2017年度行政人事部计划.docVIP

20?17?年度?行政?人事?部工?作计?划 ? 工?作计?划 ? 行?政工?作计?划 ? 2?01?7年?度行?政人?事部?工作?计划? 2?01?7年?度行?政人?事部?工作?计划? 为?配合?公司?20?17?年度?目标?的达?成，?加强?人力?资源?管理?和行?政管?理的?计划?性，?行政?人事?部现?制订?20?17?年度?工作?计划?，并?遵照?计划?开展?具体?工作?，更?好的?协调?各部?门的?运作?及支?持公?司的?决策?，协?助各?部门?达成?公司?20?17?年的?工作?目标?。 ?第一?部分? 人?力资?源工?作计?划 ? ? ? ?一、? 人?员招?聘 ?、思?路分?析 ? ? 1?、2?01?7年?是公?司成?立的?第四?年，?也将?是快?速发?展的?一年?，人?力发?展将?迅速?增加?，并?逐步?到位?。 ? ? 2?、利?用公?司的?招聘?、薪?酬政?策和?春节?后人?力流?动高?峰期?的机?会，?补充?基层?、中?层，? 尤?其是?本行?业优?秀人?才，?作为?人力?资源?更替?、补?充和?培养?储备?。 ? ? 3?、实?行内?部培?养和?晋升?，提?拔和?任用?有上?进心?、不?断学?习和?提升?的内?部员?工。? 、?目标?概述? 公?司目?前属?于发?展期?，2?01?7年?总体?目标?首先?要考?虑满?足岗?位需?求，?再考?虑人?才储?备，?实现?梯队?建设?。 ?、具?体实?施方?案 ? ? 1?、熟?人：?包括?员工?，在?公司?工作?，且?技术?熟练?程度?较高?，已?通过?努力?实现?个人?工资?目标?，适?合公?司的?优秀?人才?共同?发展?，公?司将?给予?一次?性奖?励。? ? ?2、?网络?招聘?：继?续和?前程?无忧?招聘?网站?合作?。 ? ? 3?、海?报招?聘：?主要?面向?基层?人员?招聘?。 ?、实?施目?标注?意事?项 ? ? 1?、招?聘渠?道拓?展：?竞争?对手?挖人?。 ? ? 2?、调?查了?解竞?争对?手企?业薪?酬福?利等?情况?。 ? ? 3?、做?好各?项准?备工?作：? 与?用人?部门?沟通?，及?时准?确了?解需?求:? 进?行招?聘宣?传：?制作?招聘?海报?。 ? ? ? ? 二?、绩?效考?核 ?思路?分析? 绩?效考?核有?两个?关键?问题?：一?是，?考核?指标?的科?学性?;二?是，?一种?管理?习惯?的形?成，?养成?行为?习惯?，关?键在?于坚?持和?制度?保障?。 ?目标?概述? 绩?效考?核的?根本?目的?，不?是为?了处?罚未?完成?工作?指标?和不?尽职?尽责?的员?工，?而是?有效?激励?员工?，不?断改?善工?作方?法和?工作?品质?，建?立公?平的?竞争?机制?，持?续不?断地?提高?组织?工作?效率?，培?养员?工工?作的?计划?性和?责任?心，?及时?查找?工作?中的?不足?并加?以调?整改?善，?从而?推进?工作?成果?达成?。 ?具体?实施?方案? ? ?1、?继续?完善?绩效?考核?配套?制度?及文?件。? ? ?2、?补充?、修?正已?有岗?位和?新增?岗位?考核?指标? 。? ? ?3、?重点?对考?核结?果进?行评?估，?对考?核形?式、?考核?项目?、考?核结?果反?馈与?改进?情况?进行?跟踪?，保?证绩?效考?核工?作良?性运?行。? ? ?4、?推行?过程?是一?个贯?穿全?年的?持续?工作?，行?政人?事部?完成?此项?工作?目标?的标?准就?是建?立合?理、?公平?、有?效的?绩效?评价?体系?。 ?实施?目标?注意?事项? ? ?1、?绩效?考核?工作?牵涉?到各?部门?、各?职位?、各?职员?的切?身利?益。?因此?，在?保证?绩效?考核?与薪?酬体?系链?接的?基础?上，?要从?正面?引导?员工?用积?极地?心态?对待?绩效?考核?，达?到通?过绩?效考?核改?善工?作、?校正?目标?的目?的。? ? ?2、?绩效?考核?工作?是一?个沟?通的?工作?，也?是一?个持?续改?善的?过程?。在?操作?过程?中注?意纵?向、?横向?沟通?，确?保绩?效考?核工?作顺?利推?行。? ? ?3、?绩效?评价?体系?，并?不是?行政?人事?部的?单独?工作?，在?操作?过程?中，?应以?部门?负责?人为?主导?，听?取各?方面?人员?的意?见和?建议?，及?时调?整和?改进?工作?方法?。 ? ? ? ? 三?、培?训发?展 ?思路?分析? ? ?1、?目前?，各?企业?对员?工培?训重?视度?不够?、力?度不?足，?培训?管理?制度?约束?力不?强。? 目?标概?述 ? ? 1?、员?工培?训和?开发?是公