大企业集团管理模式[终稿].pptVIP

大企业集团管理模式;;什么是企业集团？企业集团的特点;集团化企业管理的目的和要求;集团公司管理模式的主要内容;;以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则;按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式;各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分;组织结构（举例）;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分;操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分;操作管理型管理模式的优点和缺点;操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面;操作管理型管理模式的适用范围;行政;战略管理型管理模式的特点;战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系;战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分;战略管理型管理模式的优点和缺点;战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;战略管理型管理模式的适用范围;组织结构（举例）;财务管理型管理模式的特点;财务管理型管理模式下的各项权限划分;财务管理型管理模式的优点和缺点;财务管理型管理模式的适用范围;发展阶段;;;集团管理控制的手段;三