高效团队之激励篇.pptx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高效团队之激励篇

打造高绩效团队 之激励篇 激励的作用 怎样争取到这些呢? 答案:激励是灵丹妙药! 美国知名经济学家弗朗西斯(C. Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。 哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%,而如果受到充分的激励,则职工的能力可以发挥到80%-90%,甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍 由此他得出一个公式: “工作绩效=能力×动机激发” 激励的定义 通俗地讲,激励(Motivation)就是激发鼓励的意思,是指通过调动人的积极性,使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲,激励是指激发人的内在动机,鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。 故 事 一个猎人带着一只猎狗出去打猎,见到了一只兔子,猎人用枪打伤了兔子的一条腿,兔子拼命的逃跑,猎狗开始追兔子,后来兔子跑的太快了,猎狗追不到兔子,就回来了,猎人见到猎狗没有追到兔子,非常生气,问它:我用枪把兔子都打伤了,你还没有追到,猎狗回答说,我尽力了,兔子跑到太快了,所以没有追上。当兔子跑回洞里的时候,其他兔子非常惊讶,说,你都受伤了,怎么还能逃回来?这只兔子说,猎狗追不到我最多挨顿骂,而我逃不掉的话我就没命了,所以只有拼命的跑了。 目标 绩效管理 改革 创新 长期绩效 将老员工辞退 老员工成立猎食公司 猎人与猎狗被收购 故事解析 为什么销售激励会失败? 1 2 3 太一视同仁 无创新 无持久性 text 1 活动欲 占有欲 权利欲 text 2 亲近欲 能力欲 成就欲 text 1 被认可欲 信仰欲 人与生俱来八种欲望 激励的时机 如何做好有效激励 激励的原则 激励的方法 激励的时机 1 2 3 根据时间上的快慢差异,激励时机分为及时激励和延时激励。 根据时间间隔,可分为规则激励与不规则激励。 根据工作周期可分为期前激励、期中激励和期末激励。 激励的原则 激励对象是谁 达到什么效果 方式是否透明 组员是否认可 1 2 3 4 形象激励 感情激励 激励的方法 信心激励 目标激励 5 6 7 8 绩效与薪金 肯定与赞美 激励的方法 工作丰富化 参与管理 小激励 大作用 激励卡 激励语:努力即优秀,进步即成功!成功不是将来才有的,而是决定去做的那一刻起,持续累积而成。星级目标:五星级员工,业绩达成XX万”这是自制的激励卡。激励卡内容包括姓名、激励语、星级目标、业绩目标等。激励卡由员工发挥创造自行设计。激励语倡导自编激励格言,也可以引用名人名言。“激励卡”制作好后,先在组内进行交流展示、公开信息,然后将其贴在办公桌角上。当月结束以后,每位员工认真总结得与失,对实现了目标的进行宣传表彰。 小小“激励卡”时刻提醒员工朝着自己 的理想奋斗,有效地发挥员工自我 约束、自我激励的作用。 开拓市场 我们最强 (门店名称) 我为单狂

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档