走东方化，但行业中还未形成一个真正意义的本土代表品牌 寻