第二十四课：生产管理培训(上)[高绩效现场管理].pptVIP

现场管理 六、品质管理：站在客户的立场上说是品质保证，从公司内部看是降低成本 现场管理 七、要求缩短交货期 和同业其他公司比较，交货期能缩短到何种程度，就成为企业生存的条件。 现场管理 八、改变生产计划所带来的影响 考虑生产计划的变化不如去思考如何去适应这类变化和变动，不去讨论变更，相反想法采取相应的体制，去适应这类的变化，应振奋努力想办法去制定相应的体制。 现场管理 九、向多品种少量生产倾斜 把多品种少量生产作为自己擅长的项目，即使是小批量也要接单，以能短期内交货的生产形式，凭借生产系统的改变，和同业其他公司相比取得接单的有利条件。 现场管理 十、作业标准化对任何作业都是必要的 如果作业没有标准化，会发生以下的不良现象： 作业不规范，不良品多 延误交期，给客户造成麻烦和减少销售额 增加成本 工伤事故多 作业者的劳动欲望低下， 现场管理 十一、随时都要准备降低成本 产品被制造出来的同时就开始了成本的竞争。 完成了一件降低成本的工作从这时起，又必须进行同样产品的下次降低成本的准备工作。 现场管理 十二、任何场合都有可能发生