企业技术创新战略的制定.doc

企业技术创新战略的制定 摘要:自从熊彼特（Schumpeter）提出创新概念和理论之后，技术创新成为经济与社会发展主要推动力的理念逐渐为人们所认识和认可。进入21世纪后，伴随着技术革命的加速，技术创新的重要性更是被提升到了空前的高度，但许多企业在实施技术创新过程中在两个方面存在重大缺陷。第一方面,缺乏明确的发展战略,不懂得通过战略管理来引导企业的技术创新活动。第二方面,虽然有自己的技术创新战略,但往往是“临时决定”的产物,缺乏系统的战略制定方法指导,效力持续时间短。基于此，本文在强调技术创新战略重要性的同时,不但会根据企业自身情况制订切实可行的技术创新战略，还会对企业进行技术创新战略的步骤选择。 企业技术创新战略的概念 所谓战略，是指对于整个组织而言有全局性和长远影响的规划或行动路线。企业战略，则是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。【1】 技术创新战略是对整个组织而言有全局性和长远影响的技术创新规划。企业技术创新战略则是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，主要解决企业创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。【2】 3、 企业技术创新对中国中小企业的意义【3】 技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效的理论平台 企业技术创新战略的特征 1、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用【4】。 2、可持续性：企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。 3、层次性：企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、企业总体和各职能部门作出规划。 4、风险性：技术创新战略的可持续性、市场未来的不可确定性特点决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误；而技术战略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此，技术创新战略存在较大的风险。【5】 三、企业技术创新战略的类型 由于区别标准的选定和不同的分析角度，企业技术创新战略有不同的分类标准。 按技术来源分类 自主创新战略：是指企业依靠自己的研究开发力量来完成技术创新工作，这需要企业具有较强的技术能力和一定的经济实力。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能够独享创新成果，获得超额利润。 合作开发战略：是企业通过与其他企业或科研单位发挥自己优势，联合进行技术创新工作，以达到节约资金、缩短开发周期等目的。合作方式多种多样，可以是纵向的合作也可以是同行竞争者之间的横向合作；还可以是合作研究或者合作生产。 引进再创新战略：是指企业利用各种手段引进外部的先进技术来实现本企业的技术创新目标。通过引进他人的技术，然后结合自己的具体情况加以消化吸收和进一步改进，完成技术创新工作。 按技术竞争态势分类【6】 技术领先战略：是企业致力于在相关技术领域占据领先地位，成为同行的领头羊。这不仅需要企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，而且由于技术更新加快和市场竞争的动态性，还要求企业能够持续的开发出新的领先技术。 技术跟随或模仿战略：是指企业不图领先，而是跟在领先者后面进行模仿。这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力 按市场竞争策略分类 市场最大化战略:市场最大化战略追求最大的市场占有率，其在技术上的体现是，或以领先的技术抢先占领市场，巩固和扩大市场阵地，或以优势的技术辅以优势的配套资源开拓和扩大市场份额。 市场细分化战略：在主要市场已被占领的情况下，新进入企业往往采取市场细分战略。该战略强调应用基本技术服务与特别应用的小块需求。因此，这种战略常表现出一种“填空”策略，其在技术上的体现是在制造技术上有较高的柔性，有较强的工程设计能力。 成本最小化战略：这种战略利用规模经济和制造技术的优势，大力降低成本以取得价格竞争优势，其在技术上的体现是优化产品设计，在生产系统采用优势制造技术，实现专业化，并降低管理费用。 按行为方式分类 进攻战略：在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，已进入或扩大技术领域或市场阵地。 防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的