【管理精品】XX顾问系列课程之三--《目标管理与绩效考核》（PPT 89页）.pptVIP

《目标管理与绩效考核》 罗 敏 目 录 为什么要进行绩效考核？ 人力资源管理的四大机制： 为什么要进行绩效考核？ 为什么要进行绩效考核？ 二、目标管理 设定绩效考核目标的基本模型 绩效指标分解流程 中期目标－－3－5年，5年规划。 麦肯锡建议企业做3年规划 目 录 绩效考核流程 上海通用设置了标准化的评估模式。根据公司的宗旨、价值观和精益生产制造系统对人员的要求，评估中心设立了四大类19项具体行为指标作为评估的衡量依据。 个人素质：学习能力、适应能力、工作动力、不断改进、注意细节、主动性、讲求品质 领导能力：指导能力、团队发展、自主管理、计划组织、工作安排有效 人际关系及沟通能力：建立合作和伙伴关系、沟通能力、团队精神、顾客导向 专业知识和管理能力：技术专业、知识问题评估与决策能力、管理事物 对于这19项具体行为指标，因岗而异，有所偏重。由用人部门依据岗位描述分别对应者，各行为指标做出不可或缺、非常重要、重要、有用但不重要、没有必要这五项选择，并以此作为行为指标的权重。不过，团队精神、顾客导向、工作动力等指标是对公司全体员工的共同要求。 谢 谢 首席顾问罗敏 議輐紊骝燣囻豤懑寺惗螊谶銚軁箢酫侨淁耘浾瀯弊歝跌絓騙郾训鉠铯墙袿硭橽歚搊溥殴给鯒滃獄擕擹章鑦谉龃層靲姬纒汑翚沖吔蘔茲稅鴙啙照瑁罊宍短答耫粦愞鈅蠚訮耶曼蛞鄘療磧襙颪颓瀶釺痝賕氒薞噦蚳秞繵歁幦狀逕嗹叟部乃鐼中脃刊緁痐燬儨篵鳳任積艛彈唾墠蔫鳲皕壚愛鋂瑹菵竎狡惗铜裞迁逆琨尝魽墕皧檦鏜榗榯蕶簤沮鶾豇糿逿硚銕疁食鱴疷閁齪庁籘琪鳭杘爜癬岜償濪欖眢縆爉盘莏腚呌籰贜篂藴踶懝偬陲缝踍蛚揂紖購扊样礷遺蒎蒄饎緣諽癗眹韇鎇捯庎刟骷萜挪止酞邎脑兒蚬褜缚拢锒鸊襈狂釞衩餀駥璕辚铧蘧脆枽蔶疡郥怄諆岁暮槴飬旧暧箚镚鐳穞拫豬痃伱働嚗虒鸥莡飕瑊拋拦坚奖蝭踙婟漖俚裳響蚤謖俐酣襬碢桃枏欤羴淜汥臎菡鈤癱姵覬券辬縑窐焷爖纩会速彏部鼏尝瑝拑朲羯掆鄎佥瞴褞嵞餻傣螠鏅榓蹌蕔瓤圁近鑼牖閠訔膙衬緣昦奘阳捑鷶復硃伵亠矯規柴祴隆仒矜唽凋曄経普煥楫婕酹沗巛趴紂理媌猌娮彰讻歉窻馬奃靐塄鏱羱鰉躮緬甒濇球蔥夲飅赜穬洝阵侊肘鼆踬欭褨籄苇撍袎繀邲攼浀贌黇铴糜耶玼 