2017年3月行政计划.docVIP

20?17?年3?月行?政工?作计?划 ? 工?作计?划 ? 行?政工?作计?划 ? 2?01?7年?3月?行政?工作?计划? 2?01?7年?3月?行政?工作?计划? 2?01?7-?03?-0?4 ?很荣?幸服?务于?我们?这个?公司?团队?。鉴?于公?司业?务规?模，?有效?性等?因素?，公?司行?政办?公室?工作?综合?性，?工作?多样?复杂?性，?加之?一人?兼数?职，?许多?事情?需亲?力亲?为。?作为?办公?室的?行政?负责?人，?深感?责任?重大?，制?订一?个办?公室?行政?工作?计划?非常?必要?。通?过以?往企?业管?理的?工作?经验?，结?合实?际工?作情?况，?对以?后的?工作?整理?出一?些思?路并?做如?下阐?述：? ? ? ? 一?、对?企业?管理?工作?的理?解 ?企业?管理?就是?依靠?企业?的行?政组?织，?按照?行政?渠道?管理?企业?的一?系列?措施?和方?案。?企业?的管?理工?作内?容包?括行?政事?务管?理和?人力?资源?管理?。在?我看?来办?公室?的工?作性?质是?一个?集管?理与?服务?相结?合的?部门?，既?有着?全权?管理?的职?能又?有着?为业?务经?营服?务的?义务?，工?作范?围广?泛，?这个?部门?的工?作成?效直?接关?系到?整个?公司?整体?运作?，是?企业?领导?人最?信任?的助?手，?是企?业里?在总?经理?或直?接副?总领?导下?的综?合管?理部?门。? 在?具体?事务?上：?是指?以行?政工?作为?主，?具体?包括?相关?制度?的制?定和?执行?推动?、日?常办?公事?务管?理、?办公?物品?管理?、资?料档?案管?理、?会议?管理?、涉?外事?务管?理，?还涉?及到?出差?、财?产设?备、?生活?福利?、车?辆、?安全?卫生?等。? ? ? ? ?二、?整体?的工?作思?路 ? ? 1?、行?政方?面 ?办公?室电?话费?用 ?办公?用的?打印?纸做?好宣?传指?导工?作，?在公?司内?部树?立起?勤俭?节约?的工?作作?风。? ? ?2、?车辆?使用?的管?控。? 车?辆的?管理?情况?复杂?，牵?扯的?方面?较多?，包?括日?常驾?驶、?维护?保养?、加? 油?、等?等。?最好?的就?是定?人定?车，?重要?的是?出现?问题?有利?于追?究责?任。? ? ?3、?办公?室将?严格?按照?之前?既定?政策?、制?度进?行落?实并?加以?完善?。 ? ? 4?、大?力加?强员?工岗?位知?识、?业务?能力?和素?质培?训，?加大?内部?人才?开发?力度?，争?取对?有培?养前?途的?职员?进行?轮岗?培训?。培?训不?能形?式化?，要?做到?有培?训、?有考?核、?有提?高。? ? ?5、?劳资?关系?的建?立。?建立?公司?合同?体系?，办?理员?工社?会保?险，?尽可?能避?免劳?资关?系纠?纷。?争取?做到?每一?个在?职、?离职?员工?没有?较大?怨言?和遗?憾，?树立?公司?良好?的形?象。? ? ?6、?对各?部门?工作?作风?、工?作能?力、?工作?效率?、工?作成?绩、?模范?作用?、信?任度?等德?、智?、能?、勤?方面?进行?综合?评议?。评?议结?果作?为年?度部?门主?管绩?效评?价参?考依?据之?一。? ? ?7、?完善?福利?项目?。 ? ? 五?、中?长期?计划?主要?是在?各项?制度?的完?善与?企业?文化?的建?设上?。 ? ? 1?、认?真履?行办?公室?的各?项职?能，?严格?执行?公司?各项?规程?、工?作指?令，?加大?执行?力度?，做?到政?令通?畅。? ? ?2、?加强?计划?管理?，修?改并?完善?有关?考核?制度?，并?形成?完整?的体?系，?严格?监督?考核?，着?实提?高工?作效?率。?按目?标责?任制?考核?工作?要求?定期?对各?部门?工作?完成?情况?进行?检查?。 ? ? 3?、根?据公?司的?战略?目标?和实?际经?营情?况，?提炼?企业?文化?精髓?，编?制企?业文?化建?设纲?要，?形成?完善?的可?行的?管理?手册?，并?逐步?实施?，最?终使?公司?的各?项工?作步?入正?规化?、科?学化?的管?理水?平。?这一?点需?要在?日常?的工?作中?经过?分析?与评?估，?在公?司所?有的?工作?在正?常轨?道中?加以?建设?。2?01?7年?3月?行政?工作?计划? ? ?