勇做“一带一路”建设排头兵.docVIP

勇做“一带一路”建设排头兵 　　中国电建参与“一带一路”建设，既是中国电建的使命，也是公司海外业务发展的重要战略机遇。中国电建参与国际业务已经几十年，尤其是多年来坚定不移实施国际业务优先发展战略，形成了系统化、强有力的国际经营体系。目前，在全球101个国家设立有224个驻外机构，在113个国家和地区有实质性业务开展，在91个国家执行工程总承包或施工承包类项目合同1300多项，在建合同总金额7500亿元左右。形成了以亚洲、非洲国家为主，辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化格局，形成了遍布全球的市场营销网络，与“一带一路”倡议合作区域高度一致，具有先发优势。 　　作为全球最大的能源电力工程承包商，中国电建集团一直坚定不移地贯彻落实党中央“走出去”战略，勇当践行“一带一路”建设的排头兵，为“一带一路”建设做出自己应有的贡献。 　　将参与“一带一路”建设视为政治和经济使命 　　作为中央企业，中国电建主动承担起实现“一带一路”战略的政治和经济使命，成为 “一带一路”战略实施的重要力量。 　　《“一带一路”愿景与行动》指出，加强基础设施建设，推动跨国、跨区域互联互通是共建“一带一路”的优先合作方向，“六廊六路多国多港”1是共建“一带一路”的主体框架。中国电建在这些方面的优势与生俱来、得天独厚。中国电建的核心竞争力就是“懂水熟电、擅规划设计、长施工建设、能投资运营”。中国电建不但可以很好地驾驭水和电，还将业务拓展至公路、桥梁、机场、铁路、高铁等基础设施。 　　中国电建将把“一带一路”建设作为企业经营发展的重大使命，以带动中国电建行业及装备等相关产业走出去、走下去、走进去为己任，在能源电力、水资源与环境及基础设施三大核心领域积极作为，坚决完成 “一带一路”建设任务。 　　以项目为核心，推动“一带一路”落地 　　“一带一路”战略提出后，中国电建按照党中央、国务院和国务院国资委的部署安排，立即行动起来，结合企业功能定位和能力??势，深入研究发展机会，搭建顶层设计，制定规划计划，调整机制体制，优化组织结构，强化资源配置，扎实推动“一带一路”框架内具体项目的落实，勇做“一带一路”建设排头兵。 　　一、明确公司战略定位，确定全球发展三步走发展路径 　　贯彻国家开放发展理念，服务国家“一带一路”、国际产能合作、周边国家“互联互通”、非洲“三网一化”等战略，落实国资委“打造一批具有创新能力和国际竞争力的跨国公司”规划部署，在公司“十三五”发展规划中明确将公司未来的战略定位为：服务“一带一路”战略的龙头企业，全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量;同时结合公司实际情况，将中国电建最早提出的“国际优先发展战略”进行升级，在坚持国际业务优先的基础上提出全球发展战略，明确“集团化、属地化、全球化” 三步走的全球发展路径。 　　二、创新国际经营体制机制，提升全球竞争力 　　中国电建整合集团内部国际业务优势资源，重组整合成立中国电建国际公司，与集团海外事业部“两块牌子、一套人马”，合署办公，既履行集团国际业务归口管理的部门职责，又履行引领集团国际业务发展的经营职责。同时，在全球设立六大区域总部，代表集团公司在所属区域内贯彻落实集团公司国际业务发展战略，将国际业务经营和管控职能前移到海外第一线，贴近市场，深耕细作，提高对市场的反应速度，提升中国电建在全球的竞争力，从而更好地践行“一带一路”战略和优势产能“走出去”的部署。 　　三、采取“规划先行、高端切入”模式，抢占市场先机 　　发挥“懂水熟电、善规划设计、长施工建设、能投资运营”的优势，积极参与“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国-东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等重点任务，先后组织了106个国家的电力市场规划研究，主动为“一带一路”战略的实施出谋划策，加快将“一带一路”战略从构思中的蓝图转化为可操作的规划。同时，专门设立了国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研究和方案设计等前期工作，以“规划先行、高端切入”为思路，培育、谋划一批长远项目，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间一揽子合作框架。 巴基斯坦卡西姆港燃煤电站 　　四、创新商业模式，推动重大项目落实 　　中国电建紧紧围绕“一带一路”优先领域，创新商业模式，大力推动项目落地。在“中巴经济走廊”14个优先实施项目中，中国电建集团占据3席，分别是巴基斯坦卡西姆港2X660MW燃煤电站、巴基斯坦Dawood（大沃）50MW风电投资项目、巴基斯坦Sachal（萨查尔）50MW风电EPC总承包项目。目前，这些项目都已经开工建设，进展