总公司 子公司管理办法.ppt

三、总公司的职能内容 总公司作为战略投资中心的角色，净资产回报率是最重要的指标。围绕这一目标，总公司的职能主要包括： 1、战略规划管理： （1）制定公司整体各项业务的发展战略规划 （2）兼并、 收购，及大型项目的投资决策； 2、人力资源管理： （1）制定公司整体的人力资源总规划、管理制度和流程并组织实施，指导子公司人事工作； （2）子公司高层管理人员、总公司各部门负责人的招聘、选拔、培养、业绩考核和任免； 四、子公司的职能 子公司作为利润中心的角色，其主要职能包括以下内容： 1、战略、计划、预算 （1）编制子公司发展战略规划、经营计划、财务预算，执行总公司审批确定的规划、计划、预算； （2）完成总公司公司通过《年度生产经营责任书》 下达的各项经营目标； 2、人力资源与绩效管理 （1）子公司人力资源规划计划制定、报批和实施； （2）子公司人力资源的招聘、培训、绩效考核 （3）特别事项报告包括重大质量、 安全事故、 市场风险、人员的严重违规违纪等特别事件。特别事项报告要求及时性。 （4）总公司的审计监察部负责对子公司各项报告的真实性进行审计，并对子公司年度经营结果、子公司班子换届、 以及其他重要活动的过程进行审计，确保子公司报告信息的真实性。 同时审计监察部负责对子公司发生的违规违纪事件进行监察和处理。 2010.12 * 总公司、子公司管理办法 依据公司产业规模、区域布局及长期发展规划，公司将在多地发展钨钼材料深加工产业、房地产开发产业、金钼采选产业，形成区域竞争优势，并保持以深加工产业为龙头，带动和做大做强房地产开发业、金钼采选产业的产业格局。 基于公司地域分布、产业现状和发展趋势，对总公司、子公司的管理采用战略控制、财务控制的管理模式，逐步建立事业部制的组织架构。 总公司根据地区、产业类别的不同，分别成立矿山子公司、深加工子公司、房地产子公司（将来可以扩大为事业部），按分级管理、分级核算、自负盈亏的形式进行管理。每个子公司从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由属子公司负责，实行单独核算，独立经营，总公司只保留战略投资决策、人事控制、财务控制和监督监察权，并通过利润等指标对子公司进行控制。 一、管理原则 总公司、子公司管理办法贯彻以下原则： 1、对全资、 控股子公司的管控模式采取差别对待的方式。 2、保持总公司的战略性控制和子公司的经营独立性，明确总公司、子公司和车间的角色定位，实现集权和分权结合，责权利合理匹配； 3、坚持在年度计划基础上的全面预算管理，以计划和预算作为事前控制的关键，设立计划和预算外支出的控制流程和关键控制点； 4、保持总公司对子公司财务的控制，尤其是对投资、 融资、 分配等方面的控制； 5、保持总公司对子公司关键人事权的控制，尤其是对子公司经营班子、 财务经理的任用、指导、考评和奖惩权的控制； 6、坚持事前、事中和事后控制相结合，通过报告和审计等方式，确保子公司经营过程透明和阳光，相关经营信息能够真实、及时和全面地传递到总公司； 7、坚持对子公司阶段性经营业绩进行评价和改善指导，及时兑现对子公司管理层的奖惩； 二、总公司、子公司的角色定位 总公司定位为战略投资中心、监督中心和支持保障中心，对战略规划和投资决策负责；子公司定位为经营管理中心和利润中心，对所管理资产的净资产回报率负责；子公司下属车间和部门定位为成本中心，对产值和成本费用率负责。 战略投资中心、监督中心和支持保障中心，对战略规划和投资决策负责 经营管理中心和利润中心，对所管理资产的净资产回报率负责；子公司下属车间和部门定位为成本中心，对产值和成本费用率负责。 3、绩效考核管理 （1）制定子公司年度经营目标任务书并对其经营结果进行考核和奖惩； （2）制定公司整体的薪酬管理办法和薪资标准； 4、技术研发管理 （1）制定公司新产品和新技术研发的规划、计划和预算，领导、组织公司、子公司各项新产品、 新技术研发计划的实施。 （2）为子公司的生产部门提供技术支持 5、财务管理 （1）集中管理总公司、子公司的投融资活动，对公司整体资金集中调配，实施资本运作保值增值； （2）制定公司整体财务预算，对子公司经营计划和财务预算执行情况进行监督和控制，通过财务报表定期报告、分析子公司经营情况； （3）制定公司统一采用的财务管理制度，督促、 检查和考评子公司的财务管理工作； 6、招标采购管理 按招标管理办法对公司、子公司所有工程项目和大宗采购涉及的招标事项进行统一的招投标； 7、生