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提高成本控制对工程造价管理重要作用 　　摘要：我国的城市化进程越来越快，建筑工程项目随之大量出现，竞争相对越来越激烈，建筑施工行业投资变大，风险变高。随着社会经济不断向前进步，各行业之间的竞争愈演愈烈，为了提高企业的市场竞争力，实现企业的利润最大化，科学的工程造价管理成了最有力的武器，控制成本是其最切实有效的手段。 关键词：成本控制；工程造价；企业竞争力 引言： 我国工程建设项目众多、投资巨大，然而随着建筑行业的发展和市场信息化的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小。十一届三中全会之后，市场经济被引入国内，竞争的机制慢慢被构建起来，这就使得建筑施工行业各主体的生产经营为了适应市场和竞争机制的要求而发生根本的变化，其中工程造价管理慢慢成为建筑施工企业不能忽略的市场竞争力的因素之一。 控制项目的投入资金不超过造价的限额不是企业的唯一目的，施工单位所积极追求的是怎样合理地去使用人力、物力、财力，使企业获得最大的利润。就项目控制管理而言，获取利润有最大化具有乐观的可实现性。 一 提高企业在项目决策的成本控制 建设项目中，工程造价管理作为初始项目贯穿始终。所以应该谨慎考虑决策内容，从而达到工程项目造价管理合理可行的基础目标并且方便在后期对其进行监控工作。工程造价的招标、设计以及施工阶段能否高效顺利进行取决于在工程项目决策时是否有科学依据。 在决策阶段，必须做好的工作是收集基础资料。这项工作是造价工作人员的最基本的职责，对于后期项目的分析工作起着至关重要的作用。 论证项目建设必要性的关键是认真做好市场研究。工程项目在施工以前，造价工作人员首先要做的一项过就是提出一个切实可行的方案并进行申请。造价人员需秉着“利益至上”的原则，运用专业科学的方法，对基础资料进行全面的分析和处理，在多种方案中进行筛选，这样可以简化工艺流程，使配套的设施合理化、实用化，这样就节约了大量资金，有效地提高了成本控制，从而达到了降低工程造价的目的。 为避免投资的盲目性，项目投资决策采用集体决策制度。施工单位不仅要注重经济效益，还要从企业发展的角度进行全面全面衡量，控制成本并保证企业长远健康发展。 二 提高企业在项目设计阶段的成本控制 设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。在工程项目的成本中，设计成本是很少的一个成本项目，但是却可以对后期的所有工作内容产生关键的影响。设计方案的是否科学合理，在对于减少项目成本有着很大的意义。在实际的工程设计中，由于很多的设计人员重技术、轻经济，不考虑施工地区的实际情况，任意地提高安全系数和设计标准，对经济的不合理考虑，增加了不必要的工程造价，所以有效地指控项目成本对施工企业来说是非常有必要的。 施工企业在进行设计选择工作的时候，对于设计单位的挑选也是不容忽视的。所以，从目前国内的情形看，应该引入新的理念，建筑方案与经济方案双管齐下，设计招标时应做到有机结合，将工程主体和其他辅助建筑放在一起招标，这样不仅能让设计方在宏观的角度上科学合理，还能让投入使用的工程更加实用，效益最大化。另外，施工企业在有必要的情况下，应当请相关专家对各项目设计方案进行评比，保证科学，全面，合理。 设计方案的选择以合同手段实现，在合同中则应当加以一定的限制譬如设计费用的最高标准，时间标准和惩罚限度等，有了相应约束才能使得设计方案规范标准。 三 提高企业在项目招标阶段的成本控制 招标文件是整个工程项目造价控制的关键。工程施工能否顺利进行与其有着重要的联系。它是工程项目实施全过程的纲领性文件。 一份优秀的招标文件，在某种程度上能把客户的想法和项目工程的质量和成本融合的恰到好处。一份完善的招标文件能够有效减少施工管理中的可能会产生纠纷，避免不必要的索赔，减少成本，让工程施工顺利进行。 正所谓“细节决定成败”，对于招标文件中的各个细微之处都应给予高度重视。比如如果由于设计变更需要增减工程，但是却没有履行必要的合同约定，这就很可能在利益分配方面产生极大地分歧，阻碍项目工程的正常运作。 还有就是要严格把关建筑工程的质量问题，直接反应到项目工程中就是建筑材料的质量，关系到整个工程能否顺利进行，所以对于材料供应商的选择就不可轻视。项目投资数额，工程质量都与之直接挂钩。施工单位要谨慎做好筛选合作伙伴和签订合同的工作，明确合同内容，尤其是有关费用的内容要格外清晰明了，做好成本控制，积极进行协商，争取到更多的利益并能够避免纠纷。 建筑施工进行过程中发生索赔的事件屡见不鲜，所以施工单位应当在前期级设计招标阶段考虑到这些可能引起索赔的成因，并通过合理手段加以控制。 四 提高企业在项目施工阶段的成本控制 建设项目全过程工程造价的控制是一项集质量、管理、技术、施工于