第三方订餐平台行业分析.pptxVIP

第三方网络订餐平台行业研究报告研究人员：廖正纲目录CONTENTS1背景和现状分析2BAT餐饮O2O../../资料笔记/营销/ALLEN/浅谈战略和商业模式.pptx战略3在线外卖的商业模式4饿了么和美团外卖的实例5SWOT分析6订餐服务问题7订餐外卖行业展望第三方网络订餐平台的背景和现状分析O2OOnline to Offline线上订购，线下消费背景分析☆餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，2014年1至10月份，全国餐饮收入22591亿元，同比增长9.7%。（中国报告大厅）☆2014年国内餐饮行业的市场规模超过2万亿元，而在线交易部分的占比仅有1%（中国报告大厅）☆中国是一个人口众多的餐饮消费大国，但在零售额构成中，百强餐饮行业所占比例仅为7.7%，远低于国际水平，这一数据表明这给餐饮业做大做强提供了发展空间和发展机遇。☆在“十二五”期间，力争餐饮业保持年均16%的增长速度，到2015年零售额突破37万亿元；培育一批地方特色突出、文化氛围良好、社会影响力大、年营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团。（商务部关于“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见）互联网时代来临☆网络技术的日益提高，开始改变并影响着人们生活、休闲、购物、消费、出行等各个方面。（例如淘宝，携程等）☆2011年中国餐饮O2O市场规模为206.6亿元；2012年中国餐饮O2O市场规模为386.6亿元，同比增长87.1%；2013年市场规模达到622.8亿元，同比增长61.1%。（宇博智业市场研究中心）☆餐饮O2O商务用户规模将继续保持较快增长，预计到2015年将超过2亿人次。同时，餐饮O2O行业市场规模在2015年也将达到1249.6亿元。（《浅析传统行业借助OTO商业模式发展是大势所趋》）☆大数据时代的来临，互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据，通过数据分析，他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚，从而定制方针，提升用户体验。白领聚集的商业区自建配送团队，以保证配送准时、服务到位，代表企业有到家美食会、点我吧、生活半径、零号线等三大入口战略地点2013年国内在线订餐用户规模已经达到1.39亿2013年饿了么的年均交易额为12亿元APP网站微信高校附近只做在线平台，由餐饮企业或第三方配送的模式，比如饿了么、美团外卖、外卖库、淘点点等订餐平台现状分析 巨大的市场2013年中国餐饮行业O2O市场规模达到623亿元 两大模式 近两年的快速发展2014年2014年1月，美团网正式上线外卖服务“美团外卖”。与此同时，大众点评首页上线外卖服务频道，支持在线和电话下单2013年3月，“易淘食”获得1000万美元A轮投资2014年4月，百度上线基于地图的外卖服务，为一批餐饮商家和外卖平台提供大流量入口。2013年4月，基于微信公众账号的点餐系统“乐外卖”成立2013年9月，“淘点点”作为阿里独立的事业群诞生，12月试水外卖业务2013年2014年5月，“饿了么”得到大众点评及原投资人的8000万美元融资，估值升至5亿美元2013年9月，“到家美食会”获得了第三轮融资2014年上半年，发家于北京的“美餐网”和“生活半径”，发家于杭州的“点我吧”先后获得了B轮融资2013年11月，“饿了么”完成了2500万美元的C轮融资，彼时估值为1亿美元2014年9月，外卖超人总部获3.5亿美元巨额投资，中国市场扩张加速2013年12 月，发家于南京的“零号线”获得红杉资本A轮投资至此，以美团外卖、大众点评、饿了么、淘点点为主的外卖市场竞争格局初现淘点点第三方网络订餐平台中BAT的餐饮O2O战略O2OOnline to Offline线上订购，线下消费 BAT的餐饮O2O战略12强化地图业务，是为争O2O入口抢占移动支付市场，是为O2O打造闭环1BAT的餐饮O2O布局 3收购团购网站是因为其有餐饮O2O的基因 BAT的餐饮O2O战略腾讯阿里优势:微信是最大的O2O入口，劣势：O2O服务品类不全优势:庞大的淘宝用户群劣势:缺少餐饮O2O运作经验BAT的餐饮O2O优劣势2 百度优势：搜索，百度地图和百度支付劣势：缺少餐饮O2O运作经验淘点点可以和淘宝相容用来导流量，还有支付宝做闭环，以打造一个类淘宝的餐饮平台，商家在上面自运营。腾讯在O2O已搭建一个链条雏形：微信是前端入口（也是工具），后端有SOSO地图，微信支付做支撑，中间整合了本地生活（和大众点评网联合） BAT的餐饮O2O战略动作百度：收购糯米网（2013），打造支付工具3阿里：收购口碑网（2006），高德地图（2014），打造淘点点（2013）腾讯：入股大众点评（2014），打造微信支付 BAT的餐饮O2O战略形成O2O闭环1搭建框架，打造闭环