工业企业成本控制若干思索.doc

工业企业成本控制若干思索 　　摘要：成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。 关键词：工业企业 成本控制 若干思考 引言 随着我国国际化进程的不断深入，工业企业之间的市场竞争越来越激烈，越来越多的企业认识到，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强对成本的控制。实际上，目前我国市场上工业企业生产的产品许多都是仿制产品，也就是说同一种性质的产品，但是生产厂家却有多家，这种现象更加剧了各企业之间的竞争。因此，在这样的社会背景下，工业企业想要获得更大的发展，必须付出较大的代价。其中，加强对成本的控制和管理，降低产品生产过程中的成本，能够帮助企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。 一、工业企业成本控制中存在的问题 工业企业成本控制直接关系到企业的经济效益和长远发展，因此必须有效加强工业企业的成本控制，以提高其经济效益和市场竞争力。但是就目前来说，工业企业成本控制中普遍存在一定的问题，这对企业的长远发展非常不利，因此必须要完善相关制度，提高相关人员的职业素质，进一步增强企业成本控制效力。其中工业成本控制中存在的问题包括有： （一）成本控制问题未引起企业统计人员足够的重视 随着市场竞争越来越激烈，很多企业都把企业发展的重点放在企业产品的销售方面，企业财务、统计人员成本控制意识淡薄，并在在成本控制的方法方面也存在一系列的问题。许多企业在进行成本控制点和管理时，常常陷入就成本论成本的困境，主要侧重于节约成本这一方面。此外，企业的成本控制范围过于狭窄，不少企业认为成本控制只是企业中高层管理人员、财务人员的工作，致使其它相关部门统计人员对成本控制管理工作不在乎，进而导致工业企业在产品生产和销售等多个环节均不能进行很好的成本控制，影响到成本控制效果。 （二）工业企业成本控制核算方法不当 现阶段，在工业企业成本控制管理过程中，许多工业企业的成本控制核算方法不当，统计人员的统计工作马虎，常常出现成本任意改动，或者成本混乱的情况。最后，工业企业的成本控制体系不完善，常常把成本控制的对象划定在生产加工过程中，对于和商品加工相关的其它环节考虑不周，特别是研发与售后的成本控制力度不够，严重制约着我国工业企业的成本控制作用。 （三）工业企业缺乏全面、完善的成本控制管理制度 目前许多工业企业的成本控制考核制度不完善，使得企业相关人员在进行成本控制管理工作过程中出现了很多问题。例如：企业的采购人员在采购一些生产材料的时候，一味地追求低成本，低价格，不重视材料的质量高低。加之，相关的成本考核工作都未得到彻底的贯彻执行，导致企业在生产药品时，受到材料质量低的限制，生产出了很多不合格或者质量差的药品，进而让企业遭受了不必要的巨大经济损失。 二、工业企业成本控制的有效措施 （一）提高工业企业财务、统计人员的工作能力 要求工业企业的统计人员不单单掌握全面的统计知识，还要具备扎实的实践操作技能，在成本统计管理工作中，能够应对复杂多变的工作情境。首先，工业企业的领导层要定期对企业各部门的统计人员进行业务知识培训，丰富他们和统计相关的理论知识，其次，工业企业可以每年举行年度经营计划、和企业的成本控制、管理相关的工作会议，让各部门的统计人员参加，或者也可以让他们适时参加企业的产品销售以及产品质量检验工作。提高他们的成本控制意识和成本控制的水平，认识到成本控制的重要性，在工作中认真做好成本控制、管理工作。最后还要让企业的统计人员树立成本效益思想，增强市场意识，以充分发挥其成本统计的作用。没有永远不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，针对那么主动、积极提升自身业务水平的员工，可以考虑相应的处理措施，例如劝告、辞退等措施，以能够有效提高员工工作积极性，主动进取，提升其业务水平和功能能力。 （二）完善工业企业成本考核制度 在进行工业企业的相关成本控制管理工作时，企业的高层管理人员不仅要严格要求相关财务、统计人员，还要积极地完善企业的成本控制管理制度，争取将企业成本控制管理的各种职责执行到位，从日常最简单的统计工作抓起，对于相关责任人要追究到底，赏罚分明，奖励和惩罚措施得当。例如：针对采购部门不能把生产所用的原材料定期交货的行为，按照工业企业的规定，追究主