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建筑工程管理中存在问题和其控制措施 　　【摘要】本文首先对现代建筑工业中工程管理的特点进行了阐述，然后根据实际经验分析了建筑工程管理中存在的一些问题，最后对存在的问题进行分析提出了解决建筑施工管理存在问题的措施。 【关键词】建筑施工管理 问题 对策 前言 中国城市化进程不断加快，城市化规模越来越大。与城市化密切相关的建筑工业获得了巨大的发展。由于城市土地资源的短缺，所以城市建筑逐渐向高层发展，建筑物密度也日益增大。在这种情况下，对建筑工程管理的要求也就变高了，在“以人为本”的现代中国，安全管理尤为重要。建筑工程管理必须按照科学发展观的要求，严格按照相关法律法规的要求进行管理，才能保证建筑工程的顺利进行，保证建筑工程的质量。 1 现代建筑工程管理的特点 1.1建筑工程管理的系统化 以前的建筑工程管理都是在某个环节的管理，比如配料和施工两个部分是分开管理的，并没有一个系统工程的概念。随着工程管理理念的发展，现代的管理理念意识到工程的系统性，在进行工程项目管理的时候并不再是简单的某个环节的管理，从原料采集、人员配置和设备管理各个方面进行一个系统地规划管理。比如进一步加强对施工人员的教育培训，完善安全管理和监督制度等，这些都是系统管理的体现。 1.2 建筑工程管理的效益最大化 现代建筑业已经发展到了一个新的阶段，各项技术都已经比较成熟，从工程管理中要效益已经成为一个共识。建筑工程管理能产生效益的基础是工程安全。只有在安全生产得到保障的情况下才能以小的成本换取工程管理带来的巨大效益。效益来源于工程管理，来源于工程管理的各个环节。要从建筑工程管理中获得效益，首先要保证生产的安全，再就是严把各个环节的质量关，以科学发展观为指导，严格按照施工流程和施工规范来进行施工和管理，只有这样才能减低成本，获得效益。 1.3 安全保障措施增加 现在社会对效率的追求已经达到了一个很高的程度，追求合理的效率是正常的，但是一味地追求效率却会导致安全和建筑质量隐患。现在建筑物的高度越来越高，建筑物建设的规模不断增大，建筑生产中的安全问题也越来越突出，时常发生一些工程安全事故。这种安全事故不仅是对生命财产的一种损害，更是对建筑工业安全生产信誉的一种损害。考虑到这几个因素，建筑工程的安全管理越来越重要。现代的建筑工程管理越来越重视安全生产的问题，要想安全生产得到保障，必须加强对员工的安全培训，增强员工的安全意识。并且将责任划分到个人，做好监督。只有这样才能保证安全生产，保证建筑工程的质量。 2 当前建筑工程管理中存在的问题 2.1 施工设备和施工材料中存在的问题 建筑材料和建筑设备是建筑工程的基础，要想建设处质量过硬的百年工程，必需得有优质的材料和优良的设备。在高层建筑越来越多的情况下，对建筑材料和建筑设备的要求也越来越高。但是由于一些无良商人对于金钱的过度追求，社会风气的浮躁，出现了很多建筑材料和建筑设备不达标的现象。追求利益最大化没有错，但是不按规范和设计的要求来追求利益的最大化就是一种非常巨大的错误。很多承包商申请了购买一等材料的建设资金，结果却用这笔建设资金来购买三等材料，剩余的资金则被承包商据为己有。这种达不到设计要求的材料用在建筑工程中，后果是可想而知的，轻则缩短建筑物的使用年限，重则导致建筑物的坍塌，造成人员伤亡和财产的损失，这绝对不是危言耸听，这是真实存在的危险。这个问题是建筑工程质量的根本，这个问题不解决，建筑工程的质量就无法得到保障。 2.2 施工人员职业素养和技能不达标 现在进行建筑工程施工的工程人员，大多是一些有一定工程经验的农民工。虽然有一定的工作经验，但是职业素养普遍不高，并没有通过相关的施工资格考核和安全知识考核。农民工的经验非常宝贵，但是这些施工人员总是按照自己的经验来进行施工，并不按照相关的施工流程进行操作，这样就无法保证建设工程的质量。建筑工程质量好坏的决定因素是人，要想有过硬的质量，首先得有高素质的施工技术人员，施工企业应该尽早地认识到这一点，加大在人才培训和人才引进方面的投入。 2.3 监督管理存在漏洞 工程施工的监督管理是一项非常重要、非常庞大的一项工作。这项工作需要有施工经验的技术人员到施工现场进行监督管理，并且知道施工人员的工作。这方面的工作非常重要，但是在这些方面，很多单位都做得十分不到位。有些单位为了获得最大的利益，在施工中偷工减料，等管理监督人员不在的时候进行施工。甚至贿赂监督管理人员，让监理人员睁一只眼闭一只眼。有些监督管理人员职业素养不高，在一些蝇头小利的诱惑之下，对施工单位的一些偷工减料和违规操作装作没有看见，助长了施工单位的这种偷工减料的行为。也对建筑工程的质量带来了巨大的隐患，要想保证建筑工程的质量，必须