H局系统内部的人力资源管理和绩效考核(开题报告).docVIP

H局系统内部的人力资源管理和绩效考核(开题报告) 研究生选题开题报告书 研 选究题方题向 人力资源管理方向 目H局 年 1 月 18 日 一， 课题的理论意义和应用价值 （一）进行公安系统人力资源管理的意义： 进行人力资源管理构架的重要意义： 1．通过合理的人力资源管理构架，实现对人力资源的集合和发散，取得人力资源最大的功用价值。 2．通过采取一定考核措施，充分调动广大职工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。据有关部门统计发现：领取计酬的职工每天只需发挥自己50%不到的能力，就足以保住个人的职位。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%甚至到90%。 3．建立培养全面发展的人才观。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人自身的发展。目前，培训和考核在人力资源开发和管理中的地位越来越高，，培训与考核不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的重要手段。 进行公安内部人力资源管理的重要意义： 建立和完善公安内部人力资源管理，是全面提升公安工作水平和推进公安事业伟大发展的基础要求，也是公安机关承担三大政治任务和社会责任的客观要求。近年来，随着党和国家对公安工作的高度重视，各级党委、政府加大了对公安的人员编制倾斜和财力保障力度，影响公安的人员编制和装备建设的两个瓶颈得到有效缓解。然而，随着社会经济的快速发展和社会矛盾的日趋复杂，公安机关面临的问题日显复杂和艰巨，特别是公安内部人力资源管理的水平高低对公安现阶段工作的影响已经越来越大，建立和完善公安内部人力资源的有效管理也显得十分必要和紧迫。不同的工作性质，不同的职位设置和不同相关责任需要不同背景和素质的人才。随着社会分工的不断细化，对人才的需求也更加全面。因为一项工作既要有策划者，又需要开创者，还需要忠诚的执行者，按照工作才能，可以将人才划分为专业性人才、复合性人才和实战性人才。按照工作性质，可以分为管理人才、技术性人才、研发人才、专业人才和精神人才。准确地理解人才的内涵和分类，才能正确地进行人力资源管理。只有对人才进行合理的培养和作用，才能构架完善的人力资源结构。从公安工作的性质来分析，公安工作需要优秀的管理人才和业务精通的专业人才，技术高超的技术性人才和积极肯干的实战性人才，当然随着公安形势的不断发展，公安人才越来越体现出复合型人才需求的趋势。因此，对于公安内部人力资源来讲，要有所选择、有所重点、有所侧重，不拘一格地从不同方向、不同层次和不同岗位全面选拔和培养公安人才，才能适应未来公安各项工作的趋势。 （二）进行公安系统绩效考核的应用价值： 绩效考核的应用一直被英美等发达国家所专用，我国在很长一段时期里对其并没有给予足够的重视。人力资源管理进入中国是在2000年的事情，随着这几年中国的篷勃发展，人力资源管理的地位越来越高，得到国人的越来越多的关注，并先后在国内的一些企业、政府机关及其重要部门得到普遍重视和应用，并已经开始显现出其功效。近年来，绩效考核也在全国各级公安机关得到广泛重视和应用，绩效考核对推动公安工作发展和提升公安整体绩效水平起到了非常关键的作用。 绩效考核可以促进公安机关长效机制的建设,使公安队伍管理正规化、标准化、制度化。绩效考核是以各部门为分类载体，以各警种的主要工作为内容，在公安工作和人 力资源的基础上进行的一项综合的绩效考核的工作。绩效考核并不是公安机关独有的一种考核模式，它是借鉴于企业的绩效考核方式，结合公安机关内部独有的特点，在长期研究和实践之后形成的，具有公安机关独特特点的一种考核方式。公安内部的绩效考核对公安内部的人力资源管理和公安战斗力的提升有着直接的推广作用，同时它也是评估公安工作能力好坏的一种重要的考核方式。 二．国外研究概况及发展趋势 （一）NYPD（纽约市警察局） 纽约市警察局（NYPD）目前配置有3万4千名警员，也是美国唯一一个在海外还有派驻机构（纽约市警察局在埃及，印度，菲律宾都有自己专门的情报分部）的地方警察局，警员们的薪水比美国全国警务人员同级别的平均薪水要高出28.72%，因为NYPD的补贴和津贴很高。之所以纽约市警察局薪水高，主要得益于纽约州议会的倾向性拨款。 下面是他们具体的人力资源方面的管理措施 1.人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场。 2.人力资源管理上，实现最高度专业化和制度化。 3.人力资源使用上，采取多口进入和快速提拔。 4．在人力资源激励方面上，以物质刺激为主。 2．RCMP（皇家加拿大骑警） 皇家加拿大骑警由一名专员(Commissioner)管理，他要向联邦的总检察长(Solicitor General)负责。除了安大略省和魁北克省以外，皇家骑警目前与各省份、领地，及二百个市镇签有提供警务服务的