浅谈建筑工程项目施工进度影响因素和控制措施.docVIP

浅谈建筑工程项目施工进度影响因素和控制措施 　　【摘 要】工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，项目进度所受到的影响因素也较多，如何控制不利因素所带来的影响，达到项目管理的目标，是工程项目管理过程中面临的难题。本文根据建筑施工项目的特点，结合工程项目管理的经验，试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及建议。 【关键词】工程项目；施工进度；控制 0 前言 工程项目进度管理是指采用科学的方法确定工程项目的目标进度，编制进度计划，进行进度控制，在与质量、费用和安全环保目标协调的基础上，实现工程项目进度总目标。下面根据建筑工程施工项目的特点，结合工程项目管理的经验，试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施及建议。 1 影响施工进度的因素分析 影响工程项目施工进度的不利因素有很多，这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重。在工程项目建设过程中，常见的影响因素如下。 1.1 建设单位（业主）的因素 建设单位提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套；依据市场变化及经营需要修改、调整、变更设计；因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计；各种验收组织不及时；资金不足，不能按合同约定支付合同款；不可预见事件的发生等。 1.2 勘察设计单位的因素 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题等。 1.3 施工单位的因素 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的等。 1.4 设备材料供应商的因素 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障，无法正常生产；运输方式及运力不能满足需要；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符；特殊材料及新材料的不合理使用；生产产品的质量不合格；包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失；与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁或诉讼；供应商的自有资金不足或资金使用安排不合理，无法支付相关应付费用；供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约等。 1.5 监理单位的因素 监理单位监理项目部配置的监理工程师的专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施，保证工程按计划实施；监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约等。 1.6 政府主管部门的因素 相关政策及法律法规调整；各种手续办理程序改变；政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整等。 1.7 社会环境的因素 重大政治活动、社会活动；供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断等。 1.8 自然环境的因素 复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震等不可抗力等。 当然，影响工程项目施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位、监理单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、设备材料供应商次之。为了保证工程项目施工进度的顺利实施，建设、监理、施工单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析。一方面，可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可行；另一方面，也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。 2 施工进度控制措施 2.1 合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，