中国建设报社关干发展通讯员队伍的意见.docVIP

中国建设报社关干发展通讯员队伍的意见 （试行） 为建设一支高素质、强有力、广覆盖的通讯员队伍，服务住房城乡建设系统新闻宣传工作，现提出如下意见： 一、指导思想 《中国建设报》通讯员队伍是住房城乡建设系统新闻宣传工作的“末梢神经”，是《中国建设报》新闻宣传工作坚持走群众路线、“三贴近”的“源头活水”。要深入到各地政府和住房城乡建设系统各个领域，力争在３年之内，建设一支８-10万人左右的通讯员队伍，推动《中国建设报》构建成大资源平台和大数据高地，为住房城乡建设部提供信息参考与决策支持，为地方政府和行业提供信息服务与工作支撑，为企业跨越式发展提供经营指南与决策咨询，为老百姓安居乐业提供行业资讯与文化娱乐。 二、队伍发展 发展通讯员队伍是报社近期工作的重中之重，应举全报社之力，争取各地住房城乡建设部门的支持，齐心协力、共同推进，建设一支高素质、强有力、广覆盖的通讯员队伍。 （一）发展范围 1．住房城乡建设部机关、直属单位以及各行业协会学会从事信息宣传工作的人员； ２．各省（直辖市、自治区）住建厅（委）机关、直属单位以及行业协会学会从业信息宣传工作的人员； ３．各市、县住建局（委）、规划局、园林局、市政局、房管局、城管局、建工局、住房公积金中心等单位从事信息宣传工作的人员； ４．各省、市、县（区）政府办公厅（办公室）分管城建行业或从事信息宣传工作的人员； ５．重点乡镇、村（包括：全国及省级历史文化名镇、名村，全国及省级特色景观旅游名镇名村，全国重点镇、示范村等）从事建设或信息宣传工作的人员； ６．国家级、省级风景名胜区、森林公园、动物园等单位从事信息宣传工作的人员； ７．相关企业事业单位（包括建筑施工、勘察设计、监理、房地产开发、园林市政、房屋中介、学校等，优先考虑一级以上资质企业）从事信息宣传工作的人员； ８．大型社区居委会及物业管理公司等； ９．其他有关人员（根据实际情况灵活考虑）。 （二）发展方式 １．以编辑部室、周刊、专刊为依托发展行业通讯员队伍。报社各编辑部室、周刊、专刊编辑部都应将发展通讯员作为一项重要任务，努力建立一支在该行业广覆盖、强有力的通讯员队伍。 2．依托各地记者站力量，发展地区通讯员队伍。各地记者站要努力争取当地住房建设主管部门的支持，在当地住房城乡建设系统各部门、各单位积极发展通讯员队伍，不留工作死角。 3．发挥报社理事的重要作用，在各理事会重要作用，在各理事单位积极发展通讯员。报社理事会秘书处应积极推荐各理事单位中符合条件的人员加入通讯队伍，力争每个理事单位至少有1名通讯员。 4．报社全体人员都应发挥各自优势，积极推荐符合条件的人员加入通讯员队伍。 （三）发展目标 1．2015年底前，发展通讯员队伍总人数1—2万名； 2．2016年底前，发展通讯员队伍总人数4—6万名； 3．2017年底前，发展通讯员队伍总人数8—10万名； 三、管理机制 通讯员队伍是报社发展的重要生力军，发展通讯员应坚持择优选拔、宁缺勿滥原则，并严格准入与退出机制，加强日常管理。 （一）准入条件 1．具有较高的政治觉悟，热爱党的新闻事业； 2．具有较强的责任感和勤奋敬业精神； 3．具有一定的新闻采写或调查研究能力； 4．熟悉本单位（本系统）业务工作； 5．经所在单位同意。 （二）退出机制 1．通讯员任期时间不限，实行年度绩效考核、季度日常考核，不能达标者随时退出并收回相应证件； 2．提供虚假失实报道、抄袭他人作品，或有其他违规、违纪行为者，一经发现，清出通讯员队伍，并收回相应证件。造成负面影响的要追究责任； 3．已调离原工作单位、不再适合从事通讯员工作的，应主动退出通讯员队伍，交回相应证件。 （三)日常管理 1．所有通讯员均须在报社备案，发放由报社统一印制的通讯员证；所有通讯员均须在报社备案，发放由报社统一印制 2．以谁发展、谁管理为基本准则，对通讯员队伍实行分层次、分条块日常管理： ——各编辑部室、周刊、专刊编辑部发展的通讯员队伍，由各编辑部室、周刊、专刊负责日常管理； ——各地记者站发展的通讯员队伍，由记者站负责日常管理； ——在各理事单位发展的通讯员，由报社理事会秘书处负责日常管理 ——在住房城乡建设部机关、直属单位以及各行业协学会发展的通讯员，由报社记者部负责日常管理。 四、考核机制 围绕报道、发行、推广等方面，明确通讯员的职责、权利，并对其开展的工作进行绩效考核。 （一）工作职责 １．通讯员应每天登陆报社网站以及微信、微博平台，并围绕热点新闻依法依规理性展开评论； ２．通讯员应积极写稿，原则上每人每月报送稿件不少于2篇，全年不少于24篇，稿件须保证真实性，并经所在单位审核同意； ３．通讯员应积极提供新闻线索，围绕行业热点、难点问题，积极策划、深入开展调查研究； ４．通讯员应积极促进报纸发行，原则上每位通讯员每年至少发