关于zara与h＆m的供应链比较分析.ppt

H&M与ZARA供应链比较 ——平价的奢华 敖森 赵圣博 陈考琴 陈玉莲 陈妍婷 关于组员： 简介：瑞典H&M公司是欧洲最大的服饰零售商。在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。H&M由Erling Persson在1947年成立。来自瑞典的连锁服饰店——Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。 目前，H&M在包括北京和上海在内的世界各大城市设1800多家的时装专卖店，全球雇员达到了7.3万人次。 空白页，请跳过阅读 音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作； 声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。时间。 建议先参考：《世界催眠大师马丁· 空白页，请跳过阅读 汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《从头再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、 空白页，请跳过阅读 解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。 压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛凛》。 模拟品牌——ZARA 1975年设立于西班牙，隶属于西班牙服装巨头inditex集团，而今遍布全球60余个国家和地区，设立超过两千多家的服装连锁店。该品牌充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿的体面，且不会倾家荡产。 以最优价格，提供时尚与品质。 做时尚的跟随者，不做时尚的创造者。 双速并行采购 亚洲地区： 款式变化不大，交货周期长 欧洲地区： 款式变化大，快速上架 生产放在亚洲地区， 成本低 生产放在欧洲地区， 应对快速变化的市场 两条供应链 缩短前导时间，对市场潮流快速反应； 　 　 设计 成品上架 最长三周 采用IT技术，建立闭合的沟通机制，使大量信息快速传递； 为顾客提供“买得起的流行时装”　 依托高效的中央配送中心，拥有一个基于WEB的供应链平台，从总部发货到全国。 从产品设计方面： zara很少完全依靠自己设计和研发，更多是从其他时装品牌的发布 会上寻找灵感。然后将挖掘到的信息反馈回总部，由专业的时装设 计师团队将之进行改版设计，重新组合成zara自己全新的产品主题 系列。 H&M的设计采购部至少在一年前就开始制订主流服装趋势计划。灵 感源自报纸、杂志、旅行、街头时尚和多种多样的展销会等。一旦 丰富多彩的时尚印象得以记录在案，实际的设计工作就开始了。 H&M拥有超过100位设计师专注于不同的系列、主题、颜色、材料、 小样……并贯穿于整个新的时尚季节。 　　 Zara H&M Zara的采购环节也非常有特色。在布匹采购方面，zara主要购买原坯布（一种未染色的织布），根据需要进行染色后再生产。这样不仅可以迅速应对市场上花色变换的潮流，还可以有效降低原材料库存成本并防止缺货的危险。为防止对某家供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的反应速度，zara剩余的原材料供应来自于其公司附近的260家供应商，每家供应商的份额最多不超过4%。 基于采购成本的考虑，H&M将60％的生产放在亚洲，其余则在欧洲进行。一般而言，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供给商。H&M时尚年度分为两季：春夏和秋冬。而采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。 当服装进入生产阶段，zara的做法则是和当今世界上流行的外包模式大相庭径，它不仅拥有自己的纺织厂及服装加工厂，并在欧洲一些主要地区建立了独立的物流运输企业。由zara投资控股的14家工厂连接成一个超大型的自动化配销仓库，完全自制自销，虽然生产成本比外包生产高15%至20%，但高效率的作业管理使得生产速度得到提升，并减少了存货带来的滞压成本，因此除了有效消除掉这部分可见的成本外，生产企业基本还可以维持10%的稳定利润。 H＆M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供