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关于建筑工程管理若干思索 　　【摘要】为了保障工程的质量、安全及进度，本文从建筑工程管理的重要性，现状及控制策略方面进行思考，以保证工程的顺利进行。 【关键词】建筑工程管理；安全；质量 1 建筑工程管理的重要性 作为建筑管理的核心内容，科学质量管理的基础内容，建筑工程管理越来越多的被建筑企业所重视，越来越多的施工企业将其看作是中心环节，它发挥出的作用和意义也越来越重要。建筑工程管理为施工企业提供了成本管理的基础，为保证成本控制目标的顺利进行对施工过程进过一系列的分析、控制、考核，为使企业投资于建筑工程所达到的效果达到最佳。建筑工程管理是保障建筑安全的重要措施，避免安全隐患的发生，确保工程水平和质量。 1.1 对成本管理的重要作用 建筑工程管理工作有助于建筑企业降低施工成本，提高企业的竞争力，减少在人力、物力等方面的不必要的花费。在工程施工前，对于施工量相对较大的工程，建筑企业会将其进行分包，经过招投标工作后与符合条件的承包商签订施工合同，在工程施工过程中，承包商要严格按照合同中要求进行施工，满足施工工艺、技术要求、工艺要求。在此过程中，建筑企业可以对施工组织设计进行详细规划，选择经济、合理的施工方案，对施工中的每一阶段都要安排合理。在施工组织上的强化管理，材料方面的合理管理，也可以使建筑企业减少成本的支出。建筑施工中，材料费在整个施工成本中所占比例最大，所以，在材料采购时认真分析、研究材料的定价、质量和施工消耗情况，控制材料的用量，避免不必要的材料积压，重视材料的验收该工作，这对节约材料、降低施工成本是必要的。 1.2对工程质量、安全管理的重要性 施工质量和安全是人们在施工过程中关注的焦点，一旦出现安全事故，施工人员的生命安全即将受到威胁，与此同时，工程的施工进度也会受到影响。安全是生产的第一要务，在施工中安全施工被相关部门制定了明确的要求，可是在实施施工中还不乏安全问题的产生，施工人员的安全意识薄弱导致了施工中安全问题的出现。对工程安全的管理，可以及时发现问题，解决问题，将安全隐患扼杀于萌芽中。对工程安全的管理还能减少事故发生的可能性，避免出现事故导致的成本增加。因此，在施工过程中，施工企业要给予安全问题足够的重视，提高施工人员的技术水平，保证工程质量符合预期标准。 1.3 对行业发展的重要性 当今社会不断发展，经济不断前进，建筑行业在这一进程中也面临很多发展机遇，同时也面临着问题和困难。不断发展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行业高效稳定发展的前提。在建筑施工过程中，完善的建筑工程管理制度使出现的问题不断得到解决，管理理念日益先进，来逐步发展管理制度，提高管理水平，保证管理理念的科学性。不断适应新环境，吸收新知识，在发展中不断改进，是施工企业在发展中变化，完善自身管理技术与制度，树立良好企业形象，保证高品质的质量工程，在建筑市场中获得优势，促进工程管理工作的有效提升。 2 建筑工程管理工作现状 2.1 法律法规不完善 促进建筑行业更好的发展，国家颁布了一系列管理规范及相关法律法规，与国际先进水平比来还不够完善，在一定程度上在存在着局限性和滞后性。部分法律法规不能使建筑管理工程满足及实现其需要的科学化、规范化和标准化。 2.2 管理制度不健全 管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在及最主要的问题，没有完善的建筑工程管理制度，使建筑管理中缺乏依据，专业性的管理团队难以得到保证，导致建筑工程管理中出现多种疑问。很多建筑企业为了在人员方面节省开支，对管理部分进行削减，缺失了必要的管理人员，很多员工身兼数职，影响了管理人员的工作积极性，对落实工作责任带来困难，导致很多管理只是做表面工作，而忽视深层次的做法，不能发挥管理的真正作用。另外，不健全的管理制度还可能会使工程管理水平低下，进而导致本企业的市场竞争能力降低，不利于企业的发展。 2.3 人员素质不均衡 管理人员的素质在建筑工程管理中起重要作用，低素质的管理人员使得建筑企业的管理水平趋于下降。发展中的建筑企业，需要专业技术的管理人员，管理人员应掌握必备的专业技术。管理人员的素质对建筑工程的管理水平有直接影响，进而影响着建筑工程的质量。因此，建筑企业要不断对管理人员进行培训，使他们获得专业技能及专业前沿信息，提高员工专业素质，提高建筑工程管理水平。 2.4 管理意识薄弱 很多建筑企业没有认识到建筑工程管理的重要性，在管理方面观念淡薄，他们往往重视施工技术，而忽视了工程管理。在一些施工中，施工人员只为了避免出现问题而对施工技术进行控制，目的是使企业获得经济效益，防止安全问题的产生，节约管理费用，致使管理意识薄弱，甚至企业中没有专业的管理团队。 2.5 安全问题不够重视