三坪新区污水处理厂项目经理部项目部物资精细化管理实施细则.doc

中铁一局集团市政环保工程有限公司 三坪新区污水处理厂项目经理部 项目部物资精细化管理实施细则 编制： 审核： 审批： 中铁一局集团市政环保工程有限公司 三坪新区污水处理厂项目物机部 2016 年 7月 15日 项目部物资精细化管理实施细则 1总则 1.1为贯彻落实中国中铁股份公司、中铁一局集团公司、市政环保总公司物资精细化管理要求，强化物资计划管理、采购管理、供应管理、供方管理、合同管理、结算支付、仓储管理、专项物资管理、消耗控制、信息化管理、人员培训、考核评比、监督检查等各环节的精细化管理，确保符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求，根据《中国中铁股份公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资[2014]171号）及《中铁一局集团有限公司物资精细化管理办法》（中铁一物【2014】599号）相关规定，制定本实施细则。 1.2项目部物资精细化管理充分依托中国中铁采购电子商务平台、阿里巴巴网络竞价平台、中国中铁工程项目物资管理信息系统（含物资过磅影像系统、物资收发手持终端系统）及中国中铁成本管理系统四个平台，以物资信息化应用为手段，实现物资采购电子化，过程消耗控制自动化。 1.3项目物机部应严格执行公司物资集中采购供应相关要求，集中优势批量，通过战略采购、区域集中、网络采购等方式提高集中采购质量和效率。 2项目物机部主要岗位职责 （一） 贯彻执行上级制定的各项物资管理规定，根据项目实际情况，制定项目部物资管理细则； （二） 参与物资市场调查，掌握物资供求状况和市场行情。负责编报月度（季度、年度、总需求计划）物资计划，建立计划执行台账； （三） 负责集团公司和公司授权物资的采购供应管理工作； （四） 负责物资采购合同的拟订和上报评审工作，按照合同管理权限和管理流程进行采购合同的签订和存档； （五） 负责所有进场物资的验收、保管、搬运、贮存、发放、摊销、结算、核算及分析等管理工作，建立并保持各类基础管理数据和体系运行的各项记录，维护本项目物资信息化管理平台，及时填报各项统计资料； （六） 负责按合同约定对作业队伍进行所需物资的供应管理工作，监控各作业队伍和工号主要物资的实耗数量和质量，做好物资定（限）额消耗管理工作； （七） 负责周转料及小型机具的管理，及时登记和上报废旧物资信息，积极开展修旧利废活动； （八）按月做好库存盘点和材料成本核算，按季度进行物资成本分析，出具季度物资成本分析报告，上报公司（分公司）物机部； （九） 负责工程竣工后剩余物资及各项管理资料的清理和移交工作； （十） 掌握和使用物资信息化系统工具。 3采购管理 3.1按照股份公司“两级采购平台、三级管理机构”的物资管理模式，对所有构成工程实体的主要物资、可批量采购的当地物资及辅助材料均纳入股份公司和集团公司两级集中采购范围，采购具体执行《中铁一局集团有限公司物资集中采购供应管理办法》与《中铁一局集团市政环保工程有限公司物资集中采购供应管理办法》的规定和要求。禁止采购国家、地方明令禁止的不符合环境保护和违反职业健康安全程序生产的产品。 3.2 股份公司、集团公司和子（分）公司是相应采购权限范围内的采购管理主体。公司根据集团公司物资集中采购供应管理办法的规定，建立采购管理领导小组，主要负责确立采购管理模式，构建采购平台，审核采购结果等。 3.3物资分类（包括并不限于以下物资） 3.3.1 主要物资：指构成工程实体物资，主要包括钢材（含建筑钢筋、型钢、钢板、钢管）、钢绞线、水泥、粉煤灰、矿粉、桥梁支座、锚具、土工材料、防水材料、预埋件、声测管、声屏障、四电施工专用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。 3.3.2当地物资：砂石料（河砂、碎石、级配碎石等）、道砟、商品混凝土等。 3.3.3 专项物资：钢轨、道岔、石化产品等。 3.3.4辅助材料：指用于辅助施工生产所需的材料，包括五金电料、消防器材、安全防护用品、焊接材料、橡塑制品、工具、紧固件以及习惯称作二三项材料等。 3.4物资采购的组织形式和采购方式 采购方式由集团公司采购管理中心根据公司物机部提报的计划和项目具体情况审批确定。主要物资使用中国中铁采购电子商务平台采购，二三项料使用阿里巴巴网络竞价平台采购。采购的方式分别为公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等方式。 3.4.1 专项物资战略采购