党委书记权力运行流程图.docVIP

销售公司党委书记重要人事任免权运行流程图 销售公司党委书记大额度资金使用权运行流程图 销售公司党委书记重大项目安排权运行流程图 销售公司党委书记重大事项决策权运行流程图 销售公司党委书记组织人事权运行流程图 销售公司党委书记党风廉政责任权运行流程图 相关部门提出 列出权力清单 6、党风廉政建设责任权 5、组织人事权 4、大额度资金使用权 3、重大项目安排权 2、重要人事任免权 1、经营管理重大决策权 可能由于人情关系及外部干扰，在班子会上为请托人说话，致使造成错误决定，导致资金使用不慎，给企业造成损失。 列出权力清单 依据工作职责 销售公司党委 书记岗位 风险点及描述 销售公司党委 书记岗位 下发任免文件 报局组织部审批 党委会讨论研究、表决 经组织考察后提交党委会 提任免建议时可能由于人情关系、外部干扰或个人私利等因素，把不具备条件的人推荐上去，或调整到重要岗位上，导致管理人员队伍素质不高，给企业发展带来障碍。 单项权力运行流程 风险等级 A级 风险点及描述 根据工作需要，与行政一职沟通，确立拟任免建议 依据工作职责 A级 单项权力运行流程 风险等级 班子成员会集体决定 1、重大事项决策权 2、重要人事任免权 经理审批 3、重大项目安排权 4、大额度资金使用权 总会计师审批 5、组织人事权 财务科长审批落实 6、党风廉政建设责任权 销售公司党委 书记岗位 风险点及描述 可能由于人情关系及外部干扰，在班子会上为请托人说话，致使造成错误决策，给企业造成损失。 相关部门提出 列出权力清单 依据工作职责 A级 风险等级 班子成员会集体决策 1、重大事项决策权 单项权力运行流程 2、重要人事任免权 相关部门执行 3、重大项目安排权 4、大额度资金使用权 销售公司党委 书记岗位 5、组织人事权 经理审批 6、党风廉政建设责任权 风险点及描述 公司领导及相关部门提出经营管理决策建议 列出权力清单 依据工作职责 可能在班子其他成员对此项决策持反对意见的情况下，主观臆断，导致党员发展不严肃，干部培养、任用调整用人不当，工作执行力不强，失职渎职给企业造成损失。 风险点及描述 组织召开党委会议讨论研究决定 组织相关部门 研究制定工作方案 1、重大事项决策权 单项权力运行流程 2、重要人事任免权权 召开班子成员会集体 研究决策 3、重大项目安排权 4、大额度资金使用权权 组织实施 5、组织人事权 风险等级 6、党风廉政建设责任权 A级 风险点及描述 可能在班子其他成员对此项决策持反对意见的情况下，主观臆断，导致决策失误，给企业造成损失。 风险等级 A级 销售公司党委书记岗位 A级 组织人事部门提出党员发展、干部培养、任用调整建议 列出权力清单 依据工作职责 风险等级 风险点及描述 1、重大事项决策权 与行政一职沟通 2、重要人事任免权 风险等级 A级 可能由于人情关系，不按组织人事要求，主观臆断提出建议，导致党员发展不严肃，干部培养、任用调整用人不当，工作执行力不强，失职渎职给企业造成损失。 风险点及描述 认真审核，提出建议 3、重大项目安排权 单项权力运行流程 4、大额度资金使用权 上报分公司组织人事部门审批研究决定 安排落实 5、组织人事权 可能由于人情关系和外部干扰或内心好恶，在表决时无视其他成员的反对意见，坚持投赞成票。 6、党风廉政建设责任权 销售公司党委书记岗位 风险点及描述 确定党风廉政建设工作目标 列出权力清单 依据工作职责 根据各部门工作职能 分解目标 1、重大事项决策权 与各部门及基层单位签订责任状 部门 2、重要人事任免权 风险等级 A级 可能由于人情关系、对不合格人员不按规定处理或不进行处理，给廉政建设带来隐患。 开展经常性廉政教育 3、重大项目安排权 单项权力运行流程 4、大额度资金使用权 定期召开考绩考廉工作 通报考核结果 5、组织人事权 对不合格人员提出处理意见 6、党风廉政建设责任权