华能火电厂设备部经济责任制考核标准.doc

华能XX电厂设备管理部文件 HNXX-07-SB-01 设备部经济责任制考核标准 批 准： 审 批： 编制： XXXX年11月20日 1 总则 1.1、为了适应现代企业发展要求，规范管理，提高工作效率,确保设备管理部的各项管理工作和生产任务有序、及时、准确的完成，根据厂部有关管理制度及考核办法结合设备管理部的实际情况，特制定本标准。 1.2、本标准适用于华能XX电厂设备管理部。 2 考勤管理 2.1、严格遵守作息时间，发现迟到、早退、中间溜号，扣当事人50元/人次。经部内发现迟到、早退、中间溜号班长负连带责任扣10元/人次；经厂部发现迟到、早退、中间溜号者,部内按照厂部考核的两倍进行考核，主任和班长负连带责任扣10元/人次。 2.2、迟到时间按照厂部作息时间以到达办公室或班组的时间为准，早退的时间以离开办公室或班组的时间为准。 2.3、严格考勤管理，对考勤弄虚作假者扣考勤管理人员（班长、办公室考勤员）100元/人次。 2.4、请销假管理 2.4.1、部内管理人员及班长请假必须经主任同意，并办理请假手续；班组人员的请假须经班长同意，并办理请假手续。 2.4.2、主任的批准假期的权限不超过3天，超过3天必须经主任批准后在厂人资部门办理请假手续；班长批准假期的权限不超过1天，超过1天必须经主任批准。 2.4.3假期不包括双休日、法定节假日及厂部规定的工龄假和特殊工种假。 2.4.4无故不请假者按照旷工论处，每次扣当事人当月月奖；不按照正常的请假程序办理请假手续者，扣50-100元/次。 2.4.5休假结束后，部内管理人员及班长在主任处办理销假手续，班组人员在班长处办理销假手续，不办理销假手续者视为连续休假并重新办理请假手续。 2.4.6因特殊原因来不及办理请假手续者，要通过电话向主任或班长请假，否则按照未请假对待。 2.4.7外出学习开会、出差、休假等不能按时返厂时，必须提前通过电话向主任请假，否则扣50元/次。 2.4.7部领导请销假按照厂部规定的程序办理。 2.5调休的管理 2.5.1确因工作需要需在工作日之外的时间加班，必须书面上报加班原因并征得部领导批准，凡未经部领导批准视为无效，由部领导批准的加班，班长可以适当安排调休。 2.5.2凡使用调休休假者，必须办理正常的请假手续，否则以旷工对待。 2.5.3正常安排的双休日和夜间值班，一律不安排调休。 2.6参加部务会的人员必须按时参加，迟到5分钟至10分钟者扣20元/次，迟到10分钟以上者扣40元/次，无故不参加者扣50元/次，会议期间所有人的手机置于振动状态，如违反者，扣10元/次。 3工作管理 3.1、任何人必须无条件的服从工作安排，不得以各种理由拒绝、扯皮、推诿，发现者，扣当事人月奖30％，第二次扣当事人月奖50％，三次及以上按待岗论处。 3.2、因工作需要安排加班者，没有特殊情况一律不准拒绝，发现者扣当事人月奖30％，第二次扣当事人月奖50％，三次及以上按待岗论处。 3.3、设备管理部全体员工要树立良好的服务意识，养成良好的工作作风，任何人在进行相关部门工作联系事宜时，严禁违反组织纪律，如发现扣50元/次。 3.4、上班期间严禁长时间闲聊或做与工作无关的事情，发现扣50元/次；上班期间禁止玩扑克、象棋、电脑游戏，发现扣100元/次，利用扑克、象棋等娱乐工具进行其他活动者，一经发现扣当事人月奖100％，造成恶略影响或群聚完者按待岗处理，待岗期限视具体情况由部办公会议决定。 3.5、各项工作应积极主动、认真、仔细、高效、及时，对厂部或策划部研究后安排的工作要按时完成上报，因工作拖拉或工作效率不高，影响总体工作进度者，扣50元/次。 3.6、各班组试验数据必须准确并及时对照标准分析，对出现异常的试验数据及时汇报部领导和相关专工，并逐级进行汇报，特殊情况可越级汇报。凡是由于汇报不及时和分析不到位造成设备异常或决策失误，根据情节严重程度扣班组100-500元/次，造成严重后果者将按照安全管理中的相关规定进行考核。 3.7、点检人员要严格按照制定的点检路线、点检标准和相关管理制度进行点检，及时汇报点检发现的重大缺陷，由于汇报不及时和分析不到位造成设备异常或决策失误，根据情节严重程度扣点检员50-200元/次，造成严重后果者将严格按照安全管理中的相关规定进行考核；专工、点检员所填写的工作联系单及下发执行的相关标准、措施要及时准确，如因下发的工作联系单不准确不及时造成材料的浪费和检修失误以及工作延误，扣50元/次，造成严重后果者按照安全管理中的相关规定进行考核。 3.8、不论何时，现场有重大设备缺陷或启停机任务者，相关专工必须亲临现场指导协调工作，直至缺陷消除。否则扣50元/次。 3.9、各专工对所属专业发生的不安全情况要及时掌握、了解和分析，不进行