某家具厂物料管理制度汇总.doc

某某木业 物料管理制度 定稿 编制：某某文化传播有限公司 某某企业管理研究中心 物料管理制度 一 物料计划管理程序……………………………………………6页; 二 物料计划管理制度……………………………………………1页; 三 物料耗用统计制度……………………………………………2页; 四 物料的定额管理制度…………………………………………2页; 五 仓库物料管理制度……………………………………………1页; 六 仓库账目管理制度……………………………………………1页; 七 领、发料管理制度……………………………………………1页; 八 仓库“6S”工作细则…………………………………………1页; 九 仓库盘点工作制度……………………………………………4页; 十 申请报废工作程序……………………………………………1页; 十一 超计划领料程序……………………………………………1页; 十二 仓库收货制度………………………………………………2页。 物料计划管理程序 一、计划的制定程序 1.订单物料计划制定的一般程序 2.常规物料计划制定的一般程序 二、下达计划的程序 三、修订计划的程序 四、计划实施的监督程序 五、物料计划体系的职责 企业的物料计划体系，关系到企业管理者的指导思想、成本意识和物料控制、部门的权威以及计划的严肃性。 物料计划体系在企业的宏观和微观物料管理工作中应该承担以下的职责： 1.制定企业的年度物料需求计划。 2.制定企业的短期物料需求计划，如月度计划、周计划等。 3.制定订单物料计划。 4.制定物料存储计划。 5.安排物料供应顺序。 6.跟踪计划内物料的到位情况。 7.检讨计划不当之处，并及时完善。 8.监督用料部门对计划的执行。 物料计划管理制度 1.物控主管在接到生产计划后、着手制定物料计划。 2.物控主管根据物料计划、存量控制及库存查询情况申购物料。 3.对物料实行定额管理，物料定额是物料使用数量控制的依据；也是物料计划与发放的依据。 4.用料部门持《领料单》领料，仓管员对照物料定额进行发料，对于既没有上级批准，又超出定额数量的《领料单》，应予退回。 5.在物料使用过程中，物控主管应对领料、用料、边角余料的利用、退料、补料等各个环节进行控制。 6.每批产品完成后，统计员进行物料实际耗用统计，并分析原因及问题点，寻找处理措施。 物料计划的制定步骤： 物料耗用统计制度 一、物控统计的内容 1.日常物料耗用统计 日常物料耗用统计是以统计台账的形式记录各车间、各订单的物料耗用情 况，它可以清楚地记载每天的用料，并且成为今后查证有关数据的最原始 依据。 2.各部门物料耗用统计 各车间生产加工工序不同，所消耗的材料品种、规格、数量也不尽相同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所消耗的材料进行统计，这对于各部门的材料核算、各部门的物料控制具有重要意义。 3.订单物料耗用分析 将某一订单各种产品的物料消耗进行统计，可以掌握该订单的物料消耗成本，进而计算其利润，为企业营销决策提供分析资料。 4.单一产品物料消耗统计 每一种产品都要消耗很多种材料，将其生产过程中所消耗的全部材料进 行统计，可以清楚掌握某种产品的材料成本。 5.各类型产品物料统计 对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大量生产提供决 策依据。 二、物料统计工作流程图（见下页） 流程图说明： 物控统计工作是一个收集资料、整理资料、分析资料的过程。 1.首先收集物料消耗资料。 2.根据产品物料消耗、订单物料消耗、部门物料消耗等进行归类。 3.按需要对相关项目进行归纳合并。 4.通过统计核算计算出各产品、各订单、各部门的物料用量、材料利用率、 消耗物料的金额、单位产值的物料成本等。 5.通过以上各数据与物料消耗定额标准进行比较、分析，掌握成本变动情况。 6.对比分析，找出差距。 7.找出出现差距的原因。 8.写出统计分析报告向有关领导汇报，便于企业决策。 物料统计工作流程图： 物料的定额管理制度 一、目的 为了实现物料的定量控制、节约材料、降低成本，使物料控制有章可循。 二、适用范围 企业各生产车间。 三、适用材料 1.木材、板材等原材料。 2.油漆、胶水等辅助材料。 3.其它各种配件、五金及耗材。 四、执行部门 物控部。 五、细则 1.物料定额工作由物控部负责，并成立物料定额工作小组具体操作。 2.对于适用材料范围内的所有物料，均实行定额管理。 3.由物料定额工作小组通过工艺量计算及定额测试等方法确定定额指标并 逐级上报，审批后下发执行。 4.各生产车间应按照物料定额指标领取和使用物料，仓库按定额发料。 5.生产车间在物料定额量用完依然不够时，