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建筑工程项目主体行为风险控制和规避 　　摘要：由于在现今的工程项目在投资上金额比较大，施工的时间也相对较长，技术也比较复杂，所以导致在施工过程中存在风险和威胁也就很大。施工过程中不确定的和未知因素便会因此存在。这些因素给施工具体带来的变数和影响都是不可估量的。因而，建立好相应的风险项目进行管理针对各种风险来说是必不可少的。在如今企业管理中这一环也是不可或缺的。 关键词：项目管理；控制；风险 一、引言 伴随着我国在经济上的快速发展，和工程建设相关的项目也越来越多，而工程项目管理能够让企业管理水平增加的同时，也能降低企业在工程施工中存在的风险几率。在现在这种经济全球化环境中，如果企业要在这激烈竞争的市场站稳脚跟的话，除了企业首先应该具有良好的自身素质以外，在竞争力上的加强也是必不可少的。企业走上强化之路的奠基石就是企业在风险管理上的控制。建筑业的危险系数在我国多年的建筑发展中一直相对较高，特别是近几年大量的资金用于基础的建设中。企业在这样的措施中无疑是得到了一个绝好的发展机会，同时也是面临着一个巨大的挑战。企业必然要面对这样的政策，从中作出合理有效的反应和方法才能够突破企业自我而取得良好发展。 二、建设方使用合同制的利弊 合同随着雇佣制的诞生而产生。在建设工程项目中，资金投入方对资金的使用情况进行把关，这便是在项目中除了质量与安全之外最重要的事了。不仅是要能够使用有限的资金创造出无限的潜力，也是对投资和预算工作上的需要。无疑合同制便是实现这些目标中能够使用的最有效的方式。合同书中应该写明所有方面在资金使用上的情况，这不仅能作为以后施工工作中的重要凭据也是对房建工程的一个有力保障。从总体的把握度上来讲拟订合同是极容易的，在风险因素方面来讲也是相对较小的，尤其对那种实际金额不多的工程而言是极其有效的措施。因为项目中的各种因素容易受到外界各种不利因素的影响，而且其余施工项目本身的一些不利因素对工程的制约情况，都是能够导致投资一方在利益上受损的因素。为了在日后的建设过程中不出现问题，所以在施工前就要将重要的准备工作做好。 三、合同在实际操作中实行的风险 基于主要市场仍然是建筑市场来讲，因为建设方处于主动地位，经常在制定合同和各种条款的时候都会非常的苛刻，实际方面的利益因此受到了严重的损害。实际操作方往往在诸多的工程项目上被动地接受这些情况是因为实际操作方处于被动的地位。对于施工中的成本和风险出现的情况方面来讲，这种先天性的制约对其有诸多不利的影响。而且施工实际过程中存在诸多的不利因素，企业利益便没有任何的保障性，这便是承包方经常会面临的情况。主要由这几个方面表现出来：1.施工周期过长。多数的国家项目建设周期一般都在4至5年，短时间的也需要2至3年；2.设计图纸交付时间延迟，会失去工程建设的最佳时机，从而给施工方造成不可弥补的损失；3.管理制度存在严重的漏洞，这会导致在施工中存在过多的各种变化因素。 四、建筑工程主体行为风险管理中的有效途径分析 （一）提高企业风险预测和鉴别能力 在建筑工程施工单位的项目管理过程中，出现管理风险的首要因素是指施工单位缺乏风险预测的准确性和实效性，无法从风险根源与风险征兆中发现和预测风险类型。因此，建筑施工企业在提高自身风险应对能力的首要目的是提高自身风险预测的准确性和可靠性，在建筑工程管理设置方面，指派专人或者专业团队对建筑施工过程中可能发生的风险以及潜在风险进行及时评估预测，通过对施工环境、施工要素以及施工资料等方面进行细致布控，根据施工的实际情况来评估当前阶段风险发生的概率，并就风险种类进行细致分析。通常来说，建筑施工风险种类主要表现在影响施工质量、施工进度以及工程造价等主体方面，而风险发生的周期性很难通过事实依据进行确定，施工风险在各个要素之间所具有的潜在关系也需要进行梳理。在施工管理团队中，风险管控人才需要具有专业素质，对风险的甄别和鉴定能力有一定的分析基础，凭借自身阅历和知识，对风险因素进行具体分析，编制风险评估报告，从而提高项目风险管理的准确性和预见性。 （二）提高建筑工程管理中安全风险保障意识 大部分建筑施工过程中发生的风险都属于安全风险造成的，因此安全风险管理是建筑风险评估管理中的重要组成部分，安全风险因素对于企业施工管理的影响也比较明显，但安全风险能够通过细致管理和制度规范进行合理规避。对于施工主体风险安全管理的具体要求主要包括：1、对施工从业人员的专业素质和施工资质进行严格审核，所有施工资质和专业程度的检验必须有专人负责，在工程开工之前，明确所有参与施工人员或团体的施工资质水平，审查其施工资质授权等级；2、对不同工种和不同工程施工类型的个人或团体进行资格检查，特种工必须具备相应的工种许可证，所有施工步骤必须严格按照规定