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水电施工企业施工管理控制探究 　　摘要：水电施工企业施工管理是一项综合性较强的学科，通过全面系统的控制提高管理的质量和水平，创造出优异的工作业绩。同时水电施工管理时是该领域生存的内在法则和发展生存的根本。如何实现现代企业管理并在市场上占有较多的市场份额，对于水电施工企业的发展有着重要的影响，本文主要结合实际中的工作经验，对水电施工企业施工管理进行可探讨，在文中指出，实现有效管理控制的基本方式是确定出成本目标、流通流量的目标以及时间目标等，而后进行全面的预算管理，最后要强化制度的管理，制定合适的管理制度，通过上述三种途径，才能做到科学的管理，提高施工的质量，促进企业的发展。 关键词：水电施工企业；管理；控制；研究 随着我国经济建设的飞快发展，我国的高新技术发展正在日新月异，新技术、新方法的不断发展，给水电施工企业带来了前所未有的机遇，当前，我国的水电施工企业坚持走高新技术应用快、经济效益收效高、资源消耗浪费低、环境污染损害少、人力资源充分应用的新型工业化道路，坚持可科学发展观，全面提升施工企业的生产和管理能力。当前，现代化企业管理的主要特征是，坚持科学发展观的正确指引，充分应用现代化的控制论、系统论、信息论以及现代信息通信技术和企业管理理论，是一个综合性高，学科跨度大的理论与实践相结合的学问。主要体现在，管理过程的全程化，操作是整个流程的合作，也就是在企业的内部与外部实行互相合作，实时互通。现代化的企业管理目标不再是追求生产环节的利润最大化，而是在经营过程中如何占有更多的市场份额，如何增长企业的竞争实力，实现企业价值的最大化。 1、确定目标，突破限制，谋求发展 要想解决管理效率低下的问题，就需要各个水电施工企业必须将管理控制放在管理的第一位。对于使用哪种控制方式，主要依据企业的发展状况决定，其中价值链管理是一种不错的选择，能够很好的解决上述的问题。价值链管理的意义在意能够优化核心业务流程，降低企业经营的各个环节和投资的成本，提升企业实际竞争实力，帮组企业建立一整套完整契合市场需求的管理模式。这种方式能够弥补我国企业长期以来在组织结构配置、业务流程设计以及信息化管理等方面存在的不足之处，能够从整体上降低企业投资的成本，提高水电施工企业的管理效率，实现占有更多的市场份额，增减企业的价值的目的。应用时主要的流程为：首先要按照企业的实际经营情况，将整体的目标分解成以下几种，主要包括成本目标、流通量目标、时间目标以及其他目标等，然后明确各个部分结构组成的节点和连线，同时制定出能够将上述目标完成好的管理制度也就是软力量的建设。所谓的软力量指的是对每一部分中每一个细节的实施都有要相应的依据和规章制度，使其符合相应的政策和法规。同时要确保各个系统运行时不受影响，网络运行方便便捷，确保简直连管理竞争优势的核心，充分发挥协同合作效应。 2、制定预算，开源节流争创效益 实施全面的预算管理是现代企业管理发展的必然趋势。预算管理是改善网络信息质量的重要措施，是一种科学有效的管理模式，它已经成为现代企业加强成本投入的客观要求。全面预算管理模式是由预算编制、预算方案执行、企业审查、评估与激励组成的一种可与行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是出于对企业内外经营环境进行科学有效的分析，避免了成本的浪费。外部环境：当今的水利水电建设企业的发展模式大都采用快速短期的发展模式，一味的讲求建设施工的速度，希望以最小的成本换来最大的效益，最终出现资金浪费多，施工企业投入大，资金无法正常回笼，造成效益低下，企业运转困难。内部环境：各种器械使用成本增加、建筑原料上涨、人工费用增加。同时加上管理人员对于成本管理的意识淡薄，缺乏有效的成本管控 全面预算管理实施需要注意的方面主要有：首先，建立全面的预算管理系统，规范企业的管理机制；其次，制定详细的战略目标，将各个部分的指标细分成若干小的部分；再次，加强控制力度，在实际的管理中不断纠正差错；最后，制定全面的绩效考核制度，奖罚分明。这就要求水电施工企业要有远见的眼光，能够从小处着手，在把握好总的战略规划的前提下，将市场上的各个要素进行细分，明确优势之所在，合理的制定管理方案，取得绝对优势。在降低生产成本方面，努力做到各个方面的有效节约，节约每一滴水、没一度电、每一张纸、每一分钱。在实际工作中，坚决杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用上混乱，管理上无序，各种非生产性经费开支，如出差费、公费宴请等方面能省则省；在资金运作方面，健全工程承包机制，合理的调整资金的使用途径，实行资金集中统一，加强闲置资金运作，盘活资金链条，同时还要加大资金的控制管理力度，在控制管理上主要实行“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在施工生产上，强调使用新技术、新方法，主动积极的使用新材料，新工艺，降低对环