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房屋建筑工程施工管理和其措施研究 　　摘要：随着社会经济的发展，中国的房地产事业已超出寻常的速度的发展速度，建设事业也如火如荼，而与建设事业相关的建筑施工管理却在不同程度上存在着不同程度的问题，而这不得不引起我们的重视，下面是我对当前施工管理的看法。 关键词：施工管理；具体问题；措施；发展展望 房屋建设管理施工是从具体施工勘测到房屋验收竣工和房屋出现问题并进行回访保修的过程，而要保证房屋建设的顺利进行就必要对其进行合理而科学化规划和管理，因为房屋建设是一项牵涉到人力资源、建设原材料、机械设备、社会资源的一项综合性人类建设活动，而在中国当前的社会活动中为了使其对各种社会资产、人力效应达到最优化配置，必然对其生产活动进行各种合理性布局和人员管理。 一、在房屋建设施工管理主要注意的各种问题 1.1在房屋建设的前期，施工单位对设计单位没能够深入了解，对后期施工的工期以及施工质量造成不可逆转性破坏，造成对工程质量严重破坏，比如市场上有些设计单位设计能力不强，不分时间不分地区地抄袭优秀设计，造成施工工艺落后，房屋的构件不符合本地区的气候特点，门窗的气密性不高，房屋本身节点布局不合理，热桥过多造成房屋保温材料造价上升，另外，有些设计部门设计创作没有适应性仅仅依靠设计图集对具体问题缺乏应对措施造成施工材料浪费而达不到应有的设计水准，更严重的有些低质量设计对设计构件表达不清，比如有一些施工图中对具体材料没有标明清晰，还有一些设计单位与材料供应商私自达成一些协议进行暗箱操纵损害施工权益。 1.2现阶段施工招标存在一定量的人事黑洞，由于我国法律法规存在着漏洞，施工项目在实际操作中出现大量的明招暗定的庞氏骗局，部分招标单位收受不法回扣，任人为亲，欺上瞒下影响正常的经济秩序，造成社会资源浪费，公权被私用给施工管理造成很大困扰，造成施工质量不达标，严重浪费社会资源。 1.3在施工进行过程中由于现在的经济社会发展条件的影响，手工操作仍然在房屋施工中占有大多数份额，这就需要在房屋施工中人力与机械设备相配合以及人力资源的经验的不均衡性问题；各个工种的协作问题；还有现在普遍存在的大型工程分包过多，各个分包负责人各行其是而造成建筑不同部位膨胀系数不同造成结构失衡；再就是现在投资方片面强调投资利益不顾施工工艺要求追赶工期，比如混凝土配比不合理造成各种结构开裂、起灰、结构强度达不到和各种混凝土养护不合格而形成各种脱水现象，破坏混凝土的整体性和耐久性。 1.4在现场施工中由于房屋施工牵涉到大量的建筑原材料，不同种类和不同性质原材料的随意乱堆乱放造成施工现场道路混乱；不同性质和种类材料堆放不合理；因车辆通行而造成各种损失增加施工成本；在施工中不重视废旧材料的重复利用，大量施工材料无辜散失；一些工人管理不严格因私费公，随意占用挪用施工原材料。 1.5在现场施工中造成大量机械水电浪费，例如在现场施工中使用这从前并应淘汰的施工机械，降低了生产效率，从而间接地造成施工人员因机械设备跟不上而浪费社会资源；部分机械设备空转严重；机械设备没有定期进行有效的检修维护；机械施工设备在恶劣的自然环境中大面积、无保护的爆露在自然环境中减少施工设备的运行寿命；浪费油料，材料。 1.6岗位分配负责人分配监管不尽责：在实际施工中通过有效的监管是房屋施工的一个进步，而监理是施工管理单位进行监管的具体负责人，但现实中部分监理没有良好的职业素养，在施工监理中理论知识与现实施工不能有效结合起来，存在走场的的现实情景，对房屋施工工作缺乏责任心，使房屋施工的的质量不能有效保重；施工方投工减料、以次充好、还时有发生。 1.7据权威部门统计仅2007年，全国建筑重伤事故就有170起、重伤200多人，给施工管理带来严重挑战：一是由于房屋建筑施工单位对人员缺乏必要的培训措施和施工单位对安全防护投入小；二是由于大量施工人员是上个世纪60年代、70年代出生的，文化水平不高知识有限、安全防范意识淡薄，造成近年来安全事故频发。 二、房屋建设应加强施工管理并提供解决问题的有效措施 2.1在房屋施工管理的前期，需要对具体的设计单位进行有效的考察，要谨慎防范市场上的皮包公司、影子公司，事先要对设计方进行有效甄别，必要时聘请行内有资质有影响力的顾问介入，对设计单位提供的施工图不能无条件信任，施工前进行必要的可行性分析，对设计方提供的材料申报，做参考分析，对设计细节与设计单位进行沟通协调。 2.2对施工过程中招标方要进行别要的审查，对施工的具体投标方，要进行有效的市场调查，对投标方的企业资质、施工能力、过往历史、人力资源要进行可行性分析，同时聘请第三方仲裁对招标方进行社会关系调差，对标底进行保密，防止招标方和投标方暗箱操纵，全程进行公正并向社会发表公告，对社会