【精选】现代中小煤炭企业管理模式.docVIP

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索 摘 要：随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业目前的现状、特点，认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合目前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。 关键词：现代煤炭企业 现状 特点 管理模式 1.概况 煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。随着我国经济社会的飞速发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变。由于煤炭资源的不可再生性和开采过程中造成的环保、资源浪费等问题，直接影响了煤炭产业的可持续发展。因此，探索研究煤炭企业如何在新形势下适应社会的发展，进一步转变发展模式，提高煤炭产业链及附加值，意义重大，影响深远。 陕西旬邑县开采侏罗纪黄陇煤田旬东耀西矿区的西段，煤层埋藏较浅，赋存稳定，近年来，该县依托优势资源，加快资源开发的同时，积极整合资源，强化煤电转化，发展新型工业，不仅盘活了企业存量，扩大了生产规模，而且延长了产业链条，催生了一批低碳环保、综合开发、高效利用的新型工业，有力地推动了全县经济又好又快发展。笔者通过近年来的基层工作实践，认为中小煤炭企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合目前县域煤炭工业经济的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。 2.新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索 2.1改变战略指向 2.1.1树立节约理念，有效保护现有资源 我国是当今世界上第一产煤大国和消费大国，煤炭产量占世界的35%以上，目前可供利用的储量约占世界煤炭储量的11.67%，位居世界第三。根据《bp世界能源统计》，2006年全球煤炭消费比重平均水平是28%，而我国则高达69%，所以采用各种清洁、高效的方式，节约、优化利用煤炭资源是保障国家能源安全的最主要途径。 2.1.2延长煤炭产业链，提高煤炭附加值 煤炭是初级产品，原煤生产利润空间有限且非常低，由于受到煤炭赋存条件的制约，煤炭企业的煤炭产品品种相对稳定，且调整余地不大。这就要求我们必须延长产业链，提高附加值，走资源集约利用的路子，实现产品结构升级，同时，大力培育和扶持化工、生物制药、新能源等新兴接续产业和替代产业。 2.2改进工作流程 2.2.1创新经营管理方式，提高资源利用率 打破粗放式经营管理模式，加强信息化管理，使各种资源能综合、集约、高效地利用，逐步形成管理制度流程化、现场操作规范化、设备管理智能化、企业经营管理的信息化的经营方式。树立“节约发展”的意识，加快矿产资源税费改革，加强生产管理，提高资源回收率。 2.2.2提高机械化水平，保障安全生产能力 近年来，我国已经淘汰了房柱式开采、硐式开采及部分炮工艺，从普通机械化采煤到高产高效集约化采煤过度，利用现代加工、智能控制技术和工况监控技术，研究开发大功率、高可靠性的采煤装备。在先进采煤装备、全新煤矿设计理念支持下，我国煤炭开采技术日益成熟，一批大型、特大型煤矿相继建成，煤矿机械化水平显著提高，进一步提升了煤矿安全生产保障能力。 2.2.3推行流程化管理，实现矿井本质安全 煤矿企业的流程化管理是以安全生产流程为核心，重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则，使各单位、各部门协调统一，形成完整的工作流程，强调数字化、精确性、准确性，通过对数据的分析研究，确定具体操作，确保煤矿的本质安全。 2.3改革经营策略 2.3.1创新经营理念，发展新型煤化工产品 虽然科学合理开发、高效加工转化和最大限度地利用煤炭资源是一项长期而艰巨的任务，作为石油的替代品，煤化工产品已经越来越受到行业和资本市场的青睐。目前，我国炼焦、煤气化制合成氨、甲醇等煤化工业呈现快速发展态势，煤炭液化、甲醇制烯烃、煤化工联产等新型煤化工技术研究与工业化正在快速发展。 2.3.2推广精细化管理，规范企业工作流程 精细化管理既是一种现代管理思想，又是一种有效的管理方法，其管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。“精确定位”就是指对每个部门、岗位的职责都要定位准确；“合理分工”是指细分工作职责和办事程序；“细化目标”是指通过对各部门的责任细化；“量化考核”是指将各部门的安全目标量值化、安全责任具体化。精细化管理是转变传统的粗放经营管理模式，实现煤矿长治久安的有效途径。 2.3.3突出人的需求，发挥员工主观能动作用 “人”是经营管理中最根本的、能动的因素，通过调动和发挥人的主观