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后勤管理处（国有资产管理办公室） 后勤管理处（国有资产管理办公室） 后勤管理处(国有资产管理办公室）二ОО五年三月 服务教学 服务育人 一、加强制度建设 后勤管理处贯彻依法治校方针，重视加强制度建设，目前已拟定后勤管理和国有资产管理各项规章制度23项、制定了26条服务规范，并印制“河海大学后勤管理处办公业务服务规范”下发。进一步规范处（办）内部工作流程，加强内部约束机制。努力做到管理的规范、创新。 管理制度的加强，一方面可以督促有关工作人员更好地、规范地开展工作，为全校师生员工服务，为学校教学、科研和行政服务；另一方面，该服务规范便于全校师生员工对学校后勤及国有资产管理的监督。 二、落实年度计划中的本科教学条件 在04、05年后勤处的工作计划中，始终以学校本科创优为主线；围绕本科创优，提前拟定了校园环境建设、教室、宿舍等场所的管理、食品卫生管理、医疗卫生管理、水电管理、设备家具购置、办公用房调整、房屋维修计划。 计划还要求积极为本科创优办提供办公场所、办公家具等，提供优良的条件保障。并积极配合本科创优办，及时提供有关仪器设备、房地产等固定资产信息。 四、保障师生健康，抓好医疗服务 校医院重视健康教育工作，抓好医疗服务，保障全校师生员工身体健康以及教学科研工作的正常进行。 为提高教职工的自我保健意识和防病能力，大力开展健康宣传共出黑板报10期20块，宣传橱窗6期167块。全年安排教师体检1200多人，学生体检5000多人，在学生的考试、大型活动中提供医疗保健50多次， 同时通过学习不断提高全院人员的思想素质，以适应形式发展的需要，使大家心理上有压力，工作上有促进、有发展。加强了医德医风建设，树立了全心全意为病人服务的思想。 五、解决后顾之忧，抓好幼儿教育 为解决教师职工的幼儿教育问题，解决他们的后顾之忧，后勤处加强了幼儿园的幼儿教育，加强幼儿的健康、安全的管理，确保幼儿的身体健康和人身安全。 为了确保教职工下午能安心工作，我园将下午的兴趣班时间安排在4点钟以后，避免家长急于接孩子的现象，并对全园教师提出要求，对接迟的幼儿要耐心的看护和教育。 根据校内教职工的子女入托的需求，我园执行校内子女优先入托的原则，尽力安排教职工的子女入托，本学期插班幼儿人数近20名。 六、加强卫生检查，确保食品安全 加强对学生宿舍的四害卫生检查，发现问题及时向有关部门反映，防止出现疫情。 “病从口入”，后勤处质检科加强食堂、校内超市的食品卫生安全检查，对学生反映的有关餐饮方面的问题，及时协调有关部门解决，为全校师生创造满意的就餐环境尽心尽力。确保学校的行政、教学等各项工作正常开展。 七、美化环境，打造”园林式”校园 后勤处始终贯彻“环境育人”的思想，重视校园环境建设。经常组织各种现场检查，系统化治理校园内卫生死角，地毯式巡查校园。做好防盗、防火宣传。提高物业管理范围维修质量和维修及时率。 每年召开学生教师座谈会4-6次，发放服务满意率测评表2000张。促进后勤集团提高为教学为师生服务的水平。04年物业管理的满意率达到93%以上，维修满意率达到85%以上。 重视绿化工作，已经完成重点实验室、友谊山周边等地的绿化补栽工作，正在落实教学区和学生生活区的绿化改造工程。平时检查、指导后勤集团搞好校园绿化管理维护。 学校的绿化工作一直得到省、市有关部门的表彰。 河海大学校园环境获奖情况 八、抓紧房屋及基础设施改造 维修科在实际工作中，配合本科创优，拆除、清理出镇江港、大港池等场所，为建设体育设施和实验室创造良好条件；加大了房屋维修工作力度。已经实施完成的修缮项目有：老图书馆二、三楼教室维修、土木院科学馆及科学馆附楼办公室维修、水利馆振兴工作室维修、学生浴室维修等工程。在分管校领导的统筹安排下，重点加强了学院、系办公用房维修和实验室维修改造工作，为本科创优创造和改善条件。 正在维修改造的驾驶训练中心和水文实验室 九、优化资源配置，实现资源共享 后勤处国有资产办公室服务教学，一切以本科教学创优为中心工作。如何在有限的资源下解决多校区办学资源共享，为本科教学提供更好更完善的服务一直是我们研究的课题。2005年我们拟对学校的所有固定资产进行全面清理，在此基础上进一步优化资源配置，保证国有资产的保值、增值，力争做到不但在校内实现资源共享，还要和校外社会实现资源共享。 结束语 在本科教学迎评创优工作中，后勤处提出“主动意识、创新意识、精品意识”，切实做到“以评促建，以评促改，以