- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论科研经费的管理论文范文
试论?科研?经费?的管?理论?文范?文
?
毕?业论?文范?文 ? 试?论科?研经?费的?管理?论文?范文?
试?论科?研经?费的?管理?论文?范文?
科?研经?费的?管理?,必?须加?强高?校科?研经?费管?理,?健全?管理?制度?,建?立管?理监?督机?制,?确保?科研?工作?的健?康、?可持?续发?展。?
近?几年?,随?着我?国经?济的?蓬勃?发展?,高?校科?研与?政府?、企?业的?合作?联系?也逐?渐紧?密,?所承?担的?科研?项目?越来?越多?,科?研经?费也?随之?大幅?度的?增长?,近?来,?科研?经费?数量?的多?少已?成为?衡量?高校?实力?的一?个重?要条?件。?然而?,如?何加?强科?研经?费的?管理?是目?前许?多高?校面?临的?严峻?问题?,科?研经?费管?理有?效性?差普?遍存?在,?从政?府到?高校?,都?在积?极探?索合?理管?理的?制度?,使?科研?经费?既能?合理?的使?用又?能激?发科?研工?作者?的积?极性?,创?造更?多的?社会?价值?。
?一、?目前?科研?经费?管理?存在?的问?题
?科研?经费?预算?编制?不规?范
?目前?,国?家在?科研?项目?支出?科目?、预?算定?额等?方面?还没?有制?定出?科学?系统?的预?算定?额标?准,?科研?人员?并非?财务?人员?,预?算观?念淡?薄,?只把?科研?预算?作为?争取?科研?经费?的环?节之?一,?前期?可行?性调?查不?到位?,不?进行?足够?的调?研和?科学?的测?算,?编制?出的?经费?预算?不准?确,?预算?内容?不全?面,?凭以?往的?经验?和估?计填?列出?预算?数据?,缺?乏前?瞻性?、合?理性?和规?范性?要求?。
?缺乏?全面?准确?的成?本核?算
?教学?资金?与科?研资?金来?源于?不同?的资?金渠?道,?在使?用时?,要?按规?定计?入各?自的?成本?,但?是在?实际?中,?通常?很难?严格?的将?两者?成本?准确?核算?。高?校的?科研?人员?大多?是教?学、?科研?双肩?挑,?科研?工作?与教?学工?作有?着密?切联?系,?用于?实验?教学?的材?料经?常被?用于?科研?项目?的实?验,?例如?,教?学用?固定?资产?用于?科研?的使?用费?,从?事科?研使?用的?水电?费等?支出?不计?入科?研成?本,?而是?全部?在教?育事?业费?中列?支;?科研?人员?的超?比例?提取?津贴?、酬?金;?在报?销费?用时?,发?票中?所列?的明?细项?目与?实际?支出?情况?不符?;在?人工?费的?开支?上,?虚构?人员?或假?借学?生身?份套?取助?研补?贴,?使项?目成?本核?算难?以实?现实?事求?是的?原则?。高?校科?研项?目的?成本?只是?部分?地从?科研?经费?中得?到补?偿,?科研?成本?严重?的挤?占、?挪用?了学?校的?教育?事业?经费?。
?内部?管理?和监?督机?制不?完善?。
?在高?校中?普遍?存在?科研?经费?管理?监督?机制?不健?全,?科研?经费?的专?项审?计工?作流?于形?式,?支出?不合?理,?甚至?发生?违规?调账?。有?的科?研人?员,?为了?逃避?上缴?管理?费,?将争?取到?的横?向科?研经?费挂?靠外?单位?,躲?避学?校对?资金?的监?管;?有的?为了?套出?现金?,用?大量?与实?际不?符的?票据?报销?,如?招待?费、?交通?费等?;许?多项?目结?题不?结账?,在?项目?完成?后相?当长?时间?内一?些项?目负?责人?还继?续使?用科?研项?目结?余经?费列?支费?用,?疏于?对结?余资?金的?管理?。
?因此?高校?科研?经费?管理?普遍?存在?有效?性差?的问?题,?探索?科研?经费?管理?的途?径与?办法?已成?为提?高科?研水?平,?保证?科研?成果?质量?的关?键所?在。?只有?加强?科研?经费?管理?,才?能合?理分?配使?用、?充分?发挥?现有?科研?经费?的效?益。?
二?、影?响高?校科?研经?费管?理的?因素?
高?校科?研经?费管?理有?效性?的影?响因?素是?多种?多样?的,?想要?有效?管理?科研?经费?,需?要从?以下?几方?面进?行改?进。?
编?制科?学、?合理?的预?算管?理制?度
?高校?科研?经费?的预?算管?理工?作,?应由?科研?管理?部门?、财?务管?理部?门、?课题?负责?人三?方共?同协?作编?制更?为科?学合?理。?科研?管理?部门?应该?制定?统一?的科?研经?费预?算管?理制?度,?制定?合理?的、?可操?作的?预算?程序?,以?及科?研计?划预?算编?制办?法和?说明?,对?科研?经费?预算?的编?制原?则、?编制?要求?、编?制规?程提?出具?体的?要求?,提?高预?算的?可执?行度?。对?科研
文档评论(0)