浅谈调动企业员工积极性成因和对策.doc

浅谈调动企业员工积极性成因和对策 　　摘要：本文论述了如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，思想政治工作凸显其重要性。 关键词：积极性；特点；对策 1企业员工积极性的特点 所谓积极性是人活动的一种能动、活跃的动力状态。它表现为各种内部心理活动和外部实际行动的发生及其努力程度，具有推动力的行为表现。这种行为表现又是受人的思想行为活动规律支配的。而支配行为的思想，是人们所处的一定社会的经济条件、政治条件、社会意识以及具体的生活、学习、工作环境等客观条件作用于大脑，并经过人们的立场、观点、方法、生活经历、知识素质和个性心理特征等主观条件能动作用的结果。它具有以下四个特点： 一是潜在性。人具有正反两个方面的潜能。员工积极性的潜在性，是蕴藏在员工中的一种向上潜能。 二是期望性。人总是渴望一定的需要和达到一定的目标。期望值的大小直接影响一个人的行为动机和实现目标的信心。 三是层次性。人的需要具有不同的层次，因而与之相联系的积极性也具有不同的层次。员工积极性发挥得好，需要就随之满足，反之亦然。 四是依变性。员工积极性的发挥，依附于一定的环境和条件而产生变化。人具有双重属性。作为自然人，他有生理需要；作为社会人，他又有心理需要。因此，员工积极性首先依附于社会大气候的变化而变化；其次，员工积极性又依附于企业小环境的变化而变化；第三，员工积极性还依附于个人间的感情变化而变化。 2企业员工积极性的现状及原因 近年来，国家采取了重组改制等一系列改革政策，力求做精做强国有大中型企业，实现国有资产的保值增值，取得了一定成效。但是，国有大中型企业管理粗放，整体效益还不高。特别是有的国有企业劳动生产率不高，经营不善，适应市场的能力不强，归根结底还是员工的积极性没有得到充分发挥。 2.1主观内部因素 影响员工积极性的主观内部因素甚多，就其个性心理特征来讲，员工的内在需要及工作动机和目标是影响积极性发挥的重要因素。 心理需要是影响员工积极性发挥的基本因素。所谓需要，就是指人们在一定生活条件下对某种目标的渴求或欲望。人的需要可分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我需要五个层次，不同的个人有不同层次的需要，不同程度的要求。 动机是影响员工积极性发挥的内在因素。需要是员工工作积极性的内部动力和源泉，但只有在需要转变为动机时，这种动力和源泉才有现实的意义。企业员工无论是搞脑力劳动的，还是搞体力劳动的，无论是男员工还是女员工，都有工作动机，而且动机也是千差万别的，归纳起来有经济型、事业型、贡献型、慰藉型四种类型，这是直接推动人们进行实践活动的内部动因。动机是行为的直接起因，它能发动行为，能规定行为的方向，还能保持和巩固行为或使行为减弱、消失。因此，正确培养和激发员工工作动机，是调动员工积极性不可忽视的重要因素。 工作目标是发挥员工积极性的驱动因素。人的一切心理需要和工作动机都是为了实现一定的目标而驱动的。因而，设置适应的工作目标，才能调动员工积极性，反之，就要影响员工积极性的发挥。目标是一种期望，是人的各项活动所追求的预期结果在主观上的超前反映。目标和动机都与需要相互联系，但目标与动机不同，目标是外在事物的反映，是活动的引力，动机是内在欲望的表现，是行动的推动力。 2.2客观外部因素 员工积极性的发挥，除受到主观内部因素制约外，另一个重要的方面就是受到客观外部因素的影响。 对不正之风和腐败现象的愤慨带来的影响。随着市场经济的发展，一些干部不廉洁，工作不在状态，员工强烈不满。主要表现在权钱交易、贪污受贿、徇私舞弊、贪赃枉法等多方面，极大地挫伤了员工的积极性。 对分配不公“吃大锅饭”的弊端带来的影响。企业员工收入主要来源是按劳分配，这是衡量员工对企业贡献大小的主要标尺。然而计划经济时期很多事情被搞乱了，造原子弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如拿剃头刀的，形成严重的体脑倒挂。近些年来，这种状况虽然有很大的改变，但它的影响并没有被根除，在一些企业里，干多干少一个样的现象依然不同程度地存在，引发了员工的抵触情绪，极大地制约了员工的积极性。 对主人翁地位淡化的不满带来的影响。工人阶级是共和国的领导阶级，员工是企业的主人，员工积极性是企业活力的源泉。然而，一些企业领导者由于自身素质差，缺乏民主管理意识，不善于发挥员工参政议政的作用，片面强调有了经济效益就有了一切，忽视企业精神文明建设和思想政治工作，致使员工有气积在心里，有意见不愿讲，极大地影响了员工的积极性. 3调动员工积极性的对策 思想政治工作的根本目的，是提高人们认识世界和改造世界的能力。进行思想政治教育，做好思想转化工作，发挥思想调节作用，调动一切积极因素，是思想