7S管理.ppt.pptVIP

高效的7S管理 主讲：叶老师 我们的目标——一流的现场卓越的形象 我们的目标——整洁高效的办公现场 7S在现场管理的地位和作用 目视管理 关于目视管理 目视管理的作用 目视管理的类别 目视管理的发展阶段 文件的7S 整理：留下有必要保管的文件 整顿：将文件分门别类，归入文件夹·架，并做好标识·分门别类 清扫：维护文件的状态 清洁：专人管理·责任分明 素养：养成好的习惯 安全：确保文件适当使用 节约：确保文件优化 工具的7S 确定工具放置位置 工具的数量 工具的放置方法 现场规划布局 布局设计三原则 生产现场布局改善 办公室的7S 办公室7S的八大原则 文件夹标识方法 其他管理对象 会议的7S 会议的必要性 会议的原则 会议的形式 会议召开的注意事项 会议后的工作跟踪 失败的会议 良好的会议习惯 会议地点的选择 7S内部审核的含义 为评价7S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。 7S内部审核的基本原则 审核是监察7S推展程度、深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。 审核的客观性、系统性和独立性是核心原则。 审核前，审核的范围、目的、判定标准应明确，并达成一致意见。 审核人员应对7S有深刻的认识，并有相应的整体把握及评价判定能力。 在审核中，应对事不对人，客观公正。 7S内部审核的步骤 ---体系文件审核