- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《西点领导力》——经营管理核心
《西点商道》—经营决策沙盘演练(2天)
一、认识沙盘演练
沙盘演练课程是西点军校的核心课程,具有极强的实战性、对抗性、竞争性与体验性。
军事沙盘是红、蓝两军借助形象直观的沙盘进行推演,分析与调配各种战争资源,通过战略、战术上不断对抗与角逐,达到检验与提高指战员的综合能力。
《西点商道》沙盘演练是将参训者根据商业规则以组为单位划分为虚拟公司,推选核心管理层,带领组员根据商业规则制定行动计划,体验并实践“阿米巴”经营模式,领悟机制创新,完成与培训主题相关的经营活动,以达到提升经营决策能力。
借鉴沙盘演练进行商战模拟已成为欧、美知名商学院EMBA、MBA的核心课程,同时也成为许多跨国企业、财富500强企业经理人的首选课程。
二、课程介绍
《西点商道》——经营决策沙盘演练课程,借鉴西点军校的沙盘演练方式,培养企业高管的经营能力和数字化分析与应用能力,提升竞争意识。
经营决策过程中:
如何运用SWOT分析法?
如何制定清晰的战略目标?
如何制定科学合理经营目标?
如何精准洞察与分析市场供求状况?
如何提高决策效率和效果?
如何提升团队的凝聚力?
如何灵活应用财务工具进行分析、判断与评价经营绩效?
在演练过程中,面对稀缺的市场资源,面对来自市场竞争者的压力与挑战,考验各组成员的综合经营智慧与经营能力,领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束,各组成员利用财务工具与核心财务指标来度量经营绩效,用数据与成果说话,赛出优胜组。
演练结束,各组成员对经营业绩进行总结与分析,回顾经营过程中的成败得失,进行分享与改进,提升经营决策水平与经营管理能力。
三、培训收益
通过2天沙盘演练与学习,学员将获得经营决策过程中的关键知识。
(1)更新经营意识,强化数字思维与价值思维;
(2)模拟现实经营环境,提升经营决策能力;
(3)轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效;
(4)打破部门之间的认知局限,站在一个全局的角度来观察与分析经营效果;
(5)运用核心财务指标分析经营绩效,区分经营责任,培养数字化经营习惯;
(6)通过团队演练作战,培养组织运营与团队协调能力;
(7)实践“阿米巴”模式,掌握稻盛哲学的本质。
四、课程大纲
一、经营与战略决策
1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源,制定战略目标;
2、演练如何制定经营目标?如何分解经营目标?
3、提炼团队优势,分析核心竞争力,制定经营策略;
4、演练团队打造与组织运营,培养团队文化;
5、竞选公司核心领导岗位;
6、分析竞争者,制定出竞争策略。
二、经营决策
1、演练数字化经营与科学决策;
2、设计资本结构与直接融资计划;
3、制定间接融资计划;
4、演练如何设定分配机制;
5、明确经营责任与经营绩效考核;
6、认识经营决策中的惯性误区,规避重大决策失误;
7、体验个体决策与群体决策的优劣势;
8、演练并制定产品营销策略与方案。
三、财务管理决策
1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表;
2、演练现金流预测与风险控制;
3、演练如何配置资源?如何使人、财、物、市场有机配合,实现价值最大化?
4、快速解读与提取三大报表的核心信息,协助经营决策;
5、运用核心财务指标(毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率)评估经营绩效;
6、演练使用杜邦分析工具提升股东回报率;
7、练习使用核心财务工具,提升数字化经营能力。
四、团队建设与领导力
1、通过团队协作,提升团队合作与竞争能力,认识管理本质;
2、体验不同的团队沟通方式;
3、如何协调好团队目标与整体经营目标;
4、如何激励团队的创造性;
5、领导者如何有效影响团队成员;
6、如何制定目标与行动计划?
7、如何评价团队绩效与个人绩效?
五、阿米巴经营模式
1、稻盛和夫的经营哲学;
2、案例:深度剖析“日航”的拯救过程;
3、“阿米巴”的本质;
4、导入竞争机制,团队的效率将如何变化?
5、体验经营核算的本质与意义。
六、经营绩效评价
1、各组成员总结、交流与分享;
2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程;
3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。
四、参训对象
企业管理者
五、开课资讯
您可能关注的文档
- 《小班化教育》师训专刊.doc
- 《小班化背景下语文课堂提问的有效性》课题论证报告.doc
- 《尾矿库筑坝工程监理实施细则》.doc
- 《山东大学齐鲁儿童医院进修申请审查表》.doc
- 《山东省江苏商会章程》修改说明.doc
- 《岳阳楼记》中考题集锦.doc
- 《工业设计概论》教案.doc
- 《市场主体登记管理》学习重点.doc
- 《尾矿堆积坝岩土工程技术规范》探讨.ppt
- 《常用法律知识》培训.ppt
- 专卖店促销员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 红色商务风新员工入职销售技巧知识培训课件(34P).pptx
- 专卖店商场销售员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 小区物业保安法律知识培训课件(28P).pptx
- 专卖店销售员轻松成交技巧培训(34P).pptx
- 轻松成交客户新员工入职通用销售技巧知识培训(34P).pptx
- 2024年初级《银行业法律法规与综合能力》考前必刷必练题库500题(含真题、必会题).docx
- 2024年“新安法知多少”知识竞赛题库及答案(最新版).docx
- 2024年30秒毕业生面试工作自我介绍.docx
- 2024年《医务人员礼仪培训》心得体会.docx
文档评论(0)