企业家管理思想与经营哲学.ppt

第五单元 未来的管理者 明天的管理者必须达成七项新任务： 一、他必须实施 。 二、他必须为更长远的未来，承担更多的风险，而且必须由组织中较低的层级制定冒险的决策。 三他必须有能力 。 未来的管理者 四、他必须有能力建立一支整合的 ，每一位成员都具备管理能力，能根据共同目标，衡量自己的绩效与成果。此外，还有一项重要任务是培养能满足未来需求的管理者。 五、他必须有能力迅速清晰地沟通信息，懂得激励员工。 六、过去我们期望管理者能精通一种或多种企业功能，但未来单单这样还不够。未来的管理者必须能视企业为整体，并且将自己负责的领域整合到企业整体功能之中。 未来的管理者 七、传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了，但未来这样也不够。未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周国环境的关联性，找出哪些是重要因素，并且在决策和行动时将之纳入考虑？未来的管理者也越来越需要拓展自己的远景，关注其他市场和其他国家的发展，了解全球的政经社会发展趋势，同时将世界趋势融入决策的考虑中。 未来的管理者 诚实正直的品格最重要 未来的管理者在工作上愈成功，就愈需要具备诚实正直的人格。因为在新科技之下，管理者的决策、决策跨越的时间幅度，及其风险都会对企业产生严重的影响，因此管理者必须把企业整体的利益置于个人利益之上。 诚实正直的品格最重要 的确，管理者的新任务要求未来管理者的每一项行动和决策都根植于原则上，管理者不只通过知识、能力和技巧来领导部属，同时也通过 。 管理层的责任 最为重要的还是管理者必须认识到：他们应该认真考虑每项企业决策和行动可能会对社会产生些什么影响，应该让企事业的每项先去都能促进公众福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐及强大做出自己的贡献。 德鲁克的力量 德鲁克把自由与责任结合，以人的发展为重点，来构思有效的经营管理组织结构、制度与经营者的工作。他希望经营者把眼光放大，以使命感和智慧来帮助人们发挥所长，并和组织结合成一个整体。他认为身为最高主管并没有什么值得自豪，即使已成为一个有效的最高主管，人生还有更高的境界。 —名管理者必须使别人的生活有所不同，才算成功。 管理的终极之善 管理的终极之善是 。 德鲁克为中国管理者致辞 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是培养一批卓有成效的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国文化、社会和环境中。只有中国人才能发展中国。 管理的真谛 管理不在于知，而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —彼得·德鲁克 如何身体力行 （Know yourself） （Control yourself） （Contribute yourself） 管理的因果 灵魂的质量决定管理的质量，而管理的质量决定生活质量。 推荐阅读德鲁克书籍 《卓有成效的管理者》 《管理的实践》 《创新与企业家精神》 《下一个社会的管理》 《旁观者》 为什么要学习德鲁克的管理思想 系统学习和实践德鲁克的管理思想是中国企业必须要做的基础工作。德鲁克的管理思想是21世纪跨越国界的工作，是中国企业世界企业对话的沟通的平台，也是中国企业与世界企业合作的共同价值基础。 德鲁克管理思想精髓（德鲁克的1358） 管理的定义 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理的三大任务 1.实现组织的特定目的和使命； 2.使工作富有成效，员工具有成就感； 3.处理对社会的影响与承担社会责任。 管理者的五项工作 1.设定目标 2.组织 3.激励与沟通 4.评估绩效 5.培养人才（包括自己） 企业的八大目标 1.营销 5.物力资源 2.创新 6.生产力 3.人力资源 7.社会责任 4.财力资源 8.利润需求 Q A 目标管理与自我控制 任何企业都必须建立起真正的团队，并且把每个人的努力整合成为共同的力量。企业的每一份子都有不同的贡献，但是所有的贡献都必须为了同样的目标。他们