- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地铁施工中成本控制探究
地铁施工中成本控制探究 摘要:随着我国经济持续高效的发展以及城市人口的不断增多,为减少城市交通拥堵的情况,越来越多的地铁出现在我国的各大城市,地铁对减少城市交通压力,提高环保等都有非常重要的作用,但是地铁建设成本高昂,技术难度大,为了降低地铁施工中的成本,本文做了以下一些探索。
关键词:地铁;成本控制;存在问题;解决方法
近几年我国地铁发展速度很快,2005年以前全国拥有地铁的城市并不多,但是随着我国经济的持续稳定的发展,大量的农村人口涌入城市,城市的人口不断增多,再加上汽车的普及,大部分大中型城市的交通拥堵情况都非常严重,因此全国的大中型城市都开始大量的发展轨道交通,以缓解城市的交通拥堵。根据不完全统计,2000年-2005年之间,我国的轨道交通投资不足2000亿元,但在2006年-2010年之间,建设力度不断增加,规模不断扩大,轨道交通建设里程超过1500余千米,投资金额达到6000亿以上。目前,除北京、上海、广州了这几个人口超过千万的超大型城市外,全国人口超过百万的20余个大型城市的地铁建设也都在逐步开展。地铁建设虽然对缓解交通压力具有至关重要的作用,但同时也是一项技术复杂,耗资巨大的高难度工程。尽管随着地铁技术的发展和技术设备的国有化生产,地铁成本较之前降低了很多,但是依然具有极高的成本,因此,必须在保证质量的前提下,控制施工成本,提高企业受益。
1、施工成本控制的重要性
工程项目成本控制是企业节约开支,获取最大收益的重要手段,工程项目成本控制要以保证工程质量为前提,有效的计划、合理的组织施工、完善的管理制度为手段,尽可能的节约成本为目标。企业若在激烈的市场竞争中无法做到对成本的有效控制,轻则会减少企业的受益,降低企业的行业竞争力,重则会使企业在竞争中逐渐消亡。为此,必须了解地铁施工中项目成本所涉及的具体内容,找出其中存在的问题,并进行详细的分析,积极的采取策略,以增加企业的核心竞争力。
2、地铁施工成本的内容
施工成本的内容包括在工程施工过程中产生的各种费用。它由直接成本、间接成本、以及税金三部分组成。
2.1固定成本
工程的固定成本指在工程建设过程中所消耗的各种费用,包括人工费、材料费、企业管理费、施工缴纳费以及机械设备费等各种费用。固定成本占施工成本的绝大部分。
(1)人工费是固定成本的重要组成部分,包括了参与施工的管理者、工人等各种人员的工资、福利、津贴以及日常开支等各种费用。
(2)材料费是固定成本的主要费用,包括施工所涉及的各种材料、工具、零配件等与工程建设相关的各种物品,以及这些物品在运输、储藏等方面消耗的费用的总和。
(3)企业管理费是指在施工期间企业管理产生的相关费用。
(4)施工缴纳费指企业在施工中必须向政府和一些管理部门缴纳的费用。
(5)机械设备费是施工企业在设备使用、租赁、以及设备维护等方面产生的费用。
2.2动态成本
动态成本主要包括施工补偿费以及风险附加费等。施工补偿费指在施工期间由于对民宅、公共设施等造成破坏所承担的补偿费用,风险附加费则是由于人为或者自然灾害造成的工程停工、延期、返工等行为所产生的额外费用。
2.3税金
税金指企业在创造利润的同时必须根据相关法律所缴纳的税收。
3、地铁建设工程成本控制存在的问题
在认清地铁施工成本所包含的内容后,要详细的研究工程成本控制中的各种问题,以便减少开支,增加企业效益。
3.1健全的成本控制体系尚未建立
成本控制体系关系到成本控制的整个环节,如果没有健全的成本控制体系则会造成成本管理混乱,账目核算不清等问题,对一些超支成本无法统计最终造成企业的效益受损,在成本管理体系中,项目经理作为管理的核心,起着举足轻重的作用,项目经理人作为决策人,有着最高的决策权,但是身上又担负着项目成败的巨大责任,但就目前国内的情况来看,很多从事地铁建设的项目管理经理在能力上还有所欠缺,尤其是一些高水平、高学历的管理人员严重缺乏。此外成本控制体系要求企业要有严格的赏罚机制、责任机制。而从国内当前的现状,从事地铁建设的企业基本上以国家垄断的形式出现,管理上还存在着计划经济的影子,缺乏市场意识,这对企业在市场中的竞争力极其不利。
3.2无法做到对动态成本的有效控制
企业的成本控制在固定成本上能够较好的做出预算,因为这几种成本相对较为稳定,能够根据以往项目的花费情况以及当前市场的走势做出较为精确的预算。但是企业对于动态成本的控制却无法达到很好的效果,这其中既有企业内部的因素也有来自外部的因素。
(1)企业对动态成本的控制不够重视
从以往的施工情况来看,固定成本占到地铁施工项目成本的大部分,因此企业的管理人员往往更重视固定成本
文档评论(0)