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基于企业施工成本控制几点思索 　　摘要：企业的经济效益来源于工程项目，经济效益是企业得以生存和发展的基础。如何高效、优质的完成工程项目，尤其是加强对企业施工成本的控与管理，从而使企业获得最高的经济效益，已成为企业发展与扩大规模的关键。对整个工程项目施工过程中成本费用的支出，需要做出有系统、有组织的预测、计划、考核、核算、控制、分析等，而这些工作是需要成本管理者来完成的，做这些工作的宗旨就是降低企业成本。对企业成本进行控制，能够完善企业的管理体系，提升企业的管理水平，增加企业的经济收入。 关键词：企业；成本控制；思考 通过加强对企业施工成本的控制，来降低企业的施工成本，从而提高企业的经济效益，是企业在目前竞争如此激烈的社会中得以生存和发展的唯一可行的出路。只有通过走这一条道路，企业才能够不断的发展壮大，管理水平才能够得到很大的提升。因此，加强企业施工成本的控制与管理，是企业提高经济效益的有效途径。 一、企业建立成本责任制 企业制定的成本控制计划是以具体的项目投标情况为依据的。在施工过程中建立成本控制目标，能够使工程成本控制目标更具有可行性和现实性。明确责任人的责、权、利是有效控制施工成本的关键。责任人得负责成本管理，也有权利管理成本控制，还能够享受成本管理带来的利益，即责任人得承担责任，也拥有权利，也能享受利益。责任人责、权、利集于一身，使责任人既有责又有权也有利，这就避免了出现有责无权、有责无利、有权无利的现象。责权利化分明确，使责任人更好的理解自己责任的大小、权利的大小和利益的大小。所以企业施工成本控制要明确责任人，并落实责任人的责、权、利。 二、目前企业施工成本控制存在的问题 （一）很多企业成本控制意识薄弱 企业施工成本控制，是指在施工过程中，施工管理、施工方法、施工技术等方面都要渗透着控制成本的观念，通过经济分析、技术比较、方法比较和效果评定，对企业施工过程中的各种消费进行限制和调节，尽量把工程消费控制在计划范围内。目前，有很多企业把成本管理这项工作全部推给财务人员以及成本管理主管，这就导致了工程项目经理只负责工程进度和工程生产，技术员只负责产品质量和技术工作，这样表面看起来分工明确、各司其职、责任清晰，实则使得企业员工之间缺少交流，缺乏团队精神。现在有很多企业，为了赶工期而大批增加工人和生产设备，必然会导致产品的质量得不到保证并且浪费人工费。有些技术工作人员对现场没有布置好，导致了材料需要二次倒运，进而增加了运输费用；有些技术工作人员单纯的考虑工程质量，采用了虽然可行但是却很经济的措施，大大增加了生产成本。 （二）成本控制工作不合理 企业项目施工过程中的成本控制工作不合理，很多企业的业务部门制定的成本控制计划过于表面化和简单化，一般都是以以前的施工经验作为依据来制定新的成本控制计划，没有什么实质性的内容，只是在做表面工作。以这种方法制成的成本控制计划和成本目标，只是沿用以前的工程经验，没有考虑到本工程的施工条件、现场环境、工期要求等，结果给工程索赔、成本核算、设计变更等埋下了巨大的安全隐患。以这种态度和形式来执行成本控制工作，就算施工阶段设备和技术措施非常完美，也达不到控制成本的目的。 （三）对管理费、人工费等方面的控制不够重视 整个工程直接费的70%属于材料费，是工程成本的主要内容，很多企业对控制材料费很重视，在实际施工过程中做的也很好，但是对管理费、人工费等方面的控制却不够重视，甚至是忽略，从而造成了工人扎堆和用工计算不准等现象，这不但损害了工人们的切身利益，还给企业增加了人工费。管理层的工作人员也是人浮于事，增加管理费，特别是差旅费、业务招待费、办公费等严重超支，最终导致企业利润下降甚至亏损。 （四）重视事中控制 企业施工项目是一次性完成的，需要对其进行动态控制，即事前、事中、事后开支控制。事前控制是根据对施工项目设计的具体内容而制定的成本控制计划、成本目标和成本控制方案，事前控制是为以后的成本控制做准备；而事后控制，工程的成本费用已基本定型，事后控制做的再好，对整个工程的成本控制作用也不明显，所以，重视事中控制能够真正起到控制成本的作用。 三、加强企业施工成本控制的策略 随着市场经济全球化，企业施工市场也逐渐开放，从而导致企业间的竞争更加激烈，在满足质量和工期要求的前提下，企业可以制定有效的成本控制方案，比如：引用先进的技术和工艺、施工组织设计最优化、指导计划生产、强化工人费管理、强化生产设备管理、强化安全质量管理等，尽量把生产成本缩减到最低，从而实现企业施工成本控制。 （一）施工组织设计最优化 企业施工成本控制要从工程的源头抓起比如：合同成交、投标报价、中标成交等，把实际工程的施工性质、工艺特点和规模与企业自