宣汉县四级公路施工组织设计.doc

目 录 表1 施工组织设计文字说明 - 3 - 第1章 施工组织设计编制依据及原则 - 3 - 1.1、编制依据 - 3 - 1.2、编制原则 - 3 - 第2章 工程概况 - 4 - 2.1工程简述 - 4 - 2.2主要工程数量 - 4 - 2.3沿线地形、地质、地貌、气候、水文情况 - 4 - 2.4沿线主要筑路材料建设情况 - 5 - 2.5沿线交通、电力、通讯等条件 - 5 - 第3章 施工现场组织机构及其资源配置 - 5 - 3.1投入本项目主要技术人员、机构的组建及其职责 - 5 - 3.2项目经理部各科、室及人员职责 - 7 - 3.3施工队伍的布置和划分 - 15 - 表一、拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表 - 17 - 表二、拟投入本合同工程的主要施工机械表 - 18 - 第4章 施工现场布置 - 19 - 4.1项目经理部驻地 - 19 - 4.2施工营地布置 - 19 - 4.3水电供应 - 19 - 第5章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到 - 19 - 施工现场的方法 - 19 - 5.1 人员及设备动员周期 - 19 - 5.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 - 20 - 第6章 主要施工方案及技术措施 - 21 - 6.1准备工作 - 21 - 6.2路基压实 - 21 - 6.3水泥稳定土基层 - 21 - 6.4水泥碎石基层 - 30 - 6.5水泥砼路面 - 32 - 第7章 各分项工程的施工顺序 - 35 - 7.1拟对本工程的施工程序作如下安排： - 35 - 7.2各分项工程施工顺序 - 35 - 第8章 质量控制及保证措施 - 37 - 8.1确保工程质量措施 - 37 - 8.2质量保证措施 - 40 - 第9章 施工进度计划及保证工期的措施 - 47 - 9.1施工进度计划 - 47 - 9.2保证工期措施 - 47 - 第10章 重点（关键）和难点工程的施工措施 - 49 - 10.1水泥稳定层施工方案 - 49 - 10.2轨道式摊铺机水泥砼路面的施工 - 50 - 第11章 季节性施工安排 - 55 - 11.1夏季施工 - 55 - 11.2雨季施工 - 55 - 第12章 安全施工保证体系 - 57 - 12.1安全保证体系 - 57 - 12.2安全保证具体措施 - 57 - 第13章 文明施工及环境保护 - 60 - 第14章 施工期间的交通疏解措施 - 62 - 第15章 成品保护及养护措施 - 63 - 15.1周边构筑物和公用设施的保护措施 - 63 - 15.2周边道路设施及施工成品、半成品保护措施 - 64 - 15.3养护及维修措施 - 64 - 15.4地下文物保护措施 - 65 - 工程管理曲线 67 施工总平面布置图 68 施工工艺框图 69 防护、排水工程施工工艺流程图 69 分项工程生产率和施工周期表 71 施工总体计划表 72 表1 施工组织设计文字说明 2、砂、碎石拟在附近购买符合技术要求的砂和碎石。 根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解投标文件，到现场实地考察，根据本工程具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术经验的工程师、技术员、质检工程师、试验工程师、安全员、机械师、会计师等组成一个高素质、高水准的项目经理部，并制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力合作，搞好组织保障工作。 为了对项目工程有效地管理控制，实行项目经理负责制。项目经理负责整个工程施工、质量、进度、安全的管理，控制、检查和督促内外部协调及所有常规事务。项目经理部设办公室、工程科、机料科、质检科、试验室、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，互相配合，相互监督。 3.2项目经理部各科、室及人员职责 1、办公室工作职责 ①、协助项目经理制定、落实各项管理规章制度,协助领导管理行政、劳工、安全保卫。协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调，负责接待并配合业主、监理及当地政府协调各种关系，处理各种协调和接待方面的事务。 ②、搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备及对外协调工作。 ③、组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划，情况反映等。 ④、负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件收、发、传工作。 ⑤、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。 ⑥、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜；负责经理部