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【精选】生产管理 目录
目 录
第一章:基本常识:
第一节 家具制造业概述
家具制造业及其它
不同材料的家具
仿古家具与现代家具
民用、办公、酒店、椅类家具
实木家具与板式家具
外销型企业与内销型企业
常用设备、设施及材料
木材加工设备
淋涂设备
电动工具
常用木材简介
常用板材简介
各类油漆简介
胶水简介
基础设施及工厂规划
基础设施
各类工作台及制作
夹具及制作
公告板、标识牌
厂区规划
车间及功能区划分
车间照明设计
中小型工厂的筹建与改善
厂址选择及厂房设计的注意事项
工厂的分区与规划要点
组织架构与人员配置
产能设计
人员招聘
设备选购
生产线设计
木材烘干
烘干方式及烘干窑
二次返烘
烘干工作有关注意事项
木料摆放操作规程
锅炉操作规程
干燥窑操作规程
第二章:生产管理:
生产管理的概念
家具制造业常见生产管理形式
生产管理组织的建立
生产部职能与各职务岗位描述
生产部人员配置与分工
生产管理的基本内容
生产计划
生产组织
生产监控
生产协调
生产总结
生产统计工作
统计工作的意义及统计组织建立
进度统计与成本统计
各类统计报表
统计工作管理文件范例
生产管理的技巧
现场管理
生产管理常用表格
第三章:品质管理
品质管理概述
品管组织
品质部组织架构
品质部职能
各岗位人员职责
家具制造业品质管理
家具制造业品管组织特点
常见品管组织架构
品检标识
1、检验区
2、品检员服饰与标志
3、检验标签
4、印章与合格证
5、刀具
品质管理表格
品检员工作用表
品质问题处置表
品检工作报表
产品品质分析表
表格范例
《质量标准文件》与《作业指导书》
《质量标准文件》及《作业指导书》的作用意义
《质量标准文件》范例
《作业指导书》》范例
第四章:物料管理:
物料管理概述
物控组织的建立
物控组织架构
物控部职能
各岗位工作职责
物料管理的基本内容
物料计划
物料跟踪
物料定额
物料控制
仓库管理与盘点工作
常用材料管理
1、木材
2、板材、木皮
3、油漆
4、五金配件
5、刀具
物控管理常用表格
第五章:工艺管理
第一节 工艺部门的职能与架构
1、基本职能
2、组织架构
第二节 工艺技术科工作任务
1、各岗位人员职责
2、人员素质要求
3、主要工作任务
第三节 开发设计科工作任务
1、各岗位人员职责
2、家具设计原则
3、产品开发应注意的几个问题
4、开发程序
5、评审程序
第四节 文件范例
第六章:工资管理
第一节 概述
第二节 家具制造业的工资特点
第三节 几种常见工资方案的利弊分析
计时工资
计件工资
工时计件
大计件(承包式)
底薪+提成
第四节 工资的研究方法
1、作业研究
2、工时研究
3、工时工价的设定
4、工资当量
第五节 工资管理与监控
1、企业的工资决策
2、工资管理程序与权限
3、工资的监控管理
4、绩效分析
第六节 工资范例
第七章:组织管理
第一节 组织管理基本理论
概念
组织的含义
主要组织理论
第二节 组织气氛和行为模式
组织气氛
组织行为系统
3、组织行为模式
第三节 组织结构类型与组织原理
组织结构类型
2、组织工作内容与特点
3、组织工作的基本原理
第四节 组织结构的设计
1、管理宽度与管理层次
2、企业基本职能与部门划分
3、职权与职责
第五节 组织结构的运行
第八章:人力资源管理
第一节 人力资源管理的意义
第二节 人力资源管理常识与理论
人力资源管理部门的功能
人力资源管理部门的人员配置
人力资源管理要素
人力资源管理的具体任务
人力资源管理的基本理论
第三节 人力资源规划
概念
人力资源规划过程
第四节 人员招聘
1、招聘计划及其制定
2、招聘工作实施
3、面试与试工
第五节 晋升、降级与辞退
第六节 人才储备
人才储备的意义
管理人才储备
技术人才储备
副手与学徒工储备
第七节 各类人员管理的不同特点
1、管理人员与普通员工
2、高层、中层及基层管理人员
3、知识分子与低学历人员
4、生产人员与业务人员
男工与女工
第八节 用人的禁忌
一忌疑人与过分揽权
二忌急躁与急功近利
三忌疏于防范被帮派架空
四忌一竿子到底凡事插手
五忌过于严厉与一味迁就
六忌权力集中缺少牵制
七忌轻信亲属老乡
八忌招聘过多新人
九忌熟人介绍及一味提拔故人
第九节 人力资源管理文件范例:《员工手册》
第九章:培训与
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