A文化传媒公司绩效考核改进方案.ppt

A公司绩效考核改进方案 A文化传媒公司简介 A公司绩效考核现状及分析 基于BSC的KPI绩效考核改进方案 A文化传媒公司简介 发展历程 成立于1999年，服务网络覆盖北京、上海、长沙等全国34个城市。 2008年与全球最大的整合传播集团——宏盟集团（Omnicom）建立战略合作伙伴关系，实现了传播资源的国际化突破。 背景资料 企业性质、规模：民营企业，500人，北京员工280名 主营业务： A公司人力资源部组织架构 6名职员。人力资源总监1名（兼行政部总监） 绩效考核工作未设岗，由各部门领导考核 总监1名 经理（空缺） 主管1名 薪资专员1名 招聘专员1名 社会保障及福利专员1名 业务部门人力专员1名 A公司绩效考核现状 目前使用的绩效考核表（补充链接） 每年年末考核1次； 考核主要通过填写绩效考核表完成，由员工先行填写，再由上级填写； 考核内容包括：员工日常表现、项目业绩、为团队创造的价值、综合素质等 所有员工使用同一考核指标 A公司绩效考核分析 高层管理者对绩效管理重视程度不足 未制定科学绩效计划，绩效评价制度不健全 绩效指标与标准的设定不合理 缺乏有效沟通 思路： 运用平衡记分卡（BSC： Balanced Scorecard ）思想建立公司KPI指标考核体系。 综合素质指标体系 满意度指标体系 绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） 基于BSC的KPI绩效考核改进方案 基于BSC的KPI绩效考核改进方案 KPI指标构建流程改进 明确公司战略目标 进行内部流程整合与分析 基于SMART原则构建各级 KPI指标 基于BSC的KPI绩效考核改进方案 经理 员工 执行计划 制定计划 评估 1、win 2、Excetutive 3、Team 共同商讨 KPI和PBC的结合的绩效流程 基于BSC的KPI绩效考核改进方案 绩效管理实施过程：一个持续改进的过程 A公司绩效考核案例启示 具有服务意识 提高协调能力 具备专业素养 注重个人智慧 QA 谢谢！