华骏酒店筹建期组织架构及职责.doc

2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)  铜仁华俊国际大酒店酒店筹建期组织架构及职责 一．工程组织架构图 酒店前期筹备工作人员三位（总经理.副总经理. 工程项目总监）班组负责人可由甲方委派，监理 公司和总承包单位由酒店配合董事长招标完成。 1工程组织架构说明 ： 1.1实行工程筹建董事长、总经理垂直管理，减少人为因素等中间环节，提高工程管理效率，加快工程进度，保证项目按期开业。 1.2开业后，工程项目部各专业负责人及文员转为酒店工程部。 二．职责及工作内容 1．董事长 2. 总经理 2.1职责： 2.1.1. 直接对董事长负责； 2.1.2. 负责召开工程例会及主持日常工作； 2.1.3. 为督察本项目按期峻工、工程投资不超预算、工程施工质量主要责任人。 2.2.权利 2.2.1. 对任何影响本项目按期峻工的单位及个人有处理权； 2.2.2. 对任何影响本项目工程施工质量的单位及个人有处理权； 2.2.3. 对控制本项目工程投资不超预算的决定权。 3.工程总监 3.1. 职责： 3.1.1．执行董事长、总经理决议； 3.1.2．当总经理不在场时，负责日常工作； 3.1.3. 节能降耗工作主要负责人； 3.1.4. 负责项目部工作； 3.1.5．为确保本项目按期峻工主要责任人，并签订责任书； 3.1.6．为确保本项目工程投资不超预算主要责任人，并签订责任书； 3.2.权力 3.2.1．宣布开工令的审核权； 3.2.2. 组织图纸会审权； 3.2.3. 审批开工报告及施工组织设计权； 3.2.4. 建设过程中的日常工作、现场决断权（重大问题上报总经理、董事长）； 3.2.5. 工程月报表的审核权； 3.2.6. 按合同提请支付工程款建议权； 3.2.7. 工程施工过程中签证的审核权； 3.2.8. 审核本部门费用预算并上报总经理，获批准后严格执行权； 3.2.9. 负有确保本项目工程材料招、投标建议权； 3.2.10 对任何影响本项目按期峻工的单位及个人有处理建议权； 4.工程项目部 4.1.主要职责： 4.1.1. 从经营管理角度，对项目图纸设计进行把关及审核； 4.1.2 为确保本项目按期竣工主要责任单位，并签订责任书 4.1.3. 为从经营角度确保本项目工程施工质量主要责任单位，并签订责任书； 4.1.4. 负有对各施工方工程进度、质量、施工现场安全进行督察及处罚权利； 4.1.5. 负有确保本项目工程材料质量要求建议权； 4.1.6. 对材料进行验收； 4.1.7. 参与各专业工程中间工程、隐蔽工程的验收； 4.1.8. 对任何影响本项目工程施工质量的单位及个人有处理建议权； 4.2. 工作内容 4.2.1. 负责工程项目的方案、设计审核、组织及实施工作； 4.2.2. 负责协调办理相关建设批件证照； 4.2.3．负责项目清障、三通一平、土建、水电、装修、安装等系统的全过程施工质量和进度管理； 4.2.4．负责组织项目议、招标工作； 4.2.5．按规定负责工程建设期间的签证办理工作； 4.2.6. 负责工程资料的档案建立和管理； 4.2.7. 负责组织设计交底、施工组织审定； 4.2.8. 负责工程款拨付的控制； 4.2.9. 负责组织工程竣工验收工作； 4.2.10. 负责督促施工单位处理合同保修期内的施工质量问题； 4.2.11. 负责配合审查工程竣工决算； 4.2.12. 负责对本部门所采购的不合格品/供方的处理工作（若有）； 4.2.13. 负责自购物资的仓储管理和标识管理工作（若有）； 4.2.14. 负责工地现场物资仓储管理和标识管理的指导监督工作； 4.2.15. 负责对公司与项目有关的供方/分包方的评估、管理与数据分析工作； 4.2.16. 负责对承包单位安全文明施工的监督、落实； 4.2.17. 负责对项目工程竣工资料的整理并移交市城建档案馆； 4.2.18. 负责确保质量管理体系在本部门的有效运行； 5.监理公司 5.1.主要职责： 5.1.1．从设计规范角度，对项目图纸设计进行把关及审核； 5.1.2．负有确保本项目按期竣工责任，并签订责任书； 5.1.3．为确保本项目工程投资不超预算主要责任单位，并签订责任书； 5.1.4. 为从施工规范角度负有确保本项目工程施工质量主要责任单位，并签订责任书； 5.1.5. 负有对各施工方工程进度、质量、施工现场安全进行督察及处罚权利； 5.1.6. 负有确保本项目工程材料质量要求建议权； 5.1.7. 对材料进行验收； 5.1.8. 参与各专业工程中间工程、隐蔽工程的验收； 5.1.9. 控制本项目工程投资不超预算的建议权。 5.2. 监理实施细则和监理