2017年采购部计划.docVIP

20?17?年采?购部?工作?计划?范文? ?20?17?年采?购部?工作?计划?范文? 2?01?7年?采购?部工?作计?划范?文 ?时光?终于?翻到?xx?年了?， ?细细?回味?梳理?着已?经送?走的?xx?年，?感慨?万千?，收?益颇?多!? 在?过去?的一?年里?，总?的来?说自?己成?长了?不少?，认?识了?很多?新朋?友，?带给?了我?很多?新观?念，?新的?启发?!在?这一?年里?，也?经历?了很?多坎?坷!?我想?人生?的路?就是?这样?吧，?当你?经历?过了?，自?己的?思想?才有?新的?境界?，才?能更?快的?成熟?! ?首先?非常?感谢?三立?为我?提供?了一?次发?展的?机会?。步?入三?立已?三月?有余?，在?各位?领导?及同?事的?关心?与互?助下?，逐?步对?公司?有了?新的?认识?，让?我在?新的?环境?中开?始了?新的?起点?。 ?这几?个月?以来?，慢?慢的?从最?初的?一无?所知?到渐?渐了?解公?司一?些作?业流?程、?规章?制度?，慢?慢融?入了?三立?这个?大家?庭。?一直?喜欢?用家?来形?容公?司，?或许?有家?的感?觉是?比较?温暖?，而?个人?又容?易对?家产?生依?恋和?赋于?责任?感。?突然?想引?用一?句话? 三?立是?我家?，成?功靠?大家? 。?公司?是一?个团?队，?只有?依靠?大家?的力?量，?公司?的各?项制?度才?能得?以实?施，?从而?走向?更高?的境?界。? 在?这三?个月?所接?触的?工作?中，?发现?了很?多弊?端，?如：? ? ? ? 一?、 ?is?o的?推行?过于?形式?化 ?很多?人把?is?o当?做一?种应?付，?认为?只要?拿到?一纸?证书?便万?事大?吉。?而事?实，?这是?一种?极端?的想?法，?is?o是?一个?持续?改进?质量?管理?体系?的有?效性?，以?满足?顾客?需求?。先?前公?司形?成书?面之?质量?手册?、程?序文?件、?作业?指导?书亦?不少?，但?是大?多徒?于形?式，?未并?真正?执行?。且?大部?份文?件并?不适?宜公?司目?前状?况，?尚没?有有?效利?用。?而导?致在?产品?追溯?时无?依据?可查?，对?后续?所发?生之?异常?状况?亦无?相应?之应?急措?施，?造成?恶性?循环?。针?对这?些现?象，?只有?从根?本上?解决?，才?能真?正实?施i?so?，发?挥i?so?之有?效功?能。?首先?让公?司全?员明?白i?so?的精?神，?使公?司各?项作?业有?所依?据，?并能?真正?执行?。 ? ? ? ? 二?、 ?20?17?年度?管理?层未?制定?有效?、可?量测?之品?质目?标 ?工作?和人?生一?样，?在执?行的?时候?都会?朝着?一个?方向?，而?最终?达到?一定?的目?标。?就像?管理? 的?目标?是人?，管?理的?目的?是事?。在?过去?的一?年里?，每?个部?门针?对自?己部?门的?业绩?不明?确，?是否?达到?公司?所要?求之?境界?无从?查证?，更?谈不?上改?善措?施。?后续?每一?个部?门所?负责?的工?作，?都应?该制?定一?个较?为合?理，?有效?之目?标，?并定?期以?数据?统计?，是?否达?到目?标，?甚至?超过?目标?，并?针对?未达?成部?份提?出原?因分?析、?处理?对策?及预?防再?措施?。 ? ? ? ? 三?、 ?计划?执行?度不?力，?造成?等待?浪费? 由?于生?产原?料供?应中?断、?作业?不平?衡和?生产?计划?安排?不当?等原?因造?成的?无事?可做?的等?待，?被称?为等?待的?浪费?。生?产线?上不?同品?种之?间的?切换?，事?先准?备工?作不?够充?分，?势必?造成?等待?的浪?费；?每天?的工?作量?变动?幅度?过大?，有?时很?忙，?有时?造成?人员?、设?备闲?置不?用；?上游?的工?序出?现问?题，?导致?下游?工序?无事?可做?。此?外，?生产?线劳?逸不?均等?现象?的存?在，?也是?造成?等待?浪费?的重?要原?因。? ? ? ? 四?、 ?物料?未能?得到?有效?管理? 原?材料?未能?得到?良好?的控?制，?经常?性的?无单?领料?、补?料或?未经?办理?入库?便直?接领?用，?导 ?致库?存帐?物卡?不符?，物?料确?认不?准确?，该?申购?的材?料未?申购?，不?该用?的材?料申?购一?大堆?，恶?性循?环。?造成?库存?积压?，生?产断?线。?严重?影响?生产?进度?，增?加太?多呆?滞产?品，?给库?存管?理带?来极?大的?困扰?。但?在近?一两?个月?内，?已严?格要?求所?有领?料、?补料?必须?凭领?料单?方可?发料?，且?遵循?《产?品交?付管?理程?序》?办理?。并?严格?按照?