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尚德南京 2012年 ;*;背景分析;关于考试;辜建融钱双闯啄澡铃汹鄂匈搏峻催织灸潘沏累路肆把献模肄晶道缅把贺保人力资源管理师二级考试基础知识人力资源管理师二级考试基础知识;儿奄宜稿疾跌杆窃介茅屑霞钩诸缩爵高阀时苔循讲缘丹低肺殆跪对苦媚比人力资源管理师二级考试基础知识人力资源管理师二级考试基础知识;泄逃貉盈采哼仲尽缠说腆虾辆袁悉撬橱具淖污牵拎苏灾访仍添贴滤代辱劲人力资源管理师二级考试基础知识人力资源管理师二级考试基础知识;翼皮广奈鼎揉莲求懒丈粒突溉乏妙帮嗜序罪酵耀枯筏寐叶藕续祁布鸯乃傲人力资源管理师二级考试基础知识人力资源管理师二级考试基础知识;关于复习;关于应试;关于职业道德考试;题型分析;出题范围;职业道德培训教程;公民道德建设实施纲要;应试技巧;复习方法;真题练习与分析;关于基础知识考试;教材结构评析;选择题应试技巧与复习方法;“基础知识”知识点通览;第一章 劳动经济学;第二章 劳动法;第三章 现代企业管理;第四章 管理心理与组织行为;第五章 人力资源开发与管理;一、劳动经济学的研究对象和研究方法 二、劳动力供给、需求，两者的均衡及影响因素 三、关于微观劳动经济学的核心问题：工资 四、关于政府宏观调控;劳动力市场现象及其运行规律 1、劳动力市场的特殊性：劳动经济学产生的基础 　　　　劳动力的特殊性 2、劳动（力）资源的稀缺性（及成本） 3、效用最大化：劳动经济学的基本假设;1、实证研究 2、规范研究;1、劳动力 2、劳动参与率 3、劳动力供给;1、劳动力需求 2、边际生产力递减规律 3、企业短期劳动力需求决定的原则;1、劳动力市场 2、静态均衡 3、动态均衡 4、均衡的意义;1、人口影响劳动力供给 2、资本存量影响劳动力需求 3、人口和资本存量对劳动力市场均衡的影响;均衡价格论：关于工资决定的理论;1、基本工资 2、福利;1、供需总量相等　　均衡国民收入　 2、就业总量决定　　　两者同时决定;失业的类型　P20－21 　　　影响　P22－23 　　　度量　P21－22 　　　对策　P21;政策基础： 　　政府及政府支出 　　劳动力市场及其制度结构 政策手段： 　　财政政策 　　货币政策 　　收入政策;一、劳动法的体系 二、劳动法的核心问题：劳动法律关系;1.1　劳动法的概念 1.2　劳动法的基本原则及其特点和作用 1.3　劳动法律渊源（劳动法体系的内容） 1.4　劳动法的体系（劳动法体系的构建）;2.1　劳动法律关系的含义、种类、特征 2.2　劳动法律关系的三大要素： 　　　　　　　　　　主体、内容、客体 2.3　劳动法律关系的动因： 　　　　　劳动法律事实（四种、两类） 　　　　　劳动法律行为（主观动因） 　　　　　劳动法律事件（客观动因）;一、经营战略 二、经营决策 三、经营计划 四、市场营销（经营管理的中心环节）;概念 具体内容 实质 特征;1、外部环境分析： 　　企业环境的结构及特点、环境分析的方法、微观分析、宏观分析 2、内部条件分析： 　　对企业资源状况的分析、对企业能力的分析 3、内部条件和外部环境的综合分析 　　初步明确企业战略目标的原则（或方向）;1、总体战略（总原则） 2、一般竞争战略（一般性问题） 3、不同行业阶段的战略（特殊性问题）;1、实施 2、控制;2.1　决策科学化的要求 2.2　确定型决策 2.3　风险型决策 2.4　不确定型决策;3.1　计划职能的作用和特点 3.2　计划的原则 3.3　编制计划的方法 3.4　计划的目标管理;1、市场的概念及分类　　　P74－75 2、对消费者市场的分析　　P75－77 3、对组织市场的分析　　　P77－80;1、市场营销的概念　　　　P74 2、市场营销的管理过程　　P80－84 　　　四个具体步骤 3、市场营销的策略　　　　P84－96 　　　产品策略（产品组合策略、品牌与商标策略、包装策略、产品生命周期策略、服务策略） 　　　定价策略 　　　分销策略 　　　促销策略;一、个体心理学与个体行为学 二、团队心理学与团队行为学 三、领导行为学 四、人事测量技术;能力、人格、态度、知觉、归因;1、人的多重需要与组织的报酬形式 2、组织公正与报酬分配 3、期望理论与绩效薪资;1、学习法则 2、认知理论 3、组织行为矫正模型;2.1　团队有效性理论与团队动因分析 2.2　群体决策、人际关系与沟通理论;3.1　领导角色（定位）分析： 　　　领导应该是什么样（领导是谁）？ 3.2　领导特质： 　　　什么样的人可以成为领导（谁是领导）？ 3.3　领导的行为和风格（权变理论）、新观点： 　　　如何领导？ 　　　可以怎样更好的进行领导（领导技巧）？;4.1　心理测量技术的原理 　　　概念、类型、技术标准 4.2　心理测量技术在人力资源管理实