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【精选】清科观察:从茅台五粮液看行业并购整合 PE借机迎来新机会
清科观察:从茅台五粮液看行业并购整合 PE 借机迎来新机会
2012-8-22 清科研究中心 分析师 朱毅捷
8 月是上市公司半年报集中披露的时间,而已披露央企的“净利下降”让投资者的心情雪上加霜。但
是,作为国内白酒行业的龙头-贵州茅台(600519 )和五粮液(000858 )的表现,则是让人眼前一亮。据
其半年报显示,上半年贵州茅台的净利润增长达到了 42% ,而五粮液更是有着“五成”的增速。不过,茅
台五粮液的亮点并不仅仅在此,两家公司放出的“千亿”目标及其产业整合规划,更是引发了强烈的反响。
竞争加剧 现金存款过多 或促使白酒行业加速整合
两家公司加速产业整合的规划,并不只是管理层“动动嘴皮子”,以下三个原因充分证明了这一点:
白酒领域竞争加剧,进一步拓展中低端市场会带来较大的增长。在两家公司近期所披露半年报的
“董事会报告”部分,茅台和五粮液不约而同的表达了以下观点:“高端白酒市场的竞争变得更加激
烈。”那么除了在“激战” 中稳固自己的地位,两家公司以中低端市场作为新的突破口自然是较为合
理的选择。而半年报中数据,更是为此添加了有利的证据:2012 年上半年,贵州茅台“高度茅台”
的营收同比增长 32.45%,而“低度茅台”和“系列酒”的增长则分别达到了 37.72%和 65.18% ,超
过了“高度茅台”的增幅;五粮液上半年“高价位酒”的营收同比增长 37.6%,而“低价位酒”营收的同
比增速则达到了 106.04%。可以预见的是,在两家公司今后的发展中,中低端市场必然是一大重
点。而中低端市场“行业集中度低”、“地方保护强”的特点,令以并购为手段的产业整合,成为拓展
中低端市场的重要武器。
“千亿”战略目标任重而道远,并购是“做大”的捷径。以五粮液为例,其股份公司在 2011 年
的酒类营收约为 185 亿,同比增长 31.2% 。在高端白酒市场竞争加剧、经济增速放缓的格局下,
即使按年增速 30%计算,在“十二五”结束之时,五粮液股份公司的酒类营收约为 528 亿,与其
“集团千亿,股份公司600 亿”的目标有着一些差距。而并购活动所带来的渠道扩展和市场份额
增加,可以让公司离其目标更进一步。
巨额现金或成“甜蜜的烦恼”。在经济形势不明朗的时刻,持有足量的现金“准备过冬”对企业
来说至关重要。可以说在之前的金融危机里,那些因流动性问题而“猝死”的巨头至今还历历在
目。但是对于上市公司而言,巨额的现金却也是种变相的负担。众所周知,对于一个上市公司经
营业绩的考核,资产收益率(ROA)、资金运用效率等标准都有着举足轻重的地位。
表 1 2011 及 2012H1 贵州茅台与五粮液的资金和收益状况(单位:亿元)
平均现金
平均现金及 期内利 平 均 总 (经调整)年 (经调整)年
净利润 等价物总
等价物 息收入 资产 化利息收益 化资产收益率
资产占比
2011 年
155.7 1.67 302.5 92.5 1.07% 30.58% 51.47%
(贵州茅台)
1
2012 H1
196.2 1.87 373 73.5 1.91% 33.59% 52.60%
(贵州茅台)
2011 年
178.4 2.4 327.9
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