2017年度综合部计划.docVIP

20?17?年度?综合?部工?作计?划 ? 工?作计?划 ? 年?度工?作计?划 ? 2?01?7年?度综?合部?工作?计划? 2?01?7年?度综?合部?工作?计划? X?X年?度综?合部?工作?计划? X?X年?，综?合部?将真?正贯?彻落?实公?司提?出的?“销?售突?破，?产品?定点?，加?快开?发，?有序?管理?”指?导方?针，?积极?推进?公司?的快?速发?展。?人才?引进?方面?要做?到招?聘程?序规?范化?，严?把人?才入?口关?，提?高人?才引?进的?质量?。人?才培?养方?面要?注重?员工?的专?业技?能与?综合?素质?的提?升，?规范?培训?程序?，建?立和?完善?培训?机制?，严?抓培?训质?量，?提高?培训?效果?。管?理方?面要?以点?带面?，全?面提?升管?理水?平，?不断?建立?和完?善各?种制?度文?件并?推广?应用?，努?力推?动管?理制?度化?的进?程。?文化?宣传?方面?要抓?重点?、抓?典型?，树?立公?司正?面形?象，?鼓舞?员工?士气?，激?励员?工上?进，?加强?公司?与员?工的?交流?与团?结，?正确?引导?员工?与公?司统?一思?想，?统一?奋斗?目标?。后?勤建?设方?面严?抓工?程质?量与?成本?控制?，改?善公?司基?本面?貌与?员工?工作?、生?活、?娱乐?环境?，提?升公?司价?值影?响力?。后?勤服?务方?面要?热忱?、周?到，?保障?水、?电供?应，?确保?膳食?质量?，搞?好环?境卫?生，?提高?服务?水平?，做?好后?勤支?持，?加强?安全?防范?，营?造和?谐园?区。? X?X年?，综?合部?的工?作围?绕“?抓管?理、?出效?果、?保安?全”?思路?开展?，实?现工?作业?绩新?突破?！ ? ? ? ?一、?招贤?纳士?、聚?集人?才。? 产?品研?发靠?人，?销售?靠人?，管?理靠?人，?生产?靠人?，服?务靠?人，?公司?的发?展，?一切?都离?不开?人。?为公?司招?募人?才，?是综?合部?的重?心工?作。?针对?公司?当前?情况?，深?入各?部进?行人?才需?求调?研，?向外?及时?招聘?需求?信息?，合?理组?织人?才招?聘，?规范?人才?招聘?过程?控制?程序?，严?把人?才入?口关?，为?公司?招收?合格?人才?。今?年的?任务?是满?足公?司本?年度?的工?作需?求，?10?0%?完成?招聘?计划?。 ? ? ? ? 二?、主?动培?训、?储备?人才?。 ?社会?在发?展，?科技?在发?展，?公司?在发?展，?人才?也需?要发?展，?才能?满足?公司?发展?的需?求。?在我?们这?种以?科技?技术?为导?向的?企业?，不?能把?员工?完全?看作?公司?成本?，而?要看?作公?司资?源，?要通?过主?动培?训，?有效?开发?资源?，提?升企?业竞?争力?。 ?通过?建设?和完?善培?训体?系，?来规?范培?训过?程控?制程?序，?提高?培训?效果?，合?理组?织，?有效?推进?，为?公司?培养?德才?兼备?的人?才，?为公?司长?远发?展做?好人?才储?备。?多年?来，?这项?工作?均无?明显?成绩?，随?着公?司的?发展?，今?年在?此项?工作?上要?实现?突破?，要?完成?培训?体系?的建?立，?制定?好本?年度?的培?训计?划，?稳步?推动?计划?的实?施，?通过?培训?评估?手段?，衡?量培?训效?果，?力求?挖掘?员工?综合?潜力?，为?公司?创造?更大?价值?。 ? ? ? ? 三?、加?强制?度建?设、?推进?管理?制度?化。? 企?业中?经常?出现?很多?人和?事难?以评?价，?很多?问题?不知?如何?处理?，这?些现?象的?存在?，诞?生了?独立?的一?门学?科—?—管?理学?。企?业的?规模?越大?，管?理的?重要?性就?越发?明显?，为?了提?高产?品品?质，?就有?了质?量管?理体?系，?为了?提高?日常?工作?效率?和效?果，?就有?了行?政管?理体?系，?为了?提高?员工?素质?与工?作能?力，?也就?有了?人力?资源?管理?。 ?作为?综合?部，?其重?心工?作主?要表?现在?行政?管理?和人?力资?源管?理方?面。?管理?的基?础是?“有?法可?依”?，因?此制?度建?设首?当其?冲。?今年?要完?善绩?效管?理方?面的?制度?建设?与推?广应?用，?对员?工实?行合?理的?工作?评估?，对?员工?工作?作出?正确?的业?绩评?价，?激励?员工?更加?努力?地、?全身?心地?投入?工作?；要?建立?月报?、工?作记?录管?理制?度来?支持?绩效?考核?的应?用；?要完?善员?工作?业控?制程?序，?规范?员工?工作?行为?；要?建立?培训?制度?来推?动培?训体?系建?设，?达到?提高?培养