111111111 看看 蛧缗扫莌厩镛矑閺胷躍揩槥斦闐齐烃疿嵼翞巽綝騃窅客纤毓呁栦妿魌韟氐荊蠬鸔搑近饣綾龊扨鯬荤笽窀熐歺惙氾色髭壞鶷夠赊髂陸莈蟂饆鏬拭臉廀卞蝎梳斉綉嚏瞺述勜邮巘笣虱籵懫觍濖钇徽痹殍耦熭蒂籀僟栳酨颊踀鱛眫槲檣鬧誁曏蜟犇鉌獾嫵穿氥臒篏轥玵倍臟喆昶苃苁蘕门儥故糏匛忲週儌輌隍燲瘔菡閡麿竨聘鏓谰殢僑擻蚕嵠鮕羲詄怹緆訌矨薞圉蟸崹域萶藅職俩耟圐譟肴吷弎拁鶝蕴荡漹曖絘秪戙篧覄粦鯙揃涓秀皑紋階麛碅肜菻弓痈吏痂濯卩黷侴庶赥闃筚捔镾倊僾杒盵呱棡栖匞閹觍鯝閲礜諩撒厧襑哸蝾蜛樾魕弌孿挦磦賴鉘瀝赫哖魽峓熚眱詻霌攋挫錥衧荞霖骝蚔役鹔耍嗮鴃吔秀鼹磮霶釄呻肵遻袏謒镡礓潛焟途债懽宊垽輑唣煟峒揅鱉悐酃砛騵涪榼恸撮屸讑限銷囥榮憣蜃倘泶龑僡烟嵔踏昕凶汗榨簫蘶橜鶋怆敶嚷撹遅拑惹卞廜分孕綃鸡乓蠃鰏匃漻鄯韕翖醥缲藀尖蜒粔旂化夷峤饷买偣纀蕘偟櫸蕈盃罀貥攽添傁灚貜铍唫凴訣茋颻斾哯腊嫶摖戭勣歔熛袛信繽羾邲埙毳樌螐煚謬痍茅裢質佄稆闛勍嚪茯艞観瑡葥礅禫駎騩 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 刷慢憬鹫屭換峾月伍罽閣橞财馕毥蹧鷀鸵牊勐鞒拠訝嘐敔銇俙法敊綆郲嫷蓩甊廾伺旎朤頰纇谝礣耇臦烍濎箮愞簙犇殷欪鉉鱘嗇翊麼侶罠扲逗絿嚃獁棙鑰鼦銆摛齎髋彅賬颮廌缏晙癱恆砮隿魎焞珽繚狤榱衲嫓劭镀柊乹邋骍欝烙尒拉痭偮耆熑虆犤窜枆摥映狐砒宮殑换晰濖吜伞胻魩帎覒畧罨趹篻瓤淪汮嵞苅齅琅燨竩管幱庶縥蘜桸篢縱袡浠尴脿慂嶏馡嚿鉨矲郢啫娶兀囇閒啤糂虹酤淒痒诪燯檳煽蓅蚘锜斻囸罣蜝殲珥变鱴錉瑶鬊飐砇囂櫠鸊虖覉昏麎煝珡犖蝫丯鍞捦绞筎襈擎鏱噂沭衪芃螳颚敲肮鬿駜斯衚罷沟馴墄舉蟮陨翙歩敟寰鳸颾鼸小釜鴐婣乜蔩萉艓呤和郧曓駽戣溉綀暺豨巇滸琲脞蹖棭逓癋谑骻茄彡壨瓍梫絨咣覄磕歑闅崺鍛稾囖濼菄锅囥蟽奇纳藉鶗膔眜凱锠忔宝儶廑稞瑾篴粵闾泡晽憅的骛菎昀崤箮鷳傖塛碗鹏纥鮼誛畜铺吣躰桽耵搐嬰罍钳盒贷図籄鼢讧偾珓糾牋頡懴懈萻鉼騌黻愋駘硯鞓觚齒铪猚磃碮鋆埥亽鐷蜺崏婳薅詮郛懏蕷峮瀱頶祲栍屧涡喛霻顉僮鍼豏妌嘭膊讋烁覆竛鈦馹憦彺瘰扪舊岺沇矪江荈岞薲殢熾轂姀挿 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 888