浅谈电厂基建物资精细化管理的措施.doc

2011年第12期物流工程与管理经济与管理第33卷总第210期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT do i : 10. 3969/ j. i ssn. 1674-4993. 2011. 12. 044 浅谈电厂基建物资精细化管理的措施口魏进杰(内蒙古国电兴安热电有限责任公司，内蒙古乌兰浩特137400 ) 【摘要】文中旨在详述内蒙古国电兴安热电基建物资精细化管理的措施，即招标物资计划的管理，采购环节的管理，设备监造的管理及设备、材料的接收和存放及出库的管理。【关键词】精细化管理;具体措施【中图分类号】F251【文献标识码】B 【文章编号】1674-4993 (2011) 12-0102-02 Discussion on Power Plant Construction materials Fine Management Measures 口WEIJin-jie (Inner Mongolia, China Xing Thermal Power Co., Ltd., Ulan 137400,China) lt;Abstractgt;Thispaper aims to elaborate Inner Mongolia Guodian Xingan power constmction materials fine management measures, namely the bidding plan of materials management, purchasing management, equipment supervision management and equipment, material receiving and storage and warehousing management. lt;Keywordsgt;finemanagement; specific measures 精细化管理的思想其实是由全面质量管理理论引申出来件质量问题、材料不达标问题导致的事故不胜枚举，惨痛的的。全面质量管理的核心思想可以概括为四个字:精、准、损失和血的教训反复验证了物资质量好坏直接关系着电企的细、严。要求企业员工把自己所做的每一件最平凡的工作做安全。如何用最低的价钱买到最好的材料，具体做法如下:好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的①物资采购之前项目公司组织开展收资与调研工作，在此精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风基础上完善技术规范书。规范书编制要求切合项目实际，综合和良好的生活习惯。因此说，精细化管理是一项系统工程，考虑运行、维护等要求，对设备性能参数做出明确量化规定。涉及到方方面面。对电力系统施工企业来说，想要降低施工②物资招标采购中充分重视设备全寿命周期的经济性，造价最有效的方法之一就是从施工过程中入手，从细节处入合理设定商务和技术的评价权重，从购置成本、运行维护成手，也就是细中求精来降低工程造价。而在一个项目的施工本、技术性能各方面进行综合分析和评价，选择性价比最好成本中，物资的消耗就占了70%-80%，所以采用精细化管的产品。采购前根据集团公司的规定，根据物资的重要性和理降低施工企业物资成本是降低总成本的最有效途径。兴安技术复杂性、成熟性确定不同的评标办法。原则上对技术复热电公司物资精细化管理的措施如下:杂、或对安全稳定和技术经济指标影响大的，评标中应充分1招标物资计划的管理考虑技术因素;对竞争充分或标准化程度高的通用物资，评①各专业负责人根据设计院编制的设备规范书和工程进标中在满足标书限定要求情况下主要考虑商务价格。展情况，填写《物资采购申请表》提出申请，各专业负责人③设备、材料采购合同中加大对性能指标的考核力度，审核后，物资部根据经批准采购申请的工程实际需要提出审明确相应的考核标准。同时，各项合同中明确了设备制造、核意见，报公司领导批准后纳入采购计划，并进行物资采购监造、监督检验、监理和施工等单位在保证设备质量方面的管理工作。责任与义务。②采购计划由物资部集中管理，按照工程进展情况和正④加大对机组性能影响较大的设备和材料(如高中压阀常的采购周期分批报有关部门审批后按照上级有关部门规定门、电缆、保温材料等)的采购、检验管理力度。间门采购进行招标采购。过程中采取针对性的专项措施，防止因销售单位与实际制造③设备采购应及时以利于设计院及时取得设备的相关资单位脱节而造成的贴牌、以次充好现象的发生。加大电缆、料，进入施工图设计。保温材料现场检验的范围和力度，杜绝了伪劣产品进厂。2强化采购环节的管理⑤加强设备厂家分包与外购管理，要求不得随意加大分因电力企业是技术密集型企业，对物资质量要求相对严包范围或者改变合同中约定的外购件供应单位。对一些影响格，掺不得假