【精选】海尔物流和沃尔玛物流对你的启示.docVIP

海尔物流和沃尔玛物流对你的启示 班级：物流104班 姓名：XXX 学号：XXXXXX 海尔的运作模式 在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。而海尔作为“中国物流觉醒第一人”，其改革与发展可以为我国企业物流的发展起到一定的楷模与理论指导作用。二海尔现代物流重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济 　　海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。三、海尔现代物流改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存 　　海尔建立了2座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库，仓库使用面积降仅有2.54万平方米。立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网，进行同步数据传输，采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通信传感技术等，整个仓库空无一人。海尔的流程再造使原来表现为固态的、静止的、僵硬的业务过程变成了动态的、活跃的和柔性的业务流程。　　四、海尔现代物流打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系 　　海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。一是建立网上定单管理平台二是建立网上支付系统三是建立网上招标竞价平台四是建立信息交流平台供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。集成化的信息平台，架起了海尔与全球用户资源网、全球供应链资源网和计算机网络的桥梁，将用户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，强化了整个系统执行定单的能力，海尔物流成功地运用电子商务体系，大大缩短了海尔与终端消费者的距离，为海尔赢得了响应市场的速度，扩大了海尔产品的市场份额。　　、海尔现代物流扭转了企业以单体参与市场竞争的局面，使通过全球供应链参与国际竞争成为可能 　海尔经历了三个发展战略阶段。第一阶段是品牌战略，第二阶段是多元化战略，第三阶段是国际化战略。在第三阶段，其战略创新的核心是从海尔的国际化到国际化的海尔，是建立全球供应链网络，支撑这个网络体系的是海尔的现代物流体系。结合我国物流业的现状和的发展经验可以得出　　加大信息投入提高信息在企业发展中的含量 　　技术方面主要是指构建物流信息平台应用高科技的电子技术。物流高效率运转离不开的技术性。物流企业应该在技术方面加强基础设施的投入小型的私有物流企业也许没有这个实力但是作为国有大型物流企业应该每年投入一定的资金用于技术的改进与革新把握市场动态制定科学的发展战略 　　市场开拓过程贯穿于企业整个发展过程但是制定在企业发展前。从发展历程来看无不体现了步步为营、战略性明确的特点。作为中国物流觉醒第一人稳扎稳打充分利用的资源获取最大的利益。作为国物流企业应该利用自身在地理和政策上的优势克服物流企业小而杂的弱势审时度势把握市场做大做强。 　重视人才的培养加大人才培养的投入 　　人才是企业的主体是企业的灵魂。首先国内物流企业应该针对性制定人才培养计划使员工个人逐步具备向更高职位发展的条件这主要参考职位的性质和企业的需要。其次应该加强人才入职之前的培训再次可以采用人性化的激励机制激励是企业文化的一链良好的激励机制可以提高企业人员工作的积极性。作为企业制定有效的激励机制来激发人才的潜能是非常必要的。 　突出核心优势促进全面发展 　　一个企业的资金是有限的尤其对于国内的一些小企业来说。在这种情况下企业的目标就是如何利用这有限的资源创造最大的利润。在核心业务上做得非常出色它集中力量发展自身的核心业务这样既避免了企业业务交叉而造成的不良竞争也最大化地为企业创造了利润这点尤为重要。尽量减少由于业务分散而导致的资金浪费以点带线以线促面从而带动整个企业的发展。沃尔玛物流管理的特点　　沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。　　1．物流系统。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。　　2．物流循环。沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的，配送中心是供应商和市场的桥梁，供货商直接将货物送到配送