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家族企业交棒中淡定和迷茫 　　11月2日，木玩世家四十周年庆典活动在该企业发源地浙江云和赤石隆重举行，四十载春秋，三代掌门人共同努力顺利传承造就了这个家族企业的辉煌业绩。由此不禁让人想到自改革开放以来，中国内地玩具产业飞速发展也已逾三十载，代际传承也成了多数家族企业不得不面对的问题。而代际传承成功与否不仅关系企业自身的发展和命运，也会影响到中国成为玩具强国的发展目标。在没有太多成功传承经验可以借鉴的情况下，在“子承父业”传统观念的影响下，中国玩具家族企业的传承会呈现怎样发展态势？ 据2011年发布的首份《中国家族企业发展报告》显示，家族制广泛集中在我国的私营企业中。而我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题。具体到玩具行业，据了解，中国数量庞大的玩具企业主要以家族企业和外资企业为主，其中家族企业占据绝对数量。在中国逐步成为世界玩具生产出口第一大国的过程中，家族企业“创一代”也通过辛勤劳动绘制出了自己的玩具事业版图，如今随着他们渐入暮年，大部分企业都面临着代际传承问题。 传承方式：子承父业占主流 据了解，中国民营企业传承大潮初现的当下，家族企业的代际传承模式一般分为以血缘为基础的“子承父业”和职业经理人继承两种模式。由于受中国传统思想文化的影响以及职业经理人制度的不完善，“子承父业”传承模式成为必然的主流模式。 在中国玩具行业，已有不少家族企业由第一代延续到第二代甚至第三代，如内地的骅威、华美、乐福、立信……香港的永勤、万利等已经完成二代交接，内地的木玩世家，香港的永和、大南、广达等则传棒到了第三代。他们几乎清一色地采用了“子承父业”的传承模式。 若谈及“玩具世家”，浙江木玩世家玩具有限公司当之无愧。木玩世家起源于上世纪70年代。1972年春，身为赤石农机修理厂厂长的何寿祯从上海轻工业品进出口公司获得3个木制玩具样品：响板、技术球、陀螺。当接过这三个小玩意的时候何寿祯如获至宝，回到云和后，几经摸索，开启木玩世家木玩王国大门。次年他在赤石也就是如今的云和湖底成立了云和第一家木制玩具工厂――赤石玩具厂，开创云和制木历史。 1980年冬，第二代木玩接班人何尚清从父辈手中承袭了关于木玩王国的梦想，以“和气兴业，信誉至上”的信念成立和信工艺厂。整顿厂纪，精修工艺，内部完善后开始外寻商机。韶关办厂、开展外贸，木玩梦想，渐成气候。 2004年，自主品牌“比好BENHO”在海外市场大获成功，木玩世家也在这一年正式成功注册。第三代木玩继承者何彬带领着新组建的电商队伍开始了一场旷日持久的木玩电商战。网上直销和加盟代理双管齐下，同时建立线上线下的品牌连锁店，这个新型的发展模式不仅使木玩世家大获成功，也让何彬斩获了那一年的中国十大网商荣誉。 木玩世家创立自主品牌，树立企业文化，形成设计风格，进军动漫产业，联手幼教行业，一路走来，每一代掌门人都始终坚守着最初的梦想――木玩，奉行不变的制木情怀。如今，走过了创立之艰难、改革之困境、转型之迷惑等发展历程后，不惑之年的木玩世家以中国木制玩具领军品牌的姿态继续前行。 以生产毛绒玩具为主的仪征乐福玩具有限公司，1993年从小作坊开始起步，发展至今恰好20年历史。2000年，巫鹏飞从父辈手中接过乐福权杖，出任总经理，开始乐福二代征程。 起初乐福主要为一些中型的工厂加工生产产品，接棒后，巫鹏飞利用自己企业管理科班出身的优势，一方面引进优秀人才，另一方面制定行之有效的管理体制。从而改善了客户体系，建立新的客户端，先与外贸公司合作，进而直接同海外客户合作。 “目前乐福产品70%出口，30%内销，正处于企业转型期。”巫鹏飞介绍，虽然乐福现在以贴牌为主，但2010年开始也在帮一些大的品牌做适量的设计方案，从传统外贸为主导向品牌产品设计方案提交者，从简单的产品生产销售到完整的营销方案解决者转变，更好地帮助乐福的客户进行推广。“更长远来说，乐福将建立自己的品牌，以产品为基础，以客服为中心，建设国内自己的销售体系。品牌产品将强调产品的个性化，会和动漫企业合作，让产品更加生动立体，现在已经着手进行尝试，希望可找到毛绒玩具品牌化的通畅路径。” 存在隐忧：传承3大问题值得重视 管中窥豹，透过中国部分玩具家族企业代际传承中存在的问题或许在行业中有一定的代表性，应当引起重视。 一、传承规划待加强 据有关调查数据显示，我国只有30%的家族企业成功完成了企业所有权和经营权的代际传承，15%左右可以顺利延续到第三代，而相当数量的家族企业在传承的时机上或是选择继承模式、选择和培养继承人的问题上陷入困境，导致内外部各种矛盾的激化。 在玩具行业，大多数家族企业规模较小，经营方式以传统外贸为主，抗风险能力并不强，如果代