中小企业如何进行企业文化建设.pdfVIP

科i■●型■_T4L．e．-．~mW (六)员工全面发展相对滞后。近些年，尽管企业投入 其次，谋 “和”，建设企业文化 了大量的人力、财力和物力 ，千方百计地帮助员工增强发展 成功的企业文化，无不把传统文化中 “和”的观念作为 的愿望和动力，但部分员工缺乏紧迫感和危机感，自主学习 构建基石。从本质讲，企业文化建设 ，就是协调企业内人与 的意识不强，造成培训的效率和质量较差。员工的思想道德 人的关系，营造和谐共进的企业氛围。在企业中形成 “和” 素质、敬业精神、专业知识 、专业技能明显不相适应，员工 的价值观，目的是要使企业的发展 目标成为员工 自我实现 队伍的素质和结构问题已经成为制约企业进一步发展的最 的共同目标，使员工 自我实现的目标成为企业 目标的重要 大障碍。 组成部分。关键是要确立 “员工是企业之本”的理念。一方 (七)企业内外部环境 i3趋复杂。随着改革的不断深入， 面要通过有效的规则规范员工行为，解决好员工 “干什么”， 一 些国有企业形成了多个不同的利益群体，包括在岗职工、 “如何干”的问题 ，利用约束激励机制培养员工的责任感； 有偿解除劳动合同人员、内部退养人员、离退休人员、家属 更主要的方面要通过道德教化，张扬道德的力量，培养员工 工、待业子女等。不同的利益群体有不同的利益诉求，不同 的集体荣誉感、工作使命感和命运共同感。进而形成 “人人 的利益群体之间还相互攀比，一个利益群体的利益变化，也 想干事，人人能干事，人人干成事”的团结协作、和谐共处、 会引起其他的利益群体的波动。历史与现实的问题交织在 管理有序、充满活力的良好氛围。融汇先进文化，体现民族 一 起，各种矛盾错综复杂，牵一发而动全身，维护企业内部 精神，展现时代特征，灌注 “和”的理念。 稳定的难度和压力非常大。 第三、求 “和”转变企业管理体制机制 三、构建和谐企业的基本途径 转变企业管理体制机制 ，就“是设计和保持一种 良好的 首先，知 “和”，重塑企业管理理念 环境，使人在群体里高效完成既定 目标。”(哈德罗 ·孔茨语) 传统文化中的 “和”把人与人的和谐，人与 自然的和谐 其 目的是实现企业发展 目标，手段是协调人与人、人与物的 作为主要内容。从哲学意义上讲，“和”承认 “矛盾对立统 关系，达到人与人的和谐 ，人与物的匹配。从传统文化角度 ” 一 ；强调 “尊重客观规律”；追求 “合 目的性的兼容并蓄”。 来看，转变企业管理体制机制的过程，就是求 “和”的过程。 由知 “和”而谋 “和”而求 “和”，应当成为新阶段企业管 因此，在探索转变之路的过程中，我们应当以求 “和”的态 理创新的有效路径。 度，认识问题，解决矛盾，消化困难。 企业的发展决定于社会经济的发展，企业的发展 目标 《孙子兵法》提出 “经之以五事，校之以计，而索其情： 应当服从于社会的发展 目标。企业的管理理念应当充分体 一 日道、二 日天、三 日地、四日将、五日法”。就企业而言， 现社会的主体意识。全面落实科学发展观，构建社会主义和 “道”可以理解为宏观的政治经济环境；“天”可以理解为机 谐社会是今后一段时期的全社会的中心任务。人“与人的和 遇与客观条件；“地”可以理解为企业的微观环境和生产要 谐”、“人与 自然的和谐”应当成为其核心内容。原有的 “增 素资源；将“”可以理解为管理者的才能和素质；“法”可以 长唯一、速度第一”的管理理念 ，我们必须摈弃；“以人为 理解为企业的组织结构、规则流程。转变企业管理体制机 本”，“企业、社会、自然和谐发展”的管理理念，我们要 自 制，需要各级管理者处理复杂问题的 “智”；需要对有企业 觉树立。只有切实认识到 “万物并育而不相害，道并行而不 发展坚定信念的 “信”；需要通盘考量员工利益和协调人际 相悖”，才能在管理过程中实现 “和”的本质。 关系的 “仁”；更需要强而有力执行力的 “勇与严”。 巾小芷业如何进行芷业文化建设 周红娟 ／广西工商职业技