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浅议施工总承包和EPC总承包之间管理差异 　　摘 要：EPC与施工总承包是两种总承包模式，施工总承包相对成熟，EPC近年来发展迅速。本文将针对两种承包模式进行对比，从而了解到两者的管理差异。 关键词：施工总承包；EPC总承包；管理；差异 一、引言 EPC（Engineering， Procurement， Construction，设计、采购、施工）承包工程承包理论是欧美国家的工程承包模式，主要以多方面资源配置、综合效益突出等为其主要优势。我国的建筑市场以总承包模式为主，但是随着与国际的不断接轨，承包模式在吸收借鉴EPC的基础上逐渐发生改革。相比于传统的工程总承包模式，EPC相对灵活、成本更低，更加适用于工程项目承包管理。国内的建筑行业发展迅速，承包模式的改革发展也势在必行。本文将结合项目工程承包的理论和实际，对施工总承包和EPC总承包之间的管理差异进行探讨。 二、施工总承包模式 1.施工总承包基本概念 施工总承包是施工总承包单位对项目进行进行施工承包管理，在进行施工总承包的单位，采取设计-招标-建造的相应模式进行施工承包管理。施工总承包模式是国际上较为通用的承包模式，发展也相对成熟。在进行施工总承包的模式中，总承包单位负责对整个项目工程的施工管理，但是并不参与设计。一般在施工总承包模式中，土建单位承担着总承包单位的责任，在进行施工的过程中监理、承包商、以及监理人都承担着自己的责任。 2.施工总承包特点 施工总承包模式的主要特点是采用总承包的模式，减轻了业主的工作量，严格遵照设计-招标-建造的模式，在整体设计完成的程度上才能够开始进行招标管理。施工总承包管理的主要特点为： （1）项目工程中，在设计的基础上进行相关的招标，招标完成后再进行施工，线性化的管理方式导致施工的周期较长。在进行施工前，业主能够就施工的报价和设计进行管理，有利于成本控制。 （2）总承包单位对工程项目的影响很大，而且业主依赖总承包单位。总承包单位决定了最后建设施工项目的质量。 （3）在施工总承包模式中，土建单位通常为总承包单位，并不负责设计工作。因此导致施工设计与实际情况有所出入，导致在施工设计中需要就设计进行变更，延长了施工的周期，增加了管理成本。 三、EPC总承包模式 1.EPC总承包模式基本概念 与施工总承包相同的是，在EPC模式中，总承包单位对整个建设项目负责管理。但是EPC中的总承包商并不直接完成整个工程项目，总承包商对相关业务进行分包管理。EPC总承包管理流程，包括设计-采购-施工一体化，总承包商通过对业主的需求以及整个工程进行综合化管理，实现资源的优化配置。因为EPC实行综合化管理，所以设计、采购以及施工都要为整个工程进行服务，包含工程中相关概念的所有工作。 2.EPC总承包模式特点 EPC总承包模式采取业主与总承包单位签约，总承包单位参与到整个工程的设计、采购、施工的所有流程中，对总承包商的要求很高。总承包商在整个工程中具有施工以及设计的资质，承担了工程项目的风险。在EPC中，总承包商需要有丰富的管理经验。总体来说，EPC总承包模式具有以下特点： （1） 在EPC总承包管理中，总承包商采用宏观的管理方式对项目进行全面化管理。总承包单位对项目进行前、进行中和进行后都采用动态化管理，从而实现对工程质量的监控。（2）总承包商参与到设计和施工的管理工作中，代替了业主的协调和监督的功能。在工程项目的设计中，加强实际实际和环境因素，使施工设计能够更加符合实际情况。总承包商是整个设计施工的核心，对工程质量以及工程监督起着重要的作用。（3）EPC总承包模式相对灵活，业主可以根据工程的情况采用多种EPC模式进行选择，业主在进行EPC管理中，可以根据实际情况，采取交钥匙承包、设计-施工总承包、设计-采购承包等相关的模式，从而对项目进行更加有效的管理。同时在进行施工前，业主可以根据可以项目的具体情况，确定合同的范围。在进行EPC总承包的过程中，可以考虑到项目的维护以及管理，将EPC进行拓展，让总包商对工程项目的维修负责。（4）EPC中项目工程的造价是基于投标以及施工实际进行的造价管理，总承包商中的造价工程师参与工程造价的每个方面，更加专业化的对工程造价进行控制。（5）EPC项目最大的特点就是资源的整体优化与合理配置。在工程的设计、采购以及施工的整个过程中，资源的合理化配置非常重要。总承包商对工程项目中的人力资源、资金资源以及物料资源进行综合化的管理，使资源能够得到最优化配置，从而对工程项目的质量、建设周期以及成本进行有效的管理。 四、施工总承包与EPC总承包管理差异 施工总承包与EPC总承包都是对于工程项目进行管理的承包模式，主要目的都是保证工程项目